丁香园韩娴专访 | 雇主品牌驱动人才发展
在战略日益同质化、竞争日益激烈化的今天，医疗机构越来越注重品牌建设，其中雇主品牌已经成为单位招聘新的竞争力。
近日，2018 中国医院发展大会在杭州举行，丁香园高级人才发展总监、中国医疗人力资源管理者联盟秘书长韩娴围绕「如何把雇主品牌建设作为人力资源发展的一种工具和策略」「雇主品牌该如何去建设」「如何塑造属于自己的雇主品牌」等问题进行深度解析。
「雇主品牌不只是单位的形象，更是员工的真实感受构建而成，由内而外产生了向心力和吸引力。」韩娴认为，一个好的雇主品牌的推广，不仅能够帮助医疗机构去获得梦寐以求的人才，同时也可以让单位获取人才的通道变得更加轻松。
在重视雇主品牌打造的过程中，如何把雇主品牌建设作为人力资源发展的一种工具和策略。
「每个人关注的点是不一样的，有的人关注的是工作区，有的是关注的休闲区，有的人还很关注团队的精神面貌。不管我们记住了什么，这里面有告诉我们，构建了一些公司的愿景，同时展示了办公环境、薪酬福利、公司氛围、企业文化等等，所有的一切总结起来就是一个字—撩。」韩娴表示，对于医疗机构的雇主，可以通过雇主品牌的建设管理向潜在人才进行长期招募，同时也吸引着认同组织价值观的人才加盟。」
根据 Linked in 调研显示，71% 的人才愿意收到雇主品牌建设较为成功的公司职位动态信息。对提升岗位吸引力而言，雇主品牌的供销是组织品牌的两倍。
「强大的雇主品牌能够将人才招聘成本最多减少 50%，也就是说可以降低一半的成本，91% 的招聘负责人认为雇主品牌的建设对于人才招聘的能力是有明显的提高。」韩娴表示，如果在招聘的时候，企业定向给应聘者输出除了薪酬待遇以外的，更多谈一些文化、情感以及单位未来发展等等，都能够提高应聘者对于机构的兴趣。总体来说，雇主品牌正在成为很多公司重要的人才战略拼图。
目前，在医疗行业当中，雇主品牌可以说是蔚然成风了。
韩娴列出了一系列数据，她说，回顾 2012-2017 年最佳雇主的获奖单位，这里面也有很多非常值得和大家分享的数据。从地域分布来看，华东地区一共有 12 家医院上榜成为最佳雇主，华北 3 家，华中 4 家，东北 4 家，华南 4 家，西南 2 家，西北目前还没有。相比于 2016 年，2017 年最佳雇主的总体得分整体呈现上升趋势。
那么，如何塑造属于自己的雇主品牌？
韩娴认为，第一、商业品牌的打造和雇主品牌的打造本质上是异曲同工，在雇主品牌的打造上也需要借鉴商业品牌的逻辑思维；第二、要精准定位，让雇主品牌更加的准确；第三，全方位渗透，让雇主品牌转起来，对品牌来讲，雇主品牌的建设同样也讲究「润物细无声」的形式，慢慢地滋润和渗透，通过实际的案例和现身说法来告诉大家「我们非常好」；第四，互动·融合，让雇主品牌活起来。特别是人力资源领域从业人员需要通过互联网的传播方式，找到适合自己传播内容，让员工积极参与到这里面来。同时，也是让企业树立全员的品牌传播机制。
韩娴强调， 雇主品牌的建设非一朝一夕，急不得，可能需要通过一年、两年甚至是三年，这是一个持续长期的过程，但是它又是一个一寸光阴一寸金，非常迫切需要企业去重视和行动的建设工作。
