如何利用医院文化来增强人才团队凝聚力？
在医院发展上，外界曾有一种说法——「对交通、人才、区域劣势集合的三四线城市而言，医院发展不突出是情有可原的；可如太和医院般发展迅猛，且已一跃为国家中西部市州级区域医疗中心的三甲医院来说，是很『不正常』的。」
太和医院之所以能够快速发展，原因可以归结为三点：一是找准定位，认清自身发展的优劣势，有所为有所不为；二是注重人才培养，坚持「合适即人才」的观念，为人才发展搭建更高平台；三是营造文化氛围，以不同载体使文化落地，并潜移默化地影响员工。
深挖自身人才价值
谈到人才培养心得，罗杰院长有着和其他管理者「反其道而行之」的理念：名牌、高薪、承诺吸引的人才未必能真正留住，「用钱买到的东西都不值钱」。因此，深挖自身人才价值，培育「太和人」才是太和医院的人才队伍建设的重心所在。
医院的发展犹如树的生长，如果说树的长势强劲，枝繁叶茂，缘于树枝自由而独立的生长，那太和医院的步步壮大也基于其对人才个性化发展的支持，对人才制定清晰职业发展路径的不断鼓励。
太和医院的「116」人才培养计划每年拿出 100 万，送 6 位人才出国深造学习；学习期间，医院给予学员 1800 美金的生活补贴。学成归国后，医院还将对通过考核的学员补发出国期间的科室奖金。为让更多人才有交流的机会，太和医院还组织英语学习班，强化提升医务人员的英语水平。
罗杰介绍，截止到 2015 年 12 月，已有 73 位医务工作者通过卓越人才计划赴海外学习，涵盖 30 多个专业，目前 55 名已回院，18 名仍在读。
利用载体落地文化
随着太和医院的快速发展，员工也难免产生浮躁攀比心态。为了遏制此类风气，罗杰院长切实而巧妙地将「崇德，精医，和道，济世」的核心价值观融入太和人心中，倡导「自豪不自大、昂扬不张扬、务实不浮躁」的太和作风。
在太和医院大门处，铭刻「凡大医治病，必当安神定志，无欲无求，先发大慈恻隐之心，誓愿普救含灵之苦。」的大医精诚碑在医鉴池的倒映下清晰可见，在医院大门上下班进出的门口放置石碑，罗杰院长有自己的用意，「每天上下班时看一眼，排队等车时看一眼」，无形之中潜移默化。
文化营造氛围，行动传递价值。谈到当前舆论环境：医院被推上风口浪尖，医务人员被曲解。太和医院坚持做慈善，成立太和医疗慈善救助基金，每年拿出 300 万救治先天性心脏病、血液病等重症患者。
「天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。」这是太和医院七块石碑中太和箴言碑的碑文，它默默地矗立在医院广场，如同其它六块石碑一样，时刻提醒太和人自强不息的发展意识，也传递着太和医院「崇德，精医，和道，济世」的核心价值观。
欢迎报名参加「2016 中国医疗行业人才发展高峰论坛」，聆听更多最佳雇主医院院长分享人才培养与发展的实践经验！
会议时间：2016 年 6 月 25 日（周六）8:30 ～ 17:30
会议地点：北京丽晶酒店，北京东城区金宝街 99 号二层
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