丁香园专访华西医院院长李为民教授
四川大学华西医院作为中国西部疑难重症诊疗的国家级中心，于2008年底正式启动了区域协同平台。本次医院院长年会，华西医院以专场形式分享医院管理创新和资源整合的实践和经验。为此，丁香园就学科建设的战略规划、区域医疗资源整合等问题对华西医院李为民教授进行了采访。
丁香园：李院长，您好！您今天的演讲非常精彩，您刚刚提到学科建设对于医院的发展至关重要，能不能简单介绍一下华西医院学科建设的战略和未来主要的发展方向？
李为民院长：首先，我们是分析自己的现状与国内外进行比较，现在自己处在哪一个位置，差距在什么地方，现在优势在什么地方，这是第一个。我们找到差距之后，首先列出了十个优势的发展方向，因此我们今后发展的模式首先是整体的实力要进一步提升。第二个是优势学科方向要凸显，这就是总的战略。我们选了10个方向，今年又有了八个国家重点专科，我们现在有32个卫生部的重点专科，那么就使得我们的重点专科覆盖了医院90%以上的临床专科，这表明医院整体的实力已经达到了一定的水平，但是还需要进一步的加强提升。这还远远不够，我们希望能够在10个亚专业方向上做到全国最好或者最强。
丁香园：本届医院院长年会，华西医院有一个“基于医联体的区域医疗中心建设”的专场，华西作为西南地区的医疗中心，对于整合区域内资源，进一步提升医院的影响力，主要有哪些措施？
李为民院长：首先是自己要发展好，包括医疗教学科研管理方面。自己发展好之后，还要带动区域，包括西部地区，四川地区，成都地区所有的医疗发展，这是我们的责任也是我们的义务。只有我们区域所有的医院水平都提高了，那么我们这个区域范围内的老百姓才能享受到优质的医疗服务。因此我们首先通过远程平台，通过网络信息平台，搭建一个帮扶关系。现在有536家医院是我们的远程网络医院，有56家医院是华西医院的信息联盟医院，通过这一个联系，我们给他帮扶，无私地去帮助他们，这是第一个层次。第二个我们还采用托管的形式来把我们的资源辐射出去，带动区域的一些医院发展，托管主要是派出管理团队，派出主要的技术骨干去对他进行管理，提升他的水平。主要是两种模式，第一个是帮扶模式，第二个是托管模式。
丁香园：在你看来，作为一个优秀的临床医生，除了专业技能上的提升外，还需要哪些方面的提高？
李为民院长：现在作为一个医生至关重要的是交流沟通的能力，所以说使医患关系更加融洽的因素中，医生的交通沟通的能力是至关重要的。第二个能力是领导能力，国外的医学生非常注重领导能力的发展，医生实际上就是一个组织科学家。因为他不是一个人在战斗，是一个团队在战斗，所以他怎样把他的下级医生，把他的护士，把他的医技人员一起团结好，带领好，这是第二个能力。第三个方面是职业道德的培养，我觉得技术再好，没有一个良好的医德，没有一个慈悲的心，永远当不好一个医生。所以我觉的这三点是关键，分别是沟通能力，领导力以及职业道德。
丁香园：再次感谢李为民院长接受我们的采访，祝您工作顺利。
