2014.09.25 梁寒：胃癌治疗的专科化准入制度可有效提高治疗水平

上级医院进行指导。丁香园：您作为就是一个外科医生，您觉得在围手术期管理当中最关键的因素是什么，能不能就此跟大家分享一些您的经验呢？梁寒教授

2019.03.26 CSPAC 2019 | 孙备教授

这一块，我们所讲的液体治疗，液体治疗实际是一个非常微创的，它包括循环肿瘤细胞还有循环肿瘤的 DNA 还有外泌体，这些基础领域从我们的团队来讲都有这种研究。目前多半为什么相对没有在临床上广泛应用，其原因我们取的多半是组织中的，而并不是说在这种比如说在血液中，如果要液体治疗真正的广泛在血液中真正的推起来，今后非常有前景

2016.07.12 赵雁林教授谈结核病防治工作新挑战

工作存在哪些难点和挑战？未来应在哪些方面做加强？赵雁林教授：结核病防治工作的难点，可以从技术和管理两个角度来看。就技术角度而言，不充分的结核病发现、不充足的耐药...」。而在接受治疗的患者中，有一些患者因不规则治疗和化疗方案不合理等原因导致其产生耐药。从管理层面来看，有如下几个方面需要进一步强化：1. 服务体系建设需要进一步

2014.11.25 王其新副院长：实现无缝隙、全覆盖的人才培养模式

，主要是充分发挥核心医院的带动作用，通过在技术、管理 、理念学术和文化等方面的统一和辐射，来提升医疗集团的整体水平。一方面，基层医院会来我们医院学习、进修...才需求。那么，青岛附院在人才引进和培养方面，采取了哪些措施呢？王其新副院长：人才问题一直是医院管理者普遍比较关心的问题，也是决定着医院能否取得长远发展的

2013.11.29 郑裕国教授：药物制造工艺创新研究进展

;丁香园：我们了解到您所带领的团队自身管理很规范。您能为我们介绍一下关于团队建设和引进人才这方面的经验吗？郑教授：工程技术的开发和产品的开发需要团队合作，从技术研发到获得科技成果有赖于团队方方面面的协调和管理。我们这个团队由基础研究、应用研究、工程开发、产品开发组成，需要团队成员有共同的价值观，兴趣等

2015.08.07 吴玉峰：如何用分享机制来提升公司的组织能力？

体系实际上是对员工的引导，是能否把员工的能力极大的发挥出来的保障，这个就是我们所说的一个基本的管理模式。誉衡成长的路径依赖：核心是分享而管理模式往往是一个宏观的...，以公司的高级管理人员为例，当有一个高管入职的时候，首先要明确的是你的岗位职责。比如我们对高管的要求是两个：第一个是他们来解决具体的问题，解决哪几项问题会说的

2016.06.25 樊嘉院长：公立医院面临人才流失、患者分流及外部环境变化三大挑战

以及 19 个研究所，全部归纳到该临床医学研究院，形成一体化整体管理，科研与临床两相结合。医院推出了许多应用平台为全院服务，为研究生及各课题组提供平台支撑和技术支持...及人才队伍建设等方面进行了报告。图为樊嘉院长正在发言樊院长介绍到，复旦大学附属中山医院是国家卫计委管理单位，建院历史近 80 年，现分为医院本部与青浦分院、徐汇

2012.09.24 疫苗蛋白齐探讨 聚焦2012生物医药年会

将于厦门召开。本届大会将邀请包括国家食品药品监督管理局、中国药品生物制品检定所、药品审评中心、中国疾病预防控制中心等国家机构解析生物制药相关法规政策，同时邀请包括...;规划下生物制品研发趋势及发展策略全球生物制品市场分析及前景预测从项目组合管理到市场准入质控专题符合GMP 标准的