随着药品飞行检查的不断深入和适用范围的进一步拓宽，下一步即将进行的工艺一致性核查 CFDA 明确表示将采用飞行检查的方式进行，这对所有的药品生产企业和经营企业都将面临着更大的挑战与困惑。因为造成工艺一致性等问题非常复杂，企业要变更或整改需要足够长的时间来完成，包括长远措施、近期措施与问题解决等多个方面工作。
因此，为了帮助企业现在及将来都能顺利地通过 CFDA（包括欧美）的飞行检查，帮助企业找到自己问题的根源，确实解决企业的困惑，进行有效的整改，有针对性地制定有效措施，真正做到持续提高企业生产和质量管理水平。为此，本单位定于 9、10 月份分别在杭州及成都举办「实施量化培训与持续改进、提升飞检迎检能力」实用性高级培训班」。
现就有关培训事项通知如下：
一、培训目的与方式培训将以互动参与的方式，案例分享与学员互动，结合药品研发、药品生产、药品经营等实际情况进行现场解析和讨论。力求使参训学员能在理念上、操作上、实施上有一个透彻理解，并能有效地应用到实践操作之中，解决企业面临的困惑与挑战。
二、会议安排 细致
1. 会议时间：2017 年 9 月 14-16 日 (14 日全天报到)
地 点：杭州市 (具体地点直接发给报名人员)
2. 会议时间：2017 年 10 月 12-14 日 (12 日全天报到)
地 点：成都市 (具体地点直接发给报名人员)
三、会议主要交流内容 详见附件一（日程安排表)
讲师介绍：李永康 , 曾在欧美知名药企任职高管，现任国内某知名药业高管，CFDA 高研院及本协会特邀培训专家；中国 GMP 指南编写人员；熟悉欧美制药质量法规，具有丰富的制药实践经验；经历过大量的 FDA/欧盟/CFDA 等检查。多次受邀省局地方局及国内龙头企业授课。
中国化工企业管理协会医药化工专业委员会
二○一七年八月
一、飞行检查顺利通过的基础、根本和迎检策略
1、飞行检查的目的/范围/要求/实施和处理；
2、飞行检查的特点/针对性/手段和企业迎检策略；
3、企业制定飞行检查应急预案的意义、内容和演练要求；
4、量化培训、持续改进与飞检迎检的相互关系（基础、根本和关键）；
5、ＧＭＰ常态化、工艺核查与飞行检查的关系；
6、迎检飞检的长效机制、近期措施与问题解决（包括药品生产与经营）
二、如何提升飞行检查过程的迎检能力
1、检查员检查常用提问方法（钓鱼式、重复式、沉默式和假设式）；
2、检查员检查使用的特殊套路（挖坑法、返回法、变向法和质问法等）
3、近期各国检查员检查的新特点与新动向（FDA、CFDA、欧盟和 WHO 等）
4、飞行检查中应该做& 不应该做的七个场情分析；
5、检查过程控制与需知；
6、如何与审计官交流（7 个关键点分享）；
7、如何回答检查员的问题（18 条经验分享）；
8、现场检查员经常问的问题与应对。
9、相关案例分享
三、实施量化培训，提升员工素质
1、为什么说只要你有下属你就有培训的职责（做人与做事）；
2、如何按岗位确定培训课程和安排培训；
3、培训效果与执行力的关系是什么；
4、如何创新培训模式推进培训效果；
5、实用培训操作要点分享；
6、什么是静态培训需求与动态培训需求（柱状图大饼法与油条法）；
7、如何实施量化培训提升培训效果；
8、如何进行培训效果评估与人员资质认定。
四、实施持续改进，保证飞检通过
1、纠正、纠正措施与预防措施的区别与具体案例分享；
2、纠正措施与预防措施（CAPA）的三个层面（单个事件/趋势分析/管理评审）；
3、如何有效地实施纠正措施与预防措施（系统设计/认可标准/批准/变更和关闭）
4、质量管理持续改进的多种先进模式分享（分享四种模式）；
5、实施持续改进要应用好质量风险的管理方法（生命周期四个阶段的评估内容/正式与非正式质量风险工具的区别与应用/质量风险管理的最低合理可行原则）
6、为什么产品工艺和现场管理必须持续改进；
7、持续改进如何与风险、资源和发展间保持平衡；
8、实施持续改进要做抓住关键与案例分享。
7、如何实施量化培训提升培训效果；
8、如何进行培训效果评估与人员资质认定。
五、实施持续改进，保证飞检通过
1、纠正、纠正措施与预防措施的区别与具体案例分享；
2、纠正措施与预防措施（CAPA）的三个层面（单个事件/趋势分析/管理评审）；
3、如何有效地实施纠正措施与预防措施（系统设计/认可标准/批准/变更和关闭）
4、质量管理持续改进的多种先进模式分享（分享四种模式）；
5、实施持续改进要应用好质量风险的管理方法（生命周期四个阶段的评估内容/正式与非正式质量风险工具的区别与应用/质量风险管理的最低合理可行原则）
6、为什么产品工艺和现场管理必须持续改进；
7、持续改进如何与风险、资源和发展间保持平衡；
8、实施持续改进要做抓住关键与案例分享。
