打造人才强院，「养儿子」与「招女婿」同样重要
打造人才强院，「养儿子」与「招女婿」同样重要
——丁香园专访中南大学湘雅医院人力资源部主任彭仕芳
不久前，在丁香园主办的「2017 中国医院发展大会」上，医院到底是倾向于 「养儿子」还是「招女婿」的这个问题，不仅在台上成为大咖们热议的话题，同时还延续到了台下，引发了嘉宾们的多轮讨论。
对此，中南大学湘雅医院人力资源部主任彭仕芳也给出了他的理解——
「『女婿』的引进当然很重要，但是从长远来看，还是要把『儿子』培养好。真正将一个医院打造成人才强院、有持续竞争力的医院，需要夯实基础，把广大员工培养好。」
医院的竞争，归根结底是人才的竞争
2016 年，是中南大学湘雅医院建院 110 周年，孙虹院长在去年的医院工作会议中也提到，要切实统筹做好高层次人才的自主培养与院外引进工作。
资料显示，湘雅医院现有中国工程院院士 1 名，「***」特聘教授 2 名，「***」讲座教授 5 名，「***」专家 3 名，「***」 青年项目学者 2 名，「万人计划」学者 2 名，杰青 2 名，优青 3 名，最近还引进了相当水平的 10 位高层次青年储备人才。
虽然在医院人才建设工作中取得了不错的成绩，但是彭仕芳主任依然强调时刻保持竞争力的重要性，「医院的竞争归根结底还是人才的竞争。你在跑，别人也在跑。你觉得你非常快，但是别人跑得可能比你更快。」
人才强院之路：「253」计划
据彭仕芳主任介绍，近年来湘雅医院在积极引进人才的同时也非常重视对广大员工的培养，仅 2016 年就选派了 27 名临床医师赴国外先进医疗机构进行 3-12 个月的学习，10 名护理骨干攻读海外护理硕士学位学成归来，全年出国出境学习、进修、参加国际学术交流 377 人次。为了更加系统、全面、深入地做好人才培养工作，医院自 2017 年起实施「2-5-3」人才工程计划。
「2」是指人才培养的两个层次。一个是「精英计划」，针对的是毕业后的有一定学术积累与工作经验中级以上职称的青年骨干，医院在这个阶段资助他们在更先进的环境下去学习，对其职业成长非常关键，往往能起到升华的作用，完成某种程度上质的飞跃。医院每年选拔出 30-40 位青年学者到国外学习 3-12 个月。第二个是以湘雅创始人颜福庆教授的名字命名的「福庆计划」，针对的是科主任，该计划每年选拔 30-40 人左右，时间 1-3 个月。虽然很多科主任曾经有过留学经历，但当时多数只是作为访问学者或博士后进行基础研究，相对比较局限，作为科主任这显然是不够的，他需要站位更高地看待学科的发展，因此从医院层面资助科主任出国全面考察学习，把握学术和学科的发展方向，与高水平医学科研院所建立密切联系，争取成为学术优秀而且善于沟通交流与动员社会资源的领导者。
「5」是指五个系列。意味着人才培养需涵盖医院的临床、教学、研究、护理、管理这五个系列，缺一不可。真正强大的医院这五个方面必须齐头并进，协同发展，管理人才这一块的培养常被忽略，急需重视并补齐短板。
「3」是指三种支持力度。医院每年投入的人才专项经费约 1500 万左右，按照国家选拔、医院择优及科室出资等三种情况有所区别地进行资助，每年选拔出国的人数约为 80-100 人，人均资助力度达到每年 25 万人民币，与发达国家博士后的薪资水平相当，让我们出国人员能较好地生活，安心学习与工作，无后顾之忧。选拔过程十分严格，申请者需英文答辩，阐述自己临床及学术基础、学习目的与计划、与国外机构交流及联系情况及语言能力，才能决定是否入选。
采访的最后，彭仕芳主任也寄语了即将学医和正在学医的青年医学生，他说：「在我看来，医学是世界上最美好最神圣的职业。因为患者把最重要、最宝贵的东西——身体交给你，正所谓性命相托，让你来进行观察与治疗，这是一种极大的责任与荣耀。另外，世界上没有两个病例是完全一样的，你对每一个病人认真负责，竭尽所能地付出辛劳与汗水，最大的受益者还是你本人，因为你学到的不止是新的医学知识，还有生活体验、社会经历以及人生哲理等多方面的收获，其实是全社会在终身培养你，让你成为一个更有智慧、人格健全、善于交流的人，不断遇见更好的自己。」
采访时间：2017.07.16（周日上午）
采访整理：赵婕