产融共创助力非公医疗学科建设
时间：2018年10月26日
地点：上海，2018产融共创社会办医新生态高峰论坛会议现场
发言人：海尔产业金融医疗事业部总经理井光超先生
题目：产融共创助力非公医疗学科建设
2018年10月26日，“2018产融共创社会办医新生态高峰论坛”在沪顺利举办。围绕「加强非公医疗学科建设、共创社会办医新生态」的大会主旨，海尔产业金融医疗事业部总经理井光超先生发表了题为“产融共创助力非公医疗学科建设”的精彩演讲。本文整理了演讲的主要内容，与大家分享。
井光超先生在演讲中指出，从微观层面讲医院就是专科建设的综合体，医院的发展就是专科的发展。在他看来，一个医院的发展壮大存在两种方式，分别为外延式扩张和内涵式建设。井光超先生解释道，“一个新建的医院在发展初期，主要是通过增加设立的科室、不断增加每个科室的床位数、增加设备和人员配置来壮大，这称之为外延式扩张；但对于一个地区，这种扩张是有限度的，当市场逐渐保护，医院的收入也会随之达到瓶颈，要想继续发展状大就得进行内涵式建设。”
从外延式扩张到内涵式建设，医院完成的是一个质变。井光超先生指出，这种能够实现质变的具体方式主要就是专科建设。专科建设能够带动一个科室的业务能力的提升，进而实现业务范围的扩大，比如既往做不来的检查和手术，现在能力提升后便都可以做，那么从这个维度上来提升医院的收入。
专科建设的紧迫性：未来的市场，将是0和1的关系
井光超先生指出，公方市场是医疗市场的一个特点。对于地级市或者县来说，某一类疾病的患病人数是有限的，当有数家医院同时在当地进行经营，来抢占有限的市场时，科室建设比较好的医院其头部效应会非常明显，只要条件允许几乎所有的病人都有可能会去这样的医院看病。井光超先生认为，“以后可能不是大家共同来服务这个市场，谁占比多谁占比少的问题，而是0和1的关系。”也就是说，如果继续这样下去，一直充当公立医院补充角色的民营医院，在将来或许连肉汤都喝不上了，形势非常紧迫。
形势固然紧迫，但只要抓住机会，民营医院还是有“弯道超车”的可能的。在井光超先生看来，现阶段“公立医院最大的短板是机制，属于生产关系；而民营医院最大的短板是人才，属于劳动力。而改变生产关系的难度远远高于劳动力的改善，这就是民营医院的机会。”
专科建设的复杂性：依赖于多方资源
说到医院专科建设，有许多人可能只想到强化科室诊断治疗能力这一方面，但实际上，专科建设涉及了医疗的方方面面，非常复杂。在井光超先生看来，专科建设涉及资金投入、购买设备、与医生集团合作、链接运营方等诸多方面，需要多方资源的共同投入，才能快速发展，实现共赢。
井光超先生举例说明：去医院挂号要排队，体验差，但通过一些挂号APP可以轻松在家里用手机完成，提升了就医体验；在运营保障部分，既往的医院信息系统是院内的，但是现在一些云信息系统也在逐步的出现；还有医院的中心供应室，完全可以交由第三方运营公司以更低的成本实现更好的管理。以上这些都属于工具类的合作，对此井光超先生指出，“工具的服务是标准化的可以复制的，服务的量越多成本越低，然后效率越高。”
海尔产业金融：聚焦多方共创的专科平台建设
井光超先生指出，海尔产业金融创立于2013年底，其定位是民营医疗专科共创的引领者，聚焦多方共创的专科平台建设。在医疗领域板块，海尔产业金融链接超2000家民营医疗机构，与300多家收入过亿的大中型医院合作，民营医疗市场累计投放超过50亿，市场占有率第一。
海尔产业金融的战略方向是“生态化、专科化、区域化”。对此井光超先生进一步解释，“生态化主要指立足于医疗大健康产业，以民营医院为核心，通过提供投资、融资和运营建设咨询等服务，链接医疗服务、医药流通、医保支付和移动医疗等多方资源，进行医疗生态再造，实现价值升级。专科化是指立足分级诊疗，促进医院、医生功能归位；对基层医院来说，要想留住病人，实现真正的大病不出县，就必须提升专科能力；对医生来说，政策释放了其个人生产力，但如何组织利用好这些碎片化的生产力又成为新的问题。区域化则是打造区域综合体，通过提供资金、资产和资本要素，联合区域内的民营医院组织重构，形成优势互补的合作关系。”
演讲最后，井光超先生总结了海尔产业金融的产业赋能方式以及经营理念。他表示，“通过我们的专业优势和品牌链接运营平台互联网技术供应商、资金方等，形成产业赋能能力，为终端的医院，诊所，药房，第三方医疗机构健康管理机构服务，实现整个医疗生态的价值再造。我们秉持的理念是开放的姿态，我们希望与各合作方开放共建，产融共创，未来实现合作共赢的局面。