CCTV 去这家拍摄专题片，这家医院有硬核？

什么？！

常德市第四人民医院竟惊动 CCTV 前来拍摄专题片

一时间引来全城的瞩目

究竟是何方神圣？

又是什么吸引着央视？

快来一探究竟！

今年 6 月中旬，常德市第四人民医院 6S 精益管理团队赴深圳参加中国医院高质量发展论坛暨第三届「华谋杯」医院 6S 精益管理全国大赛，斩获三级医院组金奖。正是在这样的背景，CCTV—发现之旅频道《聚焦先锋榜》栏目组主动和医院对接，不远千里来到距离北京 1400 多公里外的常德市第四人民医院拍摄专题片。

首先让四医君为大家科普一下：《聚焦先锋榜》为纪实性专题栏目，以实现「践行中国梦，传递正能量」的目标为主旨，通过对全国各行业各领域的深度剖析和解读，用发现的眼光弘扬中国精神、凝聚中国力量、展现中国风采。

能被《聚焦先锋榜》相中，

就足以证明咱们四医 6S 精益管理的影响力杠杠滴～

7 月 16 日-18 日，中央电视台 CCTV《聚焦先锋榜》栏目工作人员来到常德市第四人民医院，对我院 6S 精益管理进行为期三天的拍摄，讲述在建国 70 周年的大环境下，常德市第四人民医院如何运用 6S 精益管理推动医疗服务升级，促进人文型、节约型、服务型医院建设，并在全国产生了极大的影响，成为行业标杆的专题片。

央视工作人员从病房、门诊工作环境的变化，病人、职工、上级领导的采访等不同角度对我院进行了全方位的拍摄，真实地记录了 6S 精益管理为常德市第四人民医院带来的实实在在变化。

为了配合此次拍摄，全体四医人的高度重视、积极响应，所有科室和部门充分准备，积极配合，尤其是有拍摄任务的科室全员参与，对科室相关拍摄细节精益求精，使拍摄任务高效率、高标准地圆满完成。

（上图为鼎城区委副书记王时雨接受 CCTV 采访）

在采访结束中，CCTV《聚焦先锋榜》的片场导演对四医人的团队协作精神和积极向上的工作态度给予高度肯定和赞誉，这正是 6S 之后精神面貌和人文素养的全新呈现！体现了强大的凝聚力和战斗力！ 

据了解，该片预计十月份左右在 CCTV 发现之旅频道和中国国际教育电视台（覆盖全球）黄金时间段播出，共计播出 8 次，为国庆献礼，意义巨大。敬请关注！

播出时间：18：15～18：30  周六首播周日重播。

常德市人民政府副市长杨成英为我院 6S 点赞

湖南省卫健委医政医管处副处长赵卫华表示，四医 6S 管理成果让人震撼

鼎城区委书记杨易，鼎城区委副书记、区人民政府区长朱金平对医院运用 6S 进行医院管理的做法给予高度肯定

为何 6S 精益管理能够得到各级领导的高度评价？

我院「6S」精益管理自 2018 年 5 月 28 日启动，全院分六批次稳步推进，历时 179 天，最终完成南北两区 85 个科室，16 万多平米的打造范围，全部验收合格。接待省市级领导、多家医院以及其他单位前来参观交流，如津市市中医院、常德职业技术学院、常德市第一中医院、常德市第二人民医院、鼎城电视台、常德市妇幼保健院，鼎城区妇幼保健院等，受到各级领导和同级单位的高度肯定。

1、6S 精益管理开展的路径：

1. 成立组织，设 6S 精益管理推进委员会，上任院长李南孝任主任，党委书记、院长陈祥任执行副主任，其他院级领导任委员会委员，下设 6S 推进办公室，两次从科室抽调推进专员，建立了分管领导、科室责任人、推进专员负责制，负责对 6S 打造科室的上传下达、督导、培训等任务。

2. 学习培训，按可视化标准分批次打造，进行现场验收；

3. 导入红牌作战及维持管理机制，每月进行评比，科室内部每天进行 6S 的检查和点检。

2、推行 6S  精益管理的目的：

创造清洁、整齐的工作环境，使患者放心，口口相传，成为群众心目中认可的医院；营造良好的工作氛围，提高工作效率与服务意识；通过 6S 打造，使医院在医疗领域具有强大的竞争力，提升医院的整体形象。

3、6S 推进工作分为四个阶段

第一阶段：动员准备

2018 年 5 月 28 日，医院召开 6S 精益管理启动大会的场景，全体职工向医院领导宣誓，表达了我院推进 6S  的决心，通过学习和培训，在我院培训了一批 6S 的专家，为 6S 的顺利推进奠定了良好的基础。

第二阶段：样板区试点

启动会上，第一批五个样板科室接到任务，便以「三天一层楼」的深圳速度拉开全院 6S 打造的帷幕。

三天时间，第一批 5 个样板科室全部验收合格。这 5 个科室发生了翻天覆地的变化，科室人员的精神面貌得到了极大的提升，300 多个亮点在奇迹中诞生，「三天一层楼」的深圳速度和精神为全院做出了表率，产生了由点及面的辐射效应，带动全院员工全力以赴地投身到此项工作中来。

第四阶段：总结提高

导入「红牌作战」。每月一次，由院领导带领推进办专员下科室，发现不规范之处进行红牌警告，限期整改。「红牌作战」体现了 PDCA 的循环管理模式；导入 6S 竞评价赛制度，即红黄旗评比机制，「羚羊旗」（红旗）和「蜗牛旗」（黄旗）的评比和颁发，是一种强有力的激励先进、鞭策后进的方法；通过科室级维持管理制度，维持管理基准卡和点检表，所有科室每天下班时会对每一个房间进行点检和区域管理，科室每日维持情况共享微信群供全员监督。

从 2018 年 5 月 28 日至今，医院召开推进协调会 48 次，进行 6S 基础知识培训 7 次，打造科室 85 个，现场打造面积 163318 平方米，创造亮点 3680 个。编辑《6S 可视化标准》及《亮点集锦》各一册，院方验收评价 7 次，召开 6S 辅导报告会 6 次，红黄旗评价 8 次，红牌作战 8 次。

通过现代化精益管理手段（6S 精益管理）给医院带来的变化是实实在在的。就医环境得到改善，医院精神面貌焕然一新，职工素质得到提高。

其次，通过 6S 精益管理的顺利推行，增强了四医人的自信心，四医是一个崭新的、让人充满希望的四医。四医人在运用先进管理工具与时俱进的道路上从仰望者到追进者再到管理先行者，一步步夯实基础，创造了 6S 管理的实践经验，用智慧和勇敢走向未来。

经过 6S 精益管理打造，四医全体院职员工的执行力和团队凝聚力得到了进一步提升，医院工作环境得到了进一步优化，病人就诊体验得到了进一步改善，为建设环境更美、质量更优、风气更清、感受更爽的万象更新级四医打下了坚实的基础

编辑： dxy_n8rw73zq    来源：常德市第四人民医院