兰达治专访——广西国际壮医医院的人才管理
来自广西南宁的兰达治，任职于广西国际壮医医院，负责人力资源工作。
广西国际壮医医院是广西壮族自治区成立六十周年大庆重大公益性建设项目开展单位，医院以壮瑶医药为特色，中医药为基础，现代诊疗技术为保障，也是立足广西、面向东盟的一所国际性民族医医院。
医院 2015 年创办之初，兰达治便进入医院，和医院一起成长。人力资源并不是兰达治大学所学专业，口腔医学的他起初是一个口腔科医生，但后来却转到了人力资源岗位，兰达治坦言，一方面是因为根据医院发展需要，一方面是他认识到了人才是医院的根本。
「这个工作很有意思也很有挑战性，每天面对不同层次不同身份的人，去了解他们最真实的想法，满足他们的需求，做好人才服务工作，这方面得到的成就感和认同感也十分强烈。」
广西国际壮医医院拥有着得天独厚的政策背景，从正式启动以来就得到各级政府、部门的大力支持。在人才招聘方面，没有遇到太大的难关。
但一个新进的人才、学科怎么组建，人才架构怎么做，层次怎么定，通过什么手段去留住人才，依然是兰达治需要研究和解决的问题。
「心得体会就是我们不仅是医院，更要打造成人才之家，不仅满足人才对薪资的需求，还要协助不同层次人才满足生活上精神上心理上的需求，比如外地的人才引进后，怎么样留住他们，这个是很关键。」
兰达治认为人事工作的主线就是要真正解决人才到这个医院之后对于专科发展的期望，然后是爱，然后是待遇，最后才是后续的住房、孩子上学或者科研配套这些问题。
「比如说我们这个单位能给 100 万，其实医院就可以给 120 万，人家真正考虑的，是三年后或者五年后，我能怎么办。这个发展平台能发展到什么程度，能否提高他们的学术地位技术水平。
广西国际壮医医院从 2015 年年底开始启动人才招聘工作。这个医院的特点就是从零开始，没有基础，它不像其他三甲医院一样本身有很成熟的各个专科。
对于兰达治来说，医院里的人才管理还有一个特性，那就是高层次人才的个性化。「他们都有自己很独特的一种对事情对人的思维方式和看法，既然是高层次人才，不像年轻人很容易接受新的东西，他们的价值观已经相对固定了，你很难去改变它，只能去满足它。」
而作为以壮瑶医药为特色的医院，广西国际壮医医院有 48 位国医大师、名老中医、祖传专长人员这类的人才资源。兰达治除了要满足他们的需求，还有更重要的责任，那就是要让这些有专长的民族民间医药资源型人才去一个更大的舞台，去传承和发扬这个技法这种民族技法。
「我们中国有几千年的医药文化传统，反而中医被韩国人、日本人去注册了，这个是很让人痛心。」
