中国科学院计算技术研究所
北京海淀中科计算技术转移中心
关于举办“现代实验室信息化管理平台建设及案例解析”高级培训班的通知
各企事业单位：
随着现代各种先进实验室的不断发展，对实验室的信息化管理要求越来越高。国外已广泛应用信息化管理平台进行实验室的现代化管理，其中LIMS（实验室信息管理系统）用来实现实验室的自动化、标准化、规范化、无纸化、智能化、管理现代化及知识产权的保护；ELN（电子实验室记事本）和SDMS（科学数据管理系统）的应用则弥补了LIMS功能的不足，为实验室的无纸化、大数据的存储和管理提供了强大的工具。这些软件在中国的发展方兴未艾，希望使用这些系统的实验室也越来越多。然而选用什么样的软件才能最好地满足实际需要；如何实施才能成功；上线以后又需要如何进行维护，才能确保长期稳定的运行，等等，都是摆在领导和实验室管理者面前的现实问题。“智能信息处理技术”为人力资源与社会保障部中国科学院北京分院国家级专业技术人员继续教育基地培训点培训项目，“信息化管理”为智能信息处理技术系列培训项目之一。为提高实验室的质量管理及信息化管理水平，北京海淀中科计算技术转移中心（中科院计算所技术转移中心）特举办“现代实验室信息化管理平台建设及案例解析”高级培训班。并由北京中地经纬技术咨询中心具体承办。
培训目标：通过学习，学员将了解包括现代实验室信息管理软件（LIMS/ELN/SDMS）的现状以及最新发展动态；学习最新实验室信息化平台的功能和效益；掌握当前国际一流的LIMS/ELN/SDMS软件产品以及选型原则；知悉常见系统架构和运行环境；通过实际案例讲解，学习实验室信息化平台成功实施、验证、应用和维护的基本策略和方法。
培训对象：各省、自治区、直辖市科研院所、大专院校、企事业单位、检测公司的实验室负责人、实验室技术骨干、质量管理部门负责实验室业务的人员，企业信息化的IT人员与IT负责人；从事制药、石化、食品、饮料、环境、水、生命科学、生物银行、冶金、核电、刑侦、医院、临床试验、科研机构等各种有实验室的行业，包括QA/QC、分析检测、政府实验室、合同实验室、研发实验室等各种类型的科研人员、实验室负责人与技术骨干等相关人员。
时间地点： 2015年8月28日——8月30日 大连
（时间安排：第1天报到，授课2天）
中国科学院计算技术研究所
北京海淀中科计算技术转移中心
二零一五年六月二十日
附件1“现代实验室信息化管理平台建设及案例解析”高级培训班相关事宜
一、主讲专家：
主讲专家来自科研院所及高校等从事实验室信息化管理工作的高级专家，拥有丰富的实战及工作经验，长期从事实验室信息化管理工作，具有资深的技术底蕴和专业背景。
二、授课方式:
（一）课程讲座； （二）专题小组研讨与案例讲解分析结合。
三、培训费用：
每人3900元（含报名费、培训费、资料费、午餐费），住宿可统一安排，费用自理。
四、颁发证书：
参加相关培训并通过考试的学员，可以获得：
（一）由人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、全国信息化计算机应用技术水平教育培训管理中心颁发的《实验室信息化管理工程师技术水平教育培训》证书。该证书可在人保部中国国家人事人才培训网查询（http://www.chinanet.gov.cn），可作为有关单位专业技术人员能力评价、考核和任职的重要依据。
（二）北京海淀中科计算技术转移中心颁发的《实验室信息化管理工程师》培训证书。
注：请学员带一寸彩照2张（背面注明姓名）、身份证复印件一张。
五、报名方式:
请各有关部门统一组织本地区行政、企事业单位报名参加培训，各单位也可直接报名参加。报名回执表请传真或电子邮件发至会务处。
联系人： 李老师 13381497798 报名电话：010-59464263
传 真： 010-59464263 报名E_mail:zky_ict@163.com
官方网址：http://ec.ict-ttc.com 监督电话：010-82629244
监督邮箱：ec-ttc@ict.ac.cn
附件2：“现代实验室信息化管理平台建设及案例解析”高级培训班课程大纲
一、实验室信息化管理发展现状及未来趋势
1、实验室信息化平台以及LIMS/ELN/SDMS的基本概念；
2、实验室相关法律法规；
3、实验室管理软件认知的误区。
二、实验室信息化平台的主要功能
1、实验室检验工作流程方面的功能；
2、实验室自动化方面的功能；
3、实验室现代化管理方面的功能；
4、实验室质量管理方面的功能；
5、实验室无纸化、电子化、智能化等方面的功能；
6、数字实验室，绿色实验室，智慧实验室。
三、实验室信息化平台选型原则
1、国内外LIMS/ELN/SDMS软件产品和主要特色；
2、实验室信息化平台软件的选型原则。
四、主要架构和运行环境
1、实验室信息化平台软件的主要架构；
2、运行环境：软硬件和网络配置基本要求。
五、实施策略和实施方法
1、实施内容和阶段划分；
2、组态实施策略；
3、验证及其文档；
4、成功实施的关键。
六、不同行业实验室典型案例
1、在制药行业的应用案例（生产实验室和研发实验室）；
2、在医院行业的应用案例；
3、在石化行业的应用案例；
4、在计量测试实验室的应用案例；
5、在第三方实验室的应用案例；
七、日常维护运行
1、运维的主要任务；
2、系统监控内容和监控计划；
3、配置管理和操作变更；
4、突发事件管理和纠正、预防；
5、系统运行期间的变更管理；
6、备份与恢复；灾难性恢复。
八、其他相关知识介绍
1、相关IT基础设施（网络、服务器、软件、接口等）；
2、相关的其他软件系统（ERP、CRM、OA、DCS、CDS、QMS等）。
九、实验室信息化架构
选取有代表性的实验室介绍其整体信息化建设方案。（制造型企业实验室、第三方实验室、研究院所实验室）
