重庆市公共卫生医疗救治中心池祥波专访 | 优秀的管理和人才配备才能促进医院发展
5 月 12 日，2018 中国医院发展大会在洲际酒店召开。1 200 多名医疗界人士齐聚一堂，带着各自的观点与经验，共论「人才」与「品牌」的发展。
重庆市公共卫生医疗救治中心院长池祥波也带着这样的目的而来。重庆市公共卫生医疗救治中心是西南地区最大的传染病专科医院，主要负责重庆市及周边地区的传染病临床医疗诊断与公共卫生医疗管理。
池院长说道，「我们来自全国最年轻的直辖市——重庆，现拥有一大批传染病、结核病治疗专家队伍，其中博士 10 人，硕士 60 人，副高职称以上 120 人，共有床位 800 张，工作人员 800 余人。医院两个院区各有所长，形成了 「一体两翼」的格局：歌乐山院区主要承担传染病医疗救治任务和公共卫生传染病应急工作，在结核病和艾滋病的诊断治疗上有先进的技术水平；平顶山院区则主要承担综合性医疗救治任务。」
医院发展，人才缺一不可
人才发展，平台缺一不可
池院长从事医院管理 20 余年，担任院长、书记 16 年，其间还兼任卫生局副局长。他的医院管理经验十分丰富，曾多次被评为「医院优秀管理者」，并被重庆市医学会评为「优秀院长」。采访中，他说话时带有重庆人标志性的爽朗，也带有管理者的严谨。
「现在我们的医院正处在一个重要的发展期，大量需要高级人才，对此我们可以说求贤若渴。无论是业务技术人才，还是管理人才、科研人才，对于医院来说，都是不可或缺的。我们一直有这样的一个目标：成为重庆权威、西南前列、影响全国、走向世界。虽然还有一段很长的路要走，但我相信，有优秀的管理和人才配备，医院的发展值得期待。我们短期的目标是，三年内床位达到 1 000 余张，成为一个直辖市省级三级传染病综合医院。」池院长坚定地说。
为了达成这些目标，人才的力量也需要相应的配比，在这一点上，池院长直言，「我们不吝啬对人才的投入。我们评判人才的标准是：想干事、能干事、干净干事，满足这三个条件的，我们就会给予足够的事业平台，可以给人才配备团队，并有机会到全国最知名、最先进的医院学习，当然待遇也是很可观。」
这次医院发展大会，池院长也是带着学习的态度来的，他认为，「作为管理者，必须要有开阔的眼界，有不断学习的精神。这一次，我相信不少业界人士也是带着这样的想法而来，特别是对医院管理、人才管理的困惑。在管理医院上，我认为必须做到两点：一是依法治院，守住底线；二是以人为本，尊重生命，不仅要让病人和家属感受到关爱，也要到员工感受到关爱，这样医院才能蓬勃发展。」
