项目背景
新医改，把医院的绩效管理提到了重要的位置。
时至今日，越来越多的医院认识到，绩效管理已经不仅仅是人力资源部用来兑现员工奖金的工具了。绩效管理在落实医院战略目标上具有非常重要的作用。从这点上讲，医院的体制、业务、文化都将影响绩效管理并受到绩效管理机制的反作用。牵一发而动全身的绩效管理是经营管理的主线，贯穿医院日常管理工作的始终。
如何让绩效管理适合新医改的要求？
如何做好定岗定编？
如何公平解决医院内部激励的核心问题？
如何科学设计临床、医技、职能、后勤科室考核指标？
如何有效的进行工作量的考量？
如何对风险进行校正？
如何将医院绩效管理转化为医院发展的驱动器？
这些问题无疑对医院管理者在人力资源管理方面提出了更高的要求。
近年来，藉由海峡两岸医院管理参访及经验交流，越来越多的医院积极导入或展开绩效管理与改革，携雅咨询积累了近十年的医院管理经验，领会国家对新医改的思路，以国际先进的绩效管理制度为主轴，并收集台湾众多绩效管理的框架和理论及其案例，开发出全新的授课模式。
现诚邀国内医院管理精英齐聚，希望传承国际先进的知识与智慧，培养医院绩效管理骨干。本次课程理论结合实践，注重实用性。如果您想在医院定岗定编与绩效管理方法上一展身手，请千万不要错过这次难得的机会，定能让您满载而归。
项目目标
1、培养医院内部的绩效管理专家；
2、使学员掌握设计出符合医院实际需要的绩效奖金模型的方法；
3、使学员能够协助医院对院内人力资源体系的构建与发展做出规划。
项目特点
1.丰富的实战经验----授课老师具有丰富的理论功底和辅导经验；
2.先进的授课方式----课程采取工作坊训练模式，学习更具实战性；
3.领先的绩效解决方案----课程融合了台湾医院30年的绩效管理经验，能够协助医院解决实际存在的绩效疑难杂症。
学员对象
1. 医院高层管理者；
2. 医院人力资源管理及运用绩效管理的中层骨干管理人员；
3. 卫生行政机构的中、高层管理人员。
日程安排
1. 2016年4月15日报到；
2. 2016年4月16-18日召开会议。
第一天(老师：任宝玲)
1. 人力资源管理与绩效管理概论（a、了解人力资源管理重要性及步骤 b、绩效管理在人力资源管理中的重要性）
2. 人力资源规划与工作分析（a、医疗资源人力规划步骤与实务经验分享 b、工作分析案例操作）
第二天(老师：任宝玲)
1. 绩效管理目的与方法（a、了解绩效管理目的与方法 b、绩效实务经验分享）
2. 绩效评比（a、360度绩效评估案例操作 b、目标管理及关键绩效指标KPI 制定案例操作）
第三天
1、新医改形势下的绩效管理（a、新医改形势下的绩效管理/老师：张仁华）
2、北京朝阳医院参访交流 （a、首都医科大学附属北京朝阳医院实地交流访问）
嘉宾介绍
任宝玲（台湾）：
现职：台湾医疗品质协会 副秘书长
台湾医疗品质协会国际合作委员会 执行秘书
两岸医疗质量辅导顾问
台湾中区医疗网病人安全访查计划委员
张仁华：
现职：首都医科大学附属北京朝阳医院 总会计师
兼任中国总会计师协会理事
北京总会计师协会常务理事
北京卫生经济学会理事
中国医药卫生会计协会常务理事
研究领域：医院成本管理、绩效管理、预算管理、会计制度设计、财务报表分析、内控制度建设等医院经济经营管理各领域。
会议地址：
北京市石景山区银河南街紫御国际3号楼1111室 (100040)
联系人：刘老师（13260351068） 高老师（18515031093）李老师（13241628812）电话：010-56629389转803、808、809 传真：010-68634566
邮箱：bjsharer@163.com
