非公医疗学科建设怎么做？23 位行业大咖来支招！
2018 年 10 月 26 日，由海尔产业金融携手丁香园、中国非公立医疗机构协会投融资分会、中国非公立医疗机构协会医院管理分会共同举办的 「2018 产融共创社会办医新生态高峰论坛」在上海凯宾斯基大酒店隆重召开。
国家卫健委体制改革司副司长 薛海宁女士、海尔集团金融控股有限公司副总裁兼战略总经理 刘钢先生分别致辞；海尔产业金融 CEO 张磊先生、中欧商学院医疗管理与政策研究中心主任 蔡江南先生等出席本次大会并做精彩演讲。大会还邀请到了来自中国非公立医疗机构协会、知名医非公疗机构的掌舵者、知名医生集团、知名投资方以及 100 多家优秀的民营医院管理者，以「加强非公医疗学科建设、共创社会办医新生态」为主旨，为大家带来为期一天的生态高峰论坛。
非公医疗再十年，剑指学科建设
会议伊始，国家卫健委体制改革司副司长薛海宁女士发表致辞演讲。薛司长首先肯定了近几十年来我国非公医疗整体取得的巨大发展，但同时也一针见血地指出「部分民营医院缺乏稳定的人才队伍和持续的学科发展能力，社会信誉度和对患者的吸引力有待提高」等亟需解决的问题。
薛司长还指出，社会办医是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，是推动深化医改实施健康中国战略的重要力量，并希望「社会办医疗机构能够在当前健康中国建设的磅礴大潮中，抓住机遇，克难奋进，共同谱写社会办医的美好篇章」。
国家卫健委体制改革司副司长薛海宁女士发表致辞演讲
中欧商学院医疗管理与政策研究中心主任蔡江南先生在演讲中分享了经济学上创新三角的理论和搅局式创新的概念。他指出，「创新三角」的要素包括创新、价值、市场，三者缺一不可。所谓医疗健康领域当中的「搅局」式创新，就是向消费者提供更加简便和便宜的产品服务，为消费者提供更高价值的选择。
蔡江南先生还指出，事实上，我们国家的推行的许多医改政策和今天说到的「搅局」式创新的方向、目标一致，都是在提高医疗服务的性价比，使得老百姓看病能够更方便、更便宜，缓解和解决看病难、看病贵的问题。
中欧商学院医疗管理与政策研究中心主任蔡江南先生发表演讲
中国医院协会民营医院管理分会副会长、广西广济医院集团董事长余小宝先生也在本次大会上发表了精彩演讲。在演讲中，余小宝先生通过分析我国民营医院的现状，结合自身 10 余年民营医院院长的经验，给出了民营医院发展的 4 条建议，即：
在学科建设方面，紧随政策指向，结合市场需求和自身优势，以人才为中心，集中资源于自身优势领域和该人才，专注于某一点并在这一点上取得绝对优势；
如何留住人才，一定要建立完善的激励体系，当不能给予足够多的钱时，就让体系中的其他如职业发展规划、持续培训、提供平台、激励成长、职称晋升、父母子女乡亲等的人文关怀等方面发挥作用；
管理医院，院长应注重于医院的可持续发展，不应过多沉迷于具体事务，「好吃懒做」当院长是个不错的选择：「好」是经常跟员工交流，多开会，达到统一思想、统一认识、凝聚人心的目的；「吃」是经常走进员工的寝室和业务骨干家里吃饭喝酒，跟年轻人去野外烧烤郊游，目的是走进员工的生活；「懒」是划好权利边界，充分授权，把发挥的空间留给员工；
用人方面，信任要大于监督，培养员工，让他强大到可以随时离开；真心实意对员工好，好到他不舍得离开；「做」就是做好" 铸魂固本正风气" 的事，对于员工不会做的教他做，做不好带他做，做不成的帮他做。
中国医院协会民营医院管理分会副会长、广西广济医院集团董事长余小宝先生发表演讲
北京陆道培血液病医院执行院长李定纲先生也在大会中发表了精彩演讲。李定纲先生指出，从 1835 年到「文化大革命」期间，中国民营医院经历了从创立到辉煌无限再到几乎清零的一个过程，了解这一现代民营医疗史，就一定会明白医疗产业不可能三五年就看到巨大回报的。李定纲先生还指出，从改革开放后的逐步复苏到如今新形势下的发展壮大，民营医院已经取得了不错的成绩，但如要真正做到腾飞式发展，就要做好关键的学科平台化建设。
北京陆道培血液病医院执行院长李定纲先生发表演讲
冬雷脑科医生集团联合创始人董法廷先生在大会上分享了冬雷脑科医生集团成立的初衷及现状，以及作为医生集团的先驱者，这 3 年来的探索经验和思考。他指出，医生集团发展早期要注重品牌影响力的提升，不能过于盲目追求扩张。以冬雷脑科为例，虽然目前在国内神经外科领域内有着不错的影响力，但品牌影响力仍不够，筹备工作还在进行。他表示，「我们落地重资产，其实就是出于这些考虑，因为我要有一个统一的人才培养的地方，要有能够统一价值观的地方，能够有一个统一搞学术的地方，待这些东西真正扎根了，才会在医生集团的进一步扩张中提供助力。」
冬雷脑科医生集团联合创始人董法廷先生发表演讲
丁香园创始人李天天在演讲中表示，丁香诊所的经营理念完全符合一个价值性诊所的定位，强调的是以病人为中心，而海尔提出的「人单合一」本质也是以用户为中心，打造生态圈去满足用户的需求，从这方面讲，两者是类似的。此外，李天天先生还表示，诊所发展联盟的成立便是丁香园通过互联网赋能非公医疗学科建设的一个实践，其定位是在业内提供互联网的解决方案，包括信息化管理，体系化课程培训，人才招聘，品牌打造，资源整合等。
丁香园创始人李天天发表演讲
东北国际医院总经理郭斌先生也在大会上分享了成功的经验，他认为，目前在与公立医院竞争的过程中，服务是非公医疗可以取胜的唯一长板。他强调，要加强服务的质量，要有从患者的角度提供服务的经营理念，要围绕患者的方便和信任取胜。什么样的医生值得医院挖空心思来确保其留下呢？
郭斌先生认为，首先他要有正确的价值观，要有良好的沟通技巧、与时俱进的技术，要清楚自己的能力限度，还要有团队作战力。
东北国际医院总经理郭斌先生发表演讲
中金资本执行总经理刘森林先生在大会演讲中主要阐述了三个观点：「其一，市场并不缺乏流动性，缺乏的是对未来的认知和统一的看法，明年上半年是非常非常重要的节点，所有的投资人和企业希望能够准备好迎接未来在这个寒冬下生存的优秀的企业；第二个观点，在冬天里不能冬眠，我们一定要像企鹅一样，在路地上摇摇晃晃的但是不会跌倒，跌倒了能反弹起来，当资本市场回暖的时候，就像企鹅遇到水一样加速前行，这个是冬天里面练内功和做事情的一些变化；最后，对未来我们仍然充满信心，尤其是医疗领域在冬天的环境下，可能医疗服务领域有更多的资金涌进来，但是投资是有一定的社会价值和经济价值共同创造的时代，请大家共同把握好这个平衡，加持好医疗服务的明天。」
中金资本执行总经理刘森林先生发表演讲
以上诸多业内知名人士的精彩演讲，向我们展示了非公医疗发展的方方面面，许多观点、看法令人耳目一新。在上、下午两场圆桌讨论中，来自非公医疗各领域的资深从业者，开展了「非公下一个十年的发展方向」，以及「技术革命和模式创新对非公医疗发展的意义」探讨。学科建设成为嘉宾们不断提及的关键词。
圆桌会谈主题：「非公下一个十年的发展方向」
主持人：
财新传媒，健康点主编：季敏华
嘉宾：
欧商学院医疗管理与政策研究中心主任：蔡江南
海尔产业金融 CEO 张磊先生：张磊
北大医疗肿瘤医院管理有限公司副总裁：张捷
北京陆道培血液病医院执行院长李定纲先生：李定纲
上海九悦医疗投资管理有限公司创始人、董事长：郭跃
（从左至右）
圆桌会谈主题：「技术革命和模式创新对非公医疗发展的意义」
主持人：
《看医界》总编辑，蓝医汇创始人：郭惊涛
嘉宾：
邦尔骨科创始人：程栋
哈特瑞姆医生集团 COO：范睿
中信证券投行委健康组负责人：丁宁
一脉阳光影像医院集团董事长：王世和
名医主刀创始人、CEO：苏舒
GE 非公医疗事业部北区总经理：高昱
（从左至右）
海尔产业金融，民营医疗专科共创的引领者
作为本次大会的主办方之一，海尔产业金融究竟是怎样服务于民营医疗体系的呢？答案恰恰是，以学科建设为切入点。
本次大会上，在国家卫健委体制改革司副司长薛海宁女士致辞后，海尔集团金融控股有限公司副总裁兼战略总经理刘钢先生也发表了致辞演讲。刘钢先生分享了近年来海尔在医疗产业生态搭建中的探索和实践，对「海尔产业金融」进行了深度诠释。他指出，海尔的产业金融创造的一种模式是将金融跟产业、用户体验进行一个结合，创造的模式是生态圈金融的模式，在这个模式下，核心是助力产业升级，但更重要的是为用户提供最佳体验。简言之，海尔产业金融并非单纯提供资金，而是用金融的力量来重构整个产业的生态圈，实现该产业的快速升级发展。
海尔集团金融控股有限公司副总裁兼战略总经理刘钢先生发表演讲
海尔产业金融 CEO 张磊先生进一步介绍了「产业生态金融」创新模式。海尔产业金融目前覆盖 6 大板块，分别为：医疗健康、农业食品、智能制造、绿色环保、交通物流、教育文旅。他表示，成立以来，海尔产业金融累计投放 250 亿人民币以上，资产余额达到了 120 亿，其中在民营企业的服务占比超过了 75%。而在医疗领域这个版块，海尔产业金融链接到超过 2000 家的医疗机构，为 500 家民营医院提供资产优化服务，累计投放的金额超过 50 亿，在非公医疗债券融资市场占比行业领先。金融投资只是产业金融的一方面，张磊先生表示，海尔产业金融医疗健康板块作为民营医疗专科共创的引领者，聚焦多方共创的专科平台建设，坚持「生态化、专科化、区域化」的战略方向。
还用 21 个字概括了海尔产业金融组织的方式，即：重度垂直行业线、深度布局产业链、开放共建生态圈。演讲最后，张磊先生表示，「产业生态金融，让金融不止于金融」，这正是海尔金控一直坚持的理念。
海尔产业金融 CEO 张磊发表演讲
海尔产业金融医疗事业部总经理井光超先生在其演讲中重点介绍了医院专科建设的重要性与紧迫性，他认为，从微观层面讲医院就是专科建设的综合体，医院的发展就是专科的发展，专科能力强的医院会因头部效应而吸引越来越多的患者。正是深刻体察到民营医疗机构专科建设的重要性和紧迫性，海尔产业金融医疗事业部定位为民营医疗专科共创的引领者，以「生态化、专科化、区域化」为战略方向，聚焦搭建专科共享平台，为民营医疗机构提供产融共创方案。
井总介绍海尔医疗金融能够提供的产融共创方案包括 3 类：第一类是融资租赁、保理等传统债权产品；第二类是股权投资产品；第三类，也是最核心的产品，是股债联动的专科建设运营产品，可以以融资分润为主，也可以深度合作成立公司，共同打造专科。
未来，海尔产业金融医疗金融将继续通过专业优势和品牌链接运营平台、互联网技术、供应商、资金方等，形成产业赋能能力，为终端医院、诊所、药房、第三方医疗机构和健康管理机构服务，实现整个医疗生态的价值再造。我们秉持的理念是开放，我们希望与各合作方开放共建，产融共创，未来实现合作共赢的局面。
海尔产业金融医疗事业部总经理井光超先生发表演讲
愿非公医疗在下一个十年，紧抓时代机遇，借助产业金融的力量大力发展专科建设，最终实现非公医疗的顺利腾飞！