这不是一家「情怀诊所」

丁香医生诊所招募医生的信息发布以后，已经收到近千份简历，这两天在仔细看简历。也有很多朋友开始分析丁香医生诊所的「战略」，猜测丁香诊所的方向，预言丁香诊所的未来。看到林林总总的分析，也想自己回顾一下我们的思路，写的比较含糊，见谅。总的来说，是想告诉大家，这是一个深思熟虑的事情，而不仅仅是什么「医生出身的情节」或者「改变世界的情怀」驱动的。

如果只是根据「到店客流」来设计基本运营模式，那么不过是一家「装修好一点+服务好一点+价格高一点」的普通诊所，这不是我们要的诊所，或者说多丁香医生诊所一家不多，少一家不少。

如果所有的服务都要让医生来提供，那么从商业上角度来说，项目根本就不成立。医生作为最优质的医疗资源，成本不可能被压缩，据此的医疗服务利润率一定低的可怜，与丁香园线上业务相比差得很远很远，明明线上是富矿，线下是贫矿，为啥不把精力集中在既有的线上业务呢？

如果所有的诊所只是名义上的连锁，而实际上是区域性明显的独立实体，每开一家都要从头来过，自给自足，为何我们所有的诊所都要自营，而不是采用加盟的方式来快速扩展呢？

如果不能把大众医疗需求满足的完整体验提升一个台阶，不能降低大众的时间成本，不能让他们认同因此带来的价值（价格），那就是我们的产品研发（服务即产品）失败。

如果我们的诊所是和其他医疗机构抢病源，我们就会像很多民营医疗机构一样，选址绕开大型公立医院走，而我们恰恰是希望贴着大型公立医院走。

如果不能成为医生的培训和执业平台，不能让他们在平台上实现自己的价值，那么就算商业指标成功，丁香医生依然不算成功。

如果不能提供标准统一可靠的医疗服务，那么我们连一家合规的诊所都谈不上（事实上国内能够做到的并不多），如果我们不能在此之上继续实现远程服务和资源整合配置，不能建立基础的数据分析平台，我们真是浪费了医疗界最好的 IT 技术积累了。

如果没有情怀，我们不会做这件事情，如果我们只是有那么点情怀，那么情怀和草纸也没有什么分别。

丁香医生诊所的医务人员招募正式开启，第一批全职和多点执业医生（兼职）等岗位已经开放，请移步丁香人才网查看具体详情。

编辑： zhouwei    来源：丁香园