人才稀缺后，诊所怎么开？
目前的政策背景是：
积极推进分级诊疗（医院投入大，盈利时间长，而诊所小而美），大力支持社会力量提供医疗服务，鼓励全科医学发展，简政放权，规范连锁。未来的医疗发展方向是：分级诊疗、全科医疗、连锁经营、差异化服务。
现在的中国市场情况是：第一、庞大中产阶级人群，有对美好健康生活的需求，第二、到 2021 年，我国 65 岁以上老人预计占比 13.8%，第三、到 2021 年，我国门诊患者人数，预期将达 86.5 亿次/年。
而我们的基础医疗的情况是：门店规模小，诊疗能力局限甚至仅仅几十平方米、品牌化经营程度极低，星罗棋布，各自为战。「夫妻店」经营，管理混乱，「任性」经营、诊疗环境差，服务水平和能力差，水平参差不齐。总体就是：小、散、乱、差。
我们的市场也有一些正规的品牌，比如和睦家、健康快线、卓正医疗、北京明德医院、联合医务等等，有哪些是实现盈利的呢？他们的经营思路是什么呢？管理和医护团队是怎么样的呢？医生的体现是名和利，要考虑到医生的价值，是选择单独经营还是做连锁诊所？
我们必须想清楚以下几点：钱从哪里来？我们的诊所开在哪儿？病人在哪儿？能辐射多少范围？要不要接医保？经营哪些项目？有哪些团队支持？
这些都是问题，我们必须要结合传统诊所业务，比如卖药，真正了解用户需要，比如上海北京很多不能用医保，愿意为自费诊所付费。打动内心的良好服务模式，打造一个好的诊所。
开连锁诊所难不难？从三个方面讲：
1、大 V 的 IP 是把双刃剑
线上流量不等于线下的流量；线上品牌也不等于线下消费力；个人能力不等于团队能力，个人的影响力也不能一呼百应。
2、资本能支持你到多远
我们的盈利模式是什么，品牌建设很难，成本核算多方面。
3、管理团队和医疗团队
团队需要管理标准化、标准流程化，来自各个医院的医护人员融合，服务模式需要转变以及新人培训。
我们要有良好的知识体系，我们要团队化的管理、另外就是要会算账。开诊所会有很多困难，医生从体制出来，内心一定要非常强大，摆好姿态，迎接资本，面对挑战！