诊所投资的商业逻辑
大家为什么抢着开诊所？
投资和运营成本低；审批容易，进入门槛低；可以快速达到盈亏平衡点，2017年新开张非公医院2000家，诊所1.3万家。
春田医管创始人 —— 段涛
为什么是妇儿诊所相对开的快，开的多？
内外妇儿的不同特点：妇儿的消费属性是大于医疗属性，更加注重体验；儿科诊所发展的最快。
案例：段医生女儿11岁，太太带他看牙，着了全上海最好医生，不去看了，医生后面事情很忙，除了看诊不排队，其他都要排队，后来去了私立诊所。不排队，医生好，女儿很认可体验。
儿科开得快的原因：儿科医生好挖，在公立医院待遇低，儿科医生创业开诊所最多。不像产科需要依赖医院。儿科快速回款能力能高，做的好四到六个月就会盈亏平衡。
诊所是一个好的商业模式吗？
一个诊所投资运营的关键数字：
上海开一家5，6百平，大概要三四百万，不省的话4，5百万。收费平均1200到1500元。
公立医院平均费用也要5到6百元。段医生一上午预约不允许超过40个患者，因为看得是特需的病人。好一点诊所利润可以达到30%。运营良好的或者一般的10%到15%左右。盈亏平衡点一般1到2年之间，快的话4到6月。
连锁诊所真的能提高管理效率，降低成本吗？
并不一定可以。初期达不到一定规模，建立体系架构的费用药远远大于利益。初期投入更多的是成本。医院投资的悖论，第一家好才投入第二轮，第二家好投入第三家，直到盈利点开始下降，连锁诊所发展就会面临盈利的困境。
同城连锁还是异地连锁？
异地连锁管理半径太大，需要超强的管理能力，不然成本很高；同城连锁，店里有好的管理经理的话，业务上升会比较快，同等条件下，不好的经理收入会差一倍，跟人密切相关。
线上导流真的有那么重要吗？
这是个伪命题，粉丝通常转化率千分之一到千分之三，自己在努力的情况下百分之一到百分之三。所以转化是很低的。医院的半径不超过10到15公里。所以诊所半径不会超过5公里，即使线上转化的一部分患者量，开张第一天一般就导流飞了。那线上导流的好处是有利于品牌的建设和推广，并且对于线上沟通和解决一些简单的问题是有作用。
诊所最缺的是什么？
诊所经理，公立院长开私立开不来，因为公立院长对接的人是医院的领导而不是患者。私立医院市场化能力并不具备。
中国的诊所和美国诊所的区别在哪里？
美国的患者会拿到医院，麻醉师，医生给的三个账单。美国医生收入由诊金，医院费用，病人生孩子等费用都归他，医院费用占很小的部分。中国非手术类的诊所，诊所收入就是医生的全部收入。美国公立医院超一般的收入来自于门诊，占一半左右。段医生也补充到：Medical Mall(全程医疗)的中美区别是美国在郊区，去的都是穷人，都是快捷，低价诊所，不需要预约医生。而我们是高端的客户。但现实意义是解决了大部分诊所的行政成本。
诊所成功的秘诀是什么？
医生，产品，服务。管理。
诊所最缺的是“阿庆嫂”式的诊所经理
医生好挖，“阿庆嫂”难找
诊所经理又对内和对外两大功能。一般经理达不到要求，而我们需要阿庆嫂式的管理经理。