温州康宁医院创办人管伟立专访 | 精神科人才严重紧缺 要用爱的文化把人才留住
「今天大会讨论的人才荒，我认为只有精神科人才是最紧缺的，它比儿科医生还要缺。」这是温州康宁医院股份有限公司创办人及董事长管伟立接受采访时吐出的第一句话，看得出作为一个民营精神专科医院的院长，他对于人才问题确实感慨良多。
1998 年，从公立医院辞职的管伟立正式创办了温州康宁医院。这 20 年来，从最初的 20 张床位到如今的 2000 张床位，从最初的负债几千万到如今香港上市，管伟立遇到过无数问题，攻克过无数难关，而最难的，他说那一定是人才问题。
「这个学科原来不受社会重视，发展程度也比其他学科要差，而且当年的精神科医院条件也很差，就像个监狱，所以优秀的人才都不愿从事这个行业。整条河都是近乎干涸的，根本没有人才可以挖。」也正是因为很早预见了这一问题的严重性和重要性，管伟立做了一件现在回头看，他认为是最成功的一件事，那就是创办医院之初便制定了一个人才培养的十年计划。
「康宁这 20 年来最引以为豪的最重要的我认为是康宁静下心来，用信心和恒心建设了一支结构合理、队伍稳定的人才队伍，这是康宁最大的财富。」而有了人才只是一个开始，如何将人才留住，也是不容忽视的一个课题。管伟立认为这是一个系统工程，待遇留人、事业留人、感情留人，都是手段，但难的是将三者有机结合，产生最完美效应。
「不是基于待遇基础上的留人，这个企业一定是耍流氓。待遇是基础，但文化是引进人才和留住人才的重要部分。文化就包括事业平台，包括感情建设。有什么样的文化，就有什么样的人才队伍。」康宁服务的是精神病人，是一群弱势群体。所以管伟立从一开始便在医院打造爱的文化，从医院的氛围，到「敬佑生命，谦卑服务」八字准则，「只有医生工作地体面有尊严，感受到爱，他们才会将爱传递给患者，给患者提供有尊严的医疗照顾，这样才能形成一个爱的文化。
如今的康宁，有着成熟的人才队伍，成熟的文化建设，而管伟立说他们要做的事情还远远没有结束。「未来 20 年，我们要为推动中国精神卫生事业发展，要为中国精神卫生行业培养更多的优秀人才出来。」基于这样的想法，康宁医院在 2016 年联合温州医科大学，共同创办了温州医科大学精神医学学院。随着社会经济发展，各行各业的精神问题、心理问题随之突出，但目前为止，中国只有 26000 名精神科医生，数量十分有限。
「温州医科大学有这样一个优质的学生源，再加上我们康宁让社会看到了一个现代化的精神科医院。两者联合，目的就是培养更多的优秀的精神科人才。」 除了培养人才，管伟立认为康宁的快速发展还需要做一件事情，那就是吸引全球的优秀的精神科人才回归。
「我们现在也在跟温州医科大学联合招聘全球优秀的精神科人才回到中国来，从事科研教学临床的工作。」温州医科大学的编制，高校薪水和医院薪水的双薪制，再加上康宁上市公司的知名度，管伟立正在用这样的优势吸引全球人才加盟。
