产业生态金融：金融助建新生态，链接共创新发展
时间：2018 年 10 月 26 日
地点：上海，2018 产融共创社会办医新生态高峰论坛会议现场
发言人：海尔产业金融 CEO 张磊先生
题目：产业生态金融：金融助建新生态，链接共创新发展
2018 年 10 月 26 日，在「2018 产融共创社会办医新生态高峰论坛」上，海尔产业金融 CEO 张磊先生发表了题为「产业机构如何构建圈网生态群」的精彩演讲，深入回答了「海尔产业金融是怎样在民营医疗体系中提供服务的」这一许多人关注的问题。本文整理了这一精彩演讲的主要内容，与大家分享。
定位：高度聚焦于民营经济
对于海尔产业金融的布局，张磊先生表示，海尔产业金融共布局了 6 大版块，分别为医疗健康、农业食品、智能制造、绿色环保、交通物流和教育文旅。而从数据上能显而易见地看出海尔产业金融在布局上的定位和取舍。
张磊先生指出，「海尔产业金融注册资本金 30 亿，开业以来，海尔产业金融累计投放超 250 亿人民币，资产余额达到了 120 亿，其中民营企业的占比超过 75%。在医疗领域，海尔产业金融链接超 2000 家民营医疗机构，累计投放金额超过 50 亿，在非公医疗市场占有率行业第一。」由此可见，海尔产业金融是高度聚焦、扎实服务于民营经济的。
战略理念：产融道、融致胜、合致远
怎么样才叫产融结合呢？张磊先生表示，在不同时期，产融结合的定义是不太一样的。他指出，国际上的产融结合经历了三个阶段，即从最初的金融与产业的协同，到金融独立于产业发展，再到金融过度独立于产业，造成了产融闭环的断裂。而国内也大致有着与国外类似的经历，只不过起点不一样（我们的萌芽是从 90 年代开始）。
在第三个阶段，产融闭环发生断裂的时候，海尔产业金融认识到产业才是金融发展的根本和目的，这个阶段的驱动力是产业链价值的重构。张磊先生表示，基于这样的考量，海尔产业金融在创立之初就确立了产业金融的战略和理念，经过近几年的磨合发展，也对产业金融做出了自己的定义，即：依托特定产业以构建良性产业生态为过程，提升产业的运营效率，促进产业转型升级，实现产业可持续发展为目的的金融活动。
在张磊先生看来，产业金融的组织方式可以用 21 个字来概括，即：重度垂直行业线、深度布局产业链、开放共建生态圈。张磊先生解释说，「重度垂直行业线，就是要了解产业的痛点，了解用户的真正需求，打造专业度；深度布局产业链，目的是了解产业，同时能够实现资源的链接，我们基本上在每一个产业都是沿着产业链上下游全线布局，这个过程打造的是创新力；开放共建生态圈，是说通过共创打造生态的可持续，不能让金融成为整个利益链条价值的攫取者。」
「融以金融链接要素资源，致以模式创新驱动转型」，这就是张磊先生所说的融致胜。他还解释说，「我们带给客户的不仅仅是资金，还会凭借资金天然的黏性，把设备、技术、人才等要素引入到生态圈，帮助客户成长和壮大，我们把这定为我们的使命。」对于合致远，张磊先生强调，「合讲的是目标和一，合作共赢。我们希望打造的生态圈是希望实现从单边的资源交换，到多变的资源共享，共创共赢。」
输出资源：重科技、微投资、轻运营
张磊先生表示，「我们希望能为更多用户输出我们沉淀下来的产业资源，目前能够也正在输出的资源主要有三大块，分别为：重科技、微投资、轻运营。」对此张磊先生进一步解释，「所谓重科技，是指像云计算、人工智能等高科技资源，我们希望能够科技赋能，在平台科技输出方面为更多用户提供配套的增值服务；微投资中的微，代表我们投资的目的不是为了变现挣钱后退出，而是实现股权和债权更好地协同，跟用户深度绑定，统一方向协力共创；至于轻运营，不同于一般金融重运营的方式，而是说在医疗新生态创建中，利用成熟的管理技术和创新的机制，把医疗人才等核心要素聚合起来，帮助用户建立运营平台。」
当前我国民营医疗在发展中面临专家少、设备落后、品牌弱、收入低等一系列问题，而海尔产业金融医疗健康板块作为民营医疗专科共创的引领者，聚焦多方共创的专科平台建设，能够从重科技、微投资、轻运营等方面输出资源改善民营医院这一发展困境。张磊先生介绍说，「目前与我们合作的医院和科室已经超过 10 家，以华东地区的一家医院为例，合作 4-5 个月的时间里，科室收入比原来增加了 100%，医生的收入增加了 20%，整个运营平台收入也增加了 100%，取得了显著成效。」
演讲最后，张磊先生表示充分赞同海尔集团金融控股有限公司副总裁兼战略总经理刘钢曾说过的一句话，即：「产业生态金融，让金融不止于金融」，而这也正是海尔产业金融一直以来始终坚持的理念。