第八届中国医院院长年会

王其新副院长:实现无缝隙、全覆盖的人才培养模式

   2014-11-25
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丁香园专访青岛大学附属医院院长王新生.jpg

【编者按】第八届中国医院院长年会于11月21-23日在厦门召开。本次年会以“新引擎、新格局、新生态”为主题,吸引了千余名来自国内外医院院长、政府相关部门官员、高校专家学者等参加大会。

本次年会内容丰富、异彩纷呈,共设40余场分论坛、圆桌和沙龙。青岛大学附属医院副院长王其新结合其所在医院的实际案例,在“着眼于患者需求的服务创新与实践”分论坛带来了重要分享。在其结束发言之后,丁香园有幸邀请到了王其新副院长就区域医疗辐射、人才建设培养、医院发展战略等话题,进行了深入交流。 

丁香园:王院长,您好,非常感谢您接受丁香园的采访。据了解,青岛大学附属医院是青岛大学医疗集团的核心医院。贵院在整合区域内资源,进一步提升影响力方面,主要采取了哪些措施?

王其新副院长:早在2004年,我们就成立了医疗集团,也是国内较早成立医疗集团的医院之一。目前为止,共发展了14家二级甲等医院。

在区域医疗资源整合方面,主要是充分发挥核心医院的带动作用,通过在技术、管理 、理念学术和文化等方面的统一和辐射,来提升医疗集团的整体水平。一方面,基层医院会来我们医院学习、进修,另一方面,还会基于网络的形式组织远程会诊以及技术交流。这样就极大地方便了患者,帮助他们解决了往返路费、吃住、排队挂号等问题。

我们医院也是胶东地区最大的三级甲等综合性医院,年门诊量是400万,病床比较紧张。针对这一情况,我们推出了 “阳光就医”工程,成立了山东第一家床位协调中心,将门诊、住院等医疗资源分配的关键问题对患者公开,不仅方便了患者,同时也改善了医患关系。通过这样一系列的不断创新举措,进一步提升了我们医院的影响力。

丁香园:在医院进一步发展的过程当中,也势必会产生更多的人才需求。那么,青岛附院在人才引进和培养方面,采取了哪些措施呢? 

王其新副院长:人才问题一直是医院管理者普遍比较关心的问题,也是决定着医院能否取得长远发展的关键因素。为了夯实我们医院的人才队伍建设,我们主要采取了以下几项措施:

第一,从国际层面来讲,青岛附院和十几家国外医院进行了学术交流合作,每年都会派医务人员出国进行短期培训,或者参加学术交流会议。目前,我们医院有100多名国外归来的学者;第二,我们和国内的大医院也有交流合作项目,所有医务人员在晋升副高、正高之前,必须在国内一流医院进修三个月以上;第三,我们对医务人员的学术水平要求也比较高,所有临床医生的第一学历均为211、985高校毕业。晋升副高时,必须要求有博士学位;第四,对于下级医院,我们也会根据他们的需求派相应的专家支援,包括查房、讲课等。下级医院的医生也会来我们医院进修,双方根据不同的需求进行交流。

我们医院就是通过以上几个方面,来实现无缝隙、全覆盖的人才培养模式,作为医院长远发展的基石。

丁香园:不少人提出,现在的医生既要做临床,还要忙于科研、晋升,承担了太多压力。因此提倡医生应回归纯粹,释放部分科研或其他方面的压力,专心做临床工作。对于这个问题,您是如何看待的?

王其新副院长:现在这个问题已经初露争端了,原来可能很多人并不敢讨论。而且其实在国内很多优秀的大医院里面,医生的科研能力和临床技术都很好。看待这个问题,我们最终还是需求回归到患者的需求本身,他们需要的还是有经验的临床医生,比如像国外就不是所有的医生都要做科研。

对于科研方面的要求,应根据不同的情况,因人因地而异。实事求是最好的办法,解决实际问题的能力是最重要的。现在的情况有些浮夸,很多SCI发表文章带来的成果并不显著,可以转化为临床的价值很少。我认为,将科研和临床结合起来可能会是比较好的措施。

丁香园:最近,国家也出台了一系列关于医师多点执业的松绑政策。在您看来,这项政策会对整个医疗行业带来哪些影响呢? 

王其新副院长:国家推出的多点执业这项政策,是完全可以理解的。一方面,可以方便患者就医;另一方面,也能够使得医生的技术价值得到充分的发挥。就我们医院来讲,目前主要是医疗集团内部之间的多点执业,还没有完全放开。未来,在国家整体政策的进一步引导下,会更加开放。

此外,还有非常重要的一点是,不能单纯从经济上来考虑这个问题,而应该从社会公益性上来考虑这个问题。单纯的经济观念是不对的,因为这项政策的最终目的是为了方便老百姓就医。当然,单纯的奉献也是不现实的。所以,要两方面结合起来,这同时也要求我们的医生要兼顾医德和技术,做到德艺双馨。

丁香园:最后,您能否和我们分享一下,贵院未来5-10年的发展战略规划或者愿景?

王其新副院长:未来几年内的一个战略目标是建立国家级医学中心,这一目标是和整个青岛市的经济发展相同步的。具体来讲,我们会从医院的学科建设、人才梯队、高难度技术等维度入手,这些都是我们未来会着力发展的方向。

另外,在医院的发展过程中,我们也会对规模进行严格的把控,始终保持规模和效率的统一。在整个医疗集团各主体功能定位上,也会有区分。大医院将更注重危重病的治疗,而基层医院主要是处理常见病、多发病。

总体而言,我们医院所有的战略规划都将围绕着“如何让患者更满意”这样一条基本原则。

丁香园:好的,再次感谢您接受丁香园的采访,也祝愿青岛附院以及青岛大学医疗集团能够发展得越来越好!



编辑: sunwei    来源:丁香园