《成本考核办法讲解与工作量考核办法讲解》
一、医院绩效管理的实施—工作量考核
1.医院(科室)绩效管理概述
2.医院(科室)绩效分配案例分享
a.如何分系、分类、分层管理
b.某外科绩效分配方案
c.某内科绩效分配方案
d.医技类科室绩效分配方案
e.住院结算处绩效考核方案
f.护理人员绩效考核方案
g.针对业务重点实施专项绩效管理
二、医院绩效管理的实施—成本考核业务科室成本考核支出计算项目及标准表卫生材料考核
科室成本构成与考核指标科室运营情况分析 材料成本分析医院某科室类型成本构成表
三、基于目标管理的医院绩效考核与薪酬分配模式介绍医院绩效管理的战略选择我国医院绩效管理现状评述以科室成本核算为基础的绩效管理模式以工作量核算为基础的绩效管理模式以学科建设为基础的绩效管理模式以战略为导向的医院绩效管理的设计思考我院绩效管理的实践科室成本核算与业绩评价 科室综合目标分类管理经验介绍科室指标的制定依据 基于战略的薪酬体系的设计工作分析与岗位评价
《现代医院精细化绩效管理》
第一部分：现代医院精细化绩效管理背景精细化绩效管理的分析和现状精细化绩效管理内容——六西格玛精细化绩效管理过程——流程再造精细化绩效管理基础——全成本核算精细化绩效管理手段——信息化精细化绩效管理工具——平衡积分卡实现绩效精细化管理的几个方面精细化管理的结果与评价——医院经济运行分析
第二部分：医院绩效考核与分配绩效工作现状绩效管理解决什么问题绩效管理的基本流程绩效考核技术：（KPI）+（BSC）以预算为导的绩效考核及分配 医院绩效管理目标设计的定位指标设计与组织层级的关系绩效方案关键指标绩效考核与成本核算项目实施流程医院经济运行分析方法
第三部分：医院全成本核算医院成本的特性医院成本核算基础成本管理原则科室成本核算的内容成本核算项目总体目标实施全成本核算系统的主要环节建立和完善成本核算的框架及模式成本分类分析表实施成本核算的效果医疗项目成本核算方法第四部分：“三G”医院绩效管理系统思想视角运营流程实现目标基础数据库绩效考核方法经济运行分析方法“三G”运营流程和管理模式医院绩效和经济运行信息系统软件医院绩效方案规划与设计个性化医院方案一对一指导
