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Camp在Aravind的发展过程中的作用举足轻重，这也是Dr.V唯一跟我夸奖的Aravind项目，他说，我们的Camp在印度是一流的。我参加了他们的三个Camp。
Camp的组织、实施有一整套非常严格的流程，他们充分和地方合作，包括地方的企业家、学校、宗教团体、志愿者团体等等，目的不仅仅是为了获得他们在财务上的支持，更重要的是通过这些参与者，让更多的人知晓眼病防治的意义，让更多的人在Camp当天前来检查。

通过Camp，Aravind在每天大量患者前来就诊的情况下，还是不在家坐等患者来。也是通过Camp，Aravind解决了偏远地区的可避免盲问题，其中绝大部分是完全免费或部分免费服务，包括手术和IOL等费用。

Aravind关于防盲的组织、实施、评价有套系列资料，我只拿到其中一部分。下次争取和他们协商，翻译过来，给有兴趣的同仁共享。不知道大家是否感兴趣？

这是位于Madurai的Aravind眼科医院眼眶病科的负责人，Dr. Usha。在去Aravind之前就知道她并不是她本专业的原因，而是有报道说，她曾经一天完成155例白内障手术。
Aravind要求每个亚科的医生都必须能完成合格的白内障手术，包括眼眶病科、后段医生。

Aravind的远程教育体系很完备，包括和Wilmer等机构。这是和Wilmer协同授课的资料照片

Aravind对各项工作都有比较完整的Protocols，这些程序都是经过大量实践检验的。以最受我们质疑的手术衣更换为例，Aravind的手术感染率只有0.04%。

如何对待病人，特别是大量的免费病人，在保证医疗质量外，Dr. V从医院创办之初就要求大家不能称呼这些免费患者为“穷人”，而只能说是“不能负担医疗费用”，他教育大家不能从内心觉得为他们提供了免费服务，就高这些病人一等。
如果有人能够负担费用却申请免费服务，Aravind怎么办？曾经有人这样问过Dr. V，他说，那也给这些人免费服务。他进一步解释说，如果这些人从Aravind获得高质量的服务，他们就可能是潜在的Aravind广告者。

 
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