宿迁市第一人民医院朱伟专访 | 医院如何实现自身承担的社会责任
江苏省人民医院宿迁分院，即宿迁市第一人民医院，是由宿迁市委市政府投资兴建的唯一一所综合性公立医院，总投资 25 个亿，于 2016 年 7 月 19 日正式开业。
「在医疗改革的社会实践与社会探索中，公立医院的参与是必不可少的。建立宿迁市第一人民医院的根本目的，是为了向宿迁市老百姓提供更好的医疗服务。」朱伟院长介绍道，承担社会责任，打造三个「基地」、三个「高地」。
公立医院应该担负起社会责任，与民营医院共生共赢，共同发展，为群众提供更优质的医疗服务。
一年多时间里，医院在医疗、教学、科研、公益、行风五大方面不断进步，致力于打造宿迁市卫生人才培养基地，基层医疗指导基地和卫生资源调控基地，建成宿迁市医疗高地、人才高地和培训高地。
开业以来，医院对全市所有医疗机构的医务人员提供免费培训，为宿迁老百姓提供更好的医疗服务而努力。医院不断加大人才培养与资金投入的力度，提高自身的医学水平与医疗服务，并加强基础医务人员培养，目前已经与南京医科大学康达学院，江苏医药职业技术学院进行合作，并招收 120 名学生来院实习，进行医学实践。
医疗教学科研齐头并进，引领医学进步
「教学与科研是医疗的两个翅膀，只有教学与科研做好，医疗才能走得更远。」
在教学及科研方面，医院要真正做到医院学院化、科室学科化、专家学者化，实现医疗教学科研的齐头并进，引领医学的进步。
科研上，医院拥有国家自然科学基金青年项目 1 项，填补了宿迁医疗领域国家级科研项目的空白，江苏省自然科学基金面上项目 1 项，为 2017 年全市唯一获得单位；省「333 工程」培养项目 2 项、省科教强卫青年人才 8 人、省妇幼项目 2 项等。在创建临床药物试验基地上，已开展药物临床研究项目 3 项。消化内科王晓燕团队成为宿迁卫生系统唯一创新团队，获市政府百万科研基金，除了国家政策支持之外，医院内部对与进行科研的医务人员还有非常多的鼓励举措，鼓励医务人员发展科研。
教学上，建成南京医科大学康达学院附属医院和江苏医药职业学院附属医院，今年有望成为徐州医科大学教学医院，2017 年招收临床班学生 78 人、实习生 120 人以及各类进修人员 37 人，为培养医疗基础人才做出贡献。
加强品牌建设，提升自身实力
构建品牌，只有自身医疗水平达标了，才有底气去谈品牌。所以谈品牌，首先就要提升自己的医疗品质与医疗服务，这才是一个医院立足的基础。其次是医院自身文化凝聚力的增强。让每个员工都成为医院的品牌大使，让医院的正能量文化从身边每一个人开始传播，那么医院自身的品牌力量就自然而然地体现出来了。
品牌更是要去「做」。公益事业要切实去实施，让医院文化为人所知，走进学校、养老院既是对自身社会责任的一种承担方式，也是自身品牌建设的一种实践。互联网只是一个宣传手段，你先去做，有了这个品牌，才能够依靠互联网去宣传，才能进一步建设医院的品牌力量。
培养基础人才，重视团队力量
医院的发展主要是靠人才，有了发展，医院才能更好地实现自身的社会价值。基础人才靠培养，急需人才可以靠引进。对于基础人才，医院要给予他们机会和关爱，发挥基础人才在医院建设中的作用，集聚基础人才团队，避免单打独斗，发挥团队力量与团队精神，带动医院基础力量的发展进步。
对于医疗人才，医院应该为其提供一个高速发展的平台，鼓励员工进行深造，进一步学习发展。医疗没有创新就难有进步。在医疗创新上，合理范围内，医院全力为医疗人才在各个方面提供便利，如科研经费保障，后勤保障，鼓励开展新技术，做人才强有力的后盾，促进医院医疗水平发展。
重视改革，创造良好的医疗环境
医疗事业的发展，得到了社会各界的广泛关注和国家政策的大力支持，医务人员的参与更是医疗发展的重要力量。
政策提供强有力的支持，媒体等创造有利的社会舆论环境，医务人员参与医改政策制定，提高业务水平，为病人创造更好的医疗环境，缓解医患关系，提高医务人员各项保障，引领医疗进步。
「我们医院最终的发展是成为一个既有公立医院的传承，又富含医学院校的元素，做苏北地区最有品质，老百姓最满意的现代化公立医院。让老百姓在「家门口」就能享受到全省最优质的医疗服务。」朱院长总结道。
