唐维新：民办医疗机构的发展战略

10月26日，中国民营医院发展年会正式开幕。本届年会邀请到了国内知名医院管理专家、大型公立和民营医院院长，以及欧美、台湾的医学专家、教授、院长等发表专题演讲，共同围绕民营医院发展的各项重点议题展开了深入讨论。

主论坛上，江苏省医院协会会长唐维新做了“民办医疗机构的发展战略”主题报告。首先，唐会长简要剖析了其演讲主题的内涵：“民办”主要是针对“公立”和“非公立”而言；就“发展战略”而言，公立医院和民营医院都应遵循共同规律，但同时仍应意识到二者在时代性和阶段性方面的不同特征。

随后，就民办医疗机构发展战略这一问题，唐会长提出了自己的四点思考。第一，要适应环境的变化。医疗行业发展总量的平衡点在于需求。目前的存量包括公立和民办医疗机构。在增量上，民营医疗机构的数量将大幅度增加。一方面，政府在严格控制公立医疗机构的发展规模；另一方面，各项政策都在积极鼓励社会办医。因此，对于民办医疗机构的发展充满信心。

第二，民办医疗机构要不断更新投资理念。唐会长指出，医疗机构与企业有不同的行业特点，要把医疗机构当成事业来办，不能以经济效益为中心，也不能以盈利为目的，医疗机构是中、长线投资项目，不能搞短平快，不能急功近利，要着眼长远发展，要注重社会效益和经济效益的统一。此外，投资要量力而行，尽力而为，不可贪大求高，以致力不从心，而应资金配套，健康发展。与此同时，医院的专科选择要可控，医院的规模要适度，要建立循序渐进的发展机制。

第三，民办医疗机构要突破人才瓶颈。人才是医院发展的核心竞争力，而人才恰是民办医疗机构的发展瓶颈，要把人才建设作为医院的发展战略加以重视和研究。
因此，应建立多元化的聚才途径。通过外部引进，内部培养，开展合作等多渠道聚集人才，并构建合理的人才队伍。此外，民营医院应建立人尽其才的用人机制。关键是培养与尊重，要改变重使用轻培养，重物质轻精神激励的状况，使人才有归属感。培养要注重住院医师规范化培训、外出进修、参加国内外学术交流、开展科研和技术创新等。与此同时，要学会尊重医务人员，开展谈心活动，为他们创造参加学术和社会兼职的条件，医院的重大决策要征求他们的意见。

第四，民办医疗机构要始终把质量管理放在首位。质量是生命线。质量是医院的立院之本，也是患者的就医目的。医疗质量是医疗技术与质量管理的结合与成果，是提高医院信誉，争取医疗市场的关键措施。要始终如一，持之以恒。另外，质量管理要制定质量标准，规范质量管理流程，加强监督，严格奖惩，确保诊疗有效、安全。用质量管理促进医院的基础管理，促进医院全面提高管理水平。

编辑： snail    来源：丁香园