关于艾比利
艾力彼是由来自中国大陆、香港、美国及澳洲等医院管理专家组成的具有国际化背景和国内实战经验 的医院管理咨询团队，是医院管理咨询行业的领航者，是院长首选并高度认可的医院咨询品牌。多年来，艾力彼提供的咨询诊断、实战型解决方案及管理培训课程， 深受院长欢迎，被誉为中国医院管理的“医生”。
【工作原则】 艾力彼, 第三只眼睛看管理。
【追求目标】 艾力彼, 医院管理的麦肯锡。
【一句简介】 艾力彼, 给医院看病的“医生”。
- 最早进入中国的医院管理咨询机构
- 最多学科组成团队
- 硕士、博士
- 医学、药学、管理学、MBA、公共卫生、HR、工程管理、统计学、信息工程、金融学、数据挖掘等
- 具有国际背景、国内实战经验
- 唯一集咨询、教学、研究三位一体的医院管理机构
- 广州艾力彼管理顾问有限公司
- 香港艾力彼医院管理培训中心
- 香港艾力彼医院管理研究中心
- 医院观察立体平台（季刊/手机报/网站/微博）
- 医联体，说白了，在卫生局里再设小卫生局，小卫生局产生多少头头，垂帘听政。就象乱世时，朝廷里再设小朝廷，正规军队与杂牌军队，地方组织与团练相似，可称医联体他们为大军阀不为过。
- 是啊，什么医改，基层领导想升迁，就以医改的名义和省级的一些垃圾医院挂钩，请一些垃圾专家来基层坐诊，给他们拿聘请金，生活补助费，会诊费，等等等等，实际上是来抢钱的。真是外来和尚会念经，把本院的专家藏起来，不宣传，也不让去别的医院，每月300元的聘金，，真是丧尽天良。
医改的重点应该在社区，而不是三级医院，通过医改八慢性病放在社区治疗，三级医院应该重点诊治疑难病例。现在我国三级医院都在无限度扩张，这不是医改，实际是垄断，抢地盘。三级医院做了一、二级医院的工作，整天忙碌一些低水平的工作。谈不上质量、水平。出现这种现象的原因是经费问题，都在抢钱。
- 现在的大医院，把规培的住院医送下乡，其实就是误人子弟，拿别人当炮灰，自己攒下各种荣誉。
这样的管理理念和水平，让他们去掌控庞大的医联体，这就是导致医疗环境急剧恶化的催化剂。
