机遇与挑战并存，非公医疗「弯道超车」须仗学科建设

摘要：「2018 产融共创社会办医新生态高峰论坛」邀您共商非公医疗学科建设之策。

非公医疗的发展步入春天，但也面临严峻挑战

回顾过往，非公医疗从起步至今已历时 40 余年的发展，这一过程曾一直缓慢而艰难，因长期处于和公立医院完全不对等的竞争环境中，可谓举步维艰。然而，自 2013 年以来，随着医疗体制改革的不断深化，医疗市场化程度不断提高，非公医疗所处的环境逐渐改善，民营医院也终于摆脱了曾经的困境，开始如雨后春笋般遍布全国大江南北。

从 2013 年至 2017 年，我国民营医院数量逐年大幅增加，4 年来共增加了 7446 个；与之形成鲜明对比的是，我国公立医院的数量的逐年下降，4 年来共减少了 1099 个（图 1 左上图）。

图片1.png
图 1 2013-2017 年公立医院与民营医院在医院数量、床位数、诊疗人次、卫生技术人员数量等方面的对比趋势图，数据来源于历年的中国国民经济和社会发展统计公报.

公立医院数量逐年减少，而民营医院数量逐年大幅增加的情况下，民营医院的床位数增长却并不理想（图 1 右上图）。有数据显示，民营医院的数量在全国医院数量中的占比已达到 55.7%，民营医院的床位数占比却仅有 17.67%。

除了床位数，与公立医院相比，民营医院还在就诊人次、卫生技术人员数量等方面的增长上没有跟上医院数量的增长速度。民营医院是非公医疗的核心，从其发展中表现出的这些指标与医院数量的增长不均等的现象，可以看出我国非公医疗虽然数量已经增加了许多，但大多数规模较小，急需加大规模、提升市场竞争力。

国家政策大力支持、市场资本高度青睐，如今非公医疗正处于历史上从未有过的大好环境，这是非公医疗弯道超车的大好机遇；同时，如何从数量领先转变为市场竞争力遥遥领先，也是摆在每一位非公医疗建设者面前的严峻挑战。

夯实基础，加强学科建设是非公医疗的「破局」之道

尽管目前非公医疗在整个医疗体系内数量和服务量的增长差异较大，但是仍然有很多民营医院凭借多年的积累，在专科领域成为行业领军。比如树兰医疗、锦欣妇产、邦尔骨科、三博脑科，都打造出了具有竞争力的特色专科品牌。

重点专科、学科建设水平直接反映医院的整体管理水平和学术地位，这是因为学科建设过程也是发展临床医疗、培养专业人才和提升科研能力的过程。只有打造出了具备竞争力的学科，才能赢得病人认可、留得住医疗人才，才能确保医疗市场份额的长期占有。

不管是区域内的协同发展，还是全国性的连锁扩张，以专科病种为切入，夯实学科建设，展现专科优势，才能实现从量变到质变的真正蜕变。

2018 年 7 月 7 日，央视新闻频道《朝闻天下》一则报道引起业内关注：「十三五」卫生与健康规划提出，到 2020 年社会办医院床位占医院床位的比重将由 2015 年的 19.4% 提升到 30% 以上。近年来，国家出台一系列政策措施，支持民营医院发展，争取与公立医院享受同等待遇。目前，国家共支持 28 所民营医院建设国家临床重点专科，每个项目将获得五百万元资金支持。」

实际上，在 2011 年，中国民营医院只有 10 家专科获评国家临床重点专科，比例甚小。在中国多数地级市医院还尚无国家临床重点专科的情况下，国家显然已经开始关注民营医院学科水平的提高。

虽然总体数量上仍大幅度落后于公立医院，但民营医院能争取到国家级重点临床专科，也体现了政府对民营医院学科能力建设方面的支持。我们相信，下一个十年，将成为非公医疗学科建设的高速发展期。

风口之上，非公医疗学科建设应如何进行？

产业生态金融，助力非公医疗学科建设新发展！

物联网让企业成为生态组织，成为创造用户体验迭代的生态系统。面对产业内原本零散孤立的单点资源，基于用户需求搭建产业生态圈，将其串联起来，形成合力聚拢资源，便可依托链接能力为产业变革带来新的出路。海尔医疗金融以「重度垂直行业线」圈网生态模式，为医疗产业赋能，打造出可持续发展的医疗生态闭环。

海尔产业金融以主要客户民营医院为核心，通过生态化、专科化、区域化打造特色专科共创平台，实现生态再造，价值升级。

图片4.png