一、项目背景
2017 年，我国医改走进了第 9 个年头，已经步入了改革深水区。各项改革在全国迅速推开：DRGs 的应用、建立统一采购平台、去编制化、特需诊疗的推行、多点执业的落实、民营资本的进入、老人入户医疗费将纳入医保报销等等。
面对机遇和挑战，不少医院都推崇「深化细节管理, 打造精品医院」这个宗旨, 但无论如何，医院首先保障有效率运营，才能回归公益性的本质，因此，在医院的经营管理中，两大问题非常凸显：第一、收入增长进入平稳期，甚至是低速期，而医院成本增长速度却没有降下来；第二、如何调整医院收入结构、利用绩效管理达到医院经营目标。
近几年，国内医院尝试了多种绩效分配方式，可谓「寻寻觅觅，走走停停」，众多医院领头人也在思考：究竟什么样的绩效分配方式才适合医院？究竟如何才能有效控制成本？工作量考量到底要细化到什么程度？量和质又如何有机关联？临床、医技、职能、后勤科室的考核指标如何定，才能让全院一盘棋？
为此，携雅学院在 2017 年「医院管理高级研修班」中，联合行业顶尖专家和学者，特别推出了精品课程：精准成本管控方法创新 新形势下医院绩效工资策略与方法。内容以教授多年的研究理论、实践案例贯穿课程主线，您可以带着问题来，带着答案走，非常具有实用性和可操作性。
二、项目目标
1. 培养医院内部的成本管控和绩效管理专家
2. 使学员掌握设计出符合医院实际需要的绩效奖金模型的方法
3. 带着问题来，带着答案走
三、项目特点
1. 丰富的实战经验：授课老师具有丰富的医院管理经验、理论功底和实践经验
2. 先进的授课方式：课程采取互动式教学，提前收集学员问题，授课更具针对性
3. 有效的本土化绩效解决方案：课程融合了国际先进经验及国内众多医院成本、绩效管理的经验，更接地气，能够协助医院解决实际存在的疑难杂症。
四、学员对象
1. 医院院长、副院长
2. 医院财务管理及绩效管理人员
3. 卫生行政机构的高层管理人员
五、日程安排
会议时间：2017 年 3 月 24-25 日
会议地点：北京大学医学部
| 3 月 24 日 | |
| 议程 | 内容 |
| 精准成本管控概念 | 1. 什么是精准成本管控 2. 全成本核算不是成本管理，也不能控制成本 3. 公立医院成本特点 4. 公立医院成本管理存在的问题 |
| 精准成本管控方法 | 1. 成本管理机构、责任 2. 全院成本分析、建立基线确定重点成本项目、科室、不合理流程 3. 建立成本管理体系、重建成本流程 4. 药品成本管控办法 5. 可控成本管控办法 6. 收费材料管控办法 7. 结构优化管理办法 8. 留置针管理办法 9. 胶片管理办法 10. 超声刀头管理办法 11. 设备单机核算及管理办法 |
| 医改对医疗市场的影响及对医院运营的影响 | 1. 医疗总费用增长率明显下降 2. 医疗市场竞争愈发激烈 3. 医院成本居高不下、收入结构不良 4. 多点执业带来的挑战 5. 流通环节的灰色收入对医生行为、医院运营的影响 |
| 绩效工资要达到的目的 | 1. 调动积极性 2. 增加医院有效收入、调节收入结构 3. 逐步将医生灰色收入转化为阳光收入 4. 体现公益性 |
| 转变观念 | 1. 建立符合市场经济规律的公平观 2. 理解「价值空间」的作用 3.「计件工资」的利弊和使用技巧 4. 三角平衡理论 5. 卫计委九不准的理解和规避 6. 全成本核算无法控制成本 |
| 3 月 25 日 | |
| 当前流行的绩效工资方法分析 | 1. 全成本核算产生绩效工资的弊端 2. RBRVS 方法实施难点和适应范围 3. 费率法的弊端 |
| 建立符合行业特点的绩效工资体系 | 1. 选择一个适合医院实际需求、简单、易操作、员工一看就懂的绩效工资方法是绩效改革成功的关键 2. 预算比例法产生绩效工资是国内研究、具有知识产权的好方法，符合行业特点，不违背「九不准」 3. 医、护分开产生绩效工资、分层支付的具体操作 4. 年薪制简介 5. 以工作量和岗位要素为依据的二次分配办法介绍 |
| 成本控制和考核 | 1. 成本控制需要用预算法、流程改革、建立管控体系、严格考核来解决 2. 综合考核时保障质量、维护公益性的手段 3. 层级考虑、落实责任的方法 |
六、嘉宾介绍
陈亚光
国家二级教授、主任医师，南华大学医院管理研究所研究生导师，卫生部卫生发展研究中心特聘研究员，卫生部《公立医院绩效工资总量》、《完善公立医院收入分配研究》课题组专家，北京大学继续教育学院、清华大学经济管理学院授课老师，湖南省医院协会副会长，携雅学院首席专家。从事医院管理、研究、咨询工作 20 年，曾任大型医院任院长 10 年、南华大学医院管理研究所所长，获得过全国优秀院长称号。
先后担任卫生部卫生经济发展研究中心绩效工资总量研究课题组专家、卫生部大型公立医院巡查指标制定组专家等。多次参加卫生部医改政策制定研讨会，2009 年受国务院邀请，作为全国唯一的医院院长代表参加由温家宝总理主持的座谈会，会上向总理的建议「医药卫生体制改革要充分调动医务人员积极性」被写进了《政府工作报告》，提出医院要加强「文化建设」得到总理的充分肯定，成为医改中的经典名言。近年来，多次参与各地地方政府医疗卫生改革绩效评价体系制定工作，为多家二、三级医院及大型民营医院制定绩效工资方案和担任管理顾问工作。
主要课题：《绩效工资分配公平性方法研究》、《公立医院收入分配现状研究》、《医院精细化成本管理方法研究》、《医院成本谱的建立及应用研究》等，出版专著《国有医院薪酬改革与实践》、《撬动医院的杠杆》、《规则产生》、《绩效新约》等。
主要课程：《新常态下医院绩效工资策略与设计》、《公立医院成本精准管理》等。
授课风格：亲和力强，实战经验丰富，幽默，有渲染力，具备很强的策划力、影响力，演讲、互动和诱导能力，特别能够调动学员的积极性，带动大家认真思考。能够将多年来对公立医院运营特点与管理个性的研究成果应用于培训授课，提高了课程内容的丰富性和案例的针对性。
