民营医院学科平台化建设的浅思与探索
时间：2018 年 10 月 26 日
地点：上海，2018 产融共创社会办医新生态高峰论坛会议现场
发言人：北京陆道培血液病医院执行院长李定纲先生
题目：民营医院学科平台化建设的浅思与探索
2018 年 10 月 26 日，在「2018 产融共创社会办医新生态高峰论坛」上，北京陆道培血液病医院执行院长李定纲先生发表了题为「民营医院学科平台化建设的浅思与探索」的精彩演讲。读史明智，鉴往知来。李定纲先生先讲解了中国民营医疗的现代史，随后结合自身经验指出了当前发展的契机，并明确指出，民营医院腾飞的关键助力应是学科平台化建设。本文整理了这一精彩演讲的主要内容，与大家分享。
从辉煌无限到几乎清零
1835 年，由外资教会出资创办了中国第一家现代民营医院，也就是现在的广州中山大学第二附属医院孙逸仙医院。也正是这家民营医院，开创了中国的现代医学。所以，李定纲先生指出，中国的现代医学起源于民营医院。
1921 年，洛克菲勒基金投资建设了协和医院，这是一家纯粹的民营外资医院，经营 30 年之久后于 1951 年交给了国家所有；现在的北京大学人员医院，其前身是中央医院，当时是中国近代民营医疗的创业先驱钟惠澜将其收购，运营发展成为当时最好的民营医院，解放之后也收编到了国有体制内；钟惠澜还是北京友谊医院（前身叫「北京第二医学院」，也被称为「中苏友好红十字会医院」）的老院长，这是一家苏联援助建设的民营医院，后来在 1960 年，北京友谊医院收编划归给刚刚建院的首都医科大学，成为目前的首都医科大学北京友谊医院。
李定纲先生表示，类似的还有很多，总之，在当时那个年代，中国民营医院代表着中国现代医学的最高水平，同时也在亚洲地区遥遥领先，可谓辉煌无限。只是后来，逐渐都被收入国有，到「文化大革命」期间，民营医院则基本被清零。
复苏与新形势下的发展
李定纲先生指出，直到改革开放以后，我国民营医疗才逐渐开始复苏。时至今日，中国政府已出台了各种各样的政策，来支持民营医疗乃至整个医疗产业的复苏。如果说当时的发源、辉煌以及后来的收编、清零都取决于那个时代的社会形势，那么如今民营医院的复苏和发展也是新时代的需求。
在李定纲先生看来，从复苏到发展至今，民营医疗的一大可喜变化是数量上的持续增加。目前有 1 万 9 千家民营医院，预计年底会突破 2 万家。李定纲先生认为，正如大浪淘沙，若数量足够多，在未来就会有产生像美国凯撒那样的顶尖医疗集团的可能。而从前述中国民营医院曾达到的辉煌成绩来看，这种可能性是非常大的。
此外，「令人欣慰的是，在目前的近两万家医院当中，出现了一批旗帜性的代表，比如北京道培、北京和睦家、三博脑科、广州复大肿瘤、武汉亚洲心脏病、天津泰达等等。」李定纲先生解释道，「这些医院在其特色学科上甚至已经超过了许多公立的三甲医院，成为了业内翘楚，也赢得了市场的公认和赞誉，甚至逐渐实现了学科和产业的扩张。」李定纲先生强调，一个行业必须有旗帜，没有旗帜的行业是不能成长的行业，而这些医院就是我国民营医疗的旗帜，能够起到实实在在的拉动作用。
对于「带着激情进到医疗产业」的创业的人士，李定纲先生给出忠告，「要知晓中国现代民营医疗史，这样就一定会明白医疗产业不可能三五年就看到巨大回报的，比如上述成为旗帜性代表的民营医院，都在院士的领衔下沉淀 10-15 年以上。」李定纲先生希望业内每一位都能知古鉴今，少走 10 年创业弯路。
腾飞的关键：学科平台化建设
尽管在持续发展，但中国民营医院仍面临诸多挑战，距离真正腾飞仍有一段距离。李定纲先生指出，目前制约中国民营医院发展的瓶颈可归纳为 8 条，分别为：创新思维短板、人才极其稀缺，技术创新乏力，市场定位不明，诚信体系缺失，资本导入盲目，虚拟智能空化，国际进军全无。
「其中最大的一个短板就是人才的稀缺。中国的民营医疗应该成为一个人才聚集的平台，但是目前显然还没有做到这点。」李定纲先生还坦言，「目前民营医疗机构想从公立医院招到有影响力的专家确实很难，但是军改给了民营医疗一次可遇不可求的机遇；此外，现在年轻人的观念在改变，尤其是从国外回来的人，很多不再只认事业编制；另外一个就是相比于美国，中国医生集团的发展潜力巨大，中国医生集团时代的到来将为整个市场创新发展带来巨大激励。」
法国的一位小说家曾说过，「真正的发展之旅不在于寻找新世界，而在于用新视野看世界。」李定纲先生认为同样的道理也可用在民营医院发展的问题上，他指出，「我们需要用新思维解锁民营医院的发展之路。」
其实，如今新时代下的这个社会需要民营医院的力量，在许多方面民营医院都有机会大展身手，最终形成与公立医院的差异化发展。对此，李定纲先生列举了许多例子。比如，在被提到国家战略层面的干细胞研究领域，仅中国市场就可达 2000 亿人民币的产业规模，然而目前公立医院在这一块的成绩并不突出，所以面对这么一块大蛋糕民营医院有理由也有能力去争取；还有免疫治疗，这是民营医疗未来新的技术高地；以及 3D 打印、小型超导质子刀、机器人 AI 等高精尖的技术，也要积极去占领。总之，李定纲先生指出，「民营医院要想持续向前走，必须要踩着高科技创新的技术体系的平台和台阶才能上去。」
李定纲先生强调，「民营医疗的发展最终是一个平台的建设，在这种平台的建设当中你可以植入各个版块，所有的版块都有它独立的功能和一个整合的效应，最终这一个体系我认为是民营医疗可以乘风破浪发展的一次可遇不可求的机遇。」
那么，如何实现这一关键的学科平台化建设呢？李定纲先生对中国民营医疗学科发展的可行性思路进行了总结归纳，最终提出了民营医院学科开放化平台的核心构建方向，也就是如下 16 个「化」：理念创新化，视野全球化，建设品牌化，决策智囊化，管理精细化，服务诚信化，市场差异化，技术整合化，人才梯队化，执行团队化，诊疗个性化，标准国际化，环境人文化，信息网络化，文化多元化，发展持续化。愿更多的民营医院能把握好这些方向，做好学科平台化建设，抓住机遇，实现腾飞式发展。