王兴琳
香港医院管理研究中心主任，香港医院观察杂志社总编辑，艾力彼管理顾问有限公司总经理，ISCTE医药卫生管理学博士，客座教授。中国医院竞争力排名研究负责人，《医患关系》——思考与对策 副主编，《医院品牌战略》编委，《医院品牌营销》作者之一。专注于医院管理研究，主持和提供过国内近百家医院的管理咨询服务。
- 医联体，说白了，在卫生局里再设小卫生局，小卫生局产生多少头头，垂帘听政。就象乱世时，朝廷里再设小朝廷，正规军队与杂牌军队，地方组织与团练相似，可称医联体他们为大军阀不为过。
- 是啊，什么医改，基层领导想升迁，就以医改的名义和省级的一些垃圾医院挂钩，请一些垃圾专家来基层坐诊，给他们拿聘请金，生活补助费，会诊费，等等等等，实际上是来抢钱的。真是外来和尚会念经，把本院的专家藏起来，不宣传，也不让去别的医院，每月300元的聘金，，真是丧尽天良。
医改的重点应该在社区，而不是三级医院，通过医改八慢性病放在社区治疗，三级医院应该重点诊治疑难病例。现在我国三级医院都在无限度扩张，这不是医改，实际是垄断，抢地盘。三级医院做了一、二级医院的工作，整天忙碌一些低水平的工作。谈不上质量、水平。出现这种现象的原因是经费问题，都在抢钱。
- 现在的大医院，把规培的住院医送下乡，其实就是误人子弟，拿别人当炮灰，自己攒下各种荣誉。
这样的管理理念和水平，让他们去掌控庞大的医联体，这就是导致医疗环境急剧恶化的催化剂。
