台湾长庚医院管理体系实战训练营

《台湾长庚医院管理体系实战训练营》系列课程，主要解决四类人才的发展需求

医管通一直以帮助医院提供全方位的人才职业教育解决方案，密切关注医疗改革相关政策，积极寻找各种类型的医疗机构的应对方案，不同的医院管理人才适应和转型方案。医管通认真分析了 4 类不同的医院管理人才的需求后，全力打造了本次台湾长庚医院管理体系实战研修班:

1、公立医院需要能力全面的专职管理人才

仔细梳理改革开放以来公立医院的发展脉络不难发现，公立医院的管理分工越来越细化，医疗人员逐渐摆脱繁琐的管理工作，只专注于临床、科研、教学等方面的医疗技术，公立医院管理人员越来越专职化，能力要求越来越趋近于职业经理人。然而与广大公立医院需求相悖的是，目前国内并没有能够培养专职医院管理人才的教育机构，而医院本身并没有能够统筹全局的人才培养计划，人才培训仍然是科室各自为政，能力单一。

而本次台湾长庚医院管理体系实战研修班正是通过设置覆盖全院 50+个岗位的人才培训计划，为医院培养能力全面的管理人才。

2、民营医院发展需要走出迷雾

随着魏则西事件的发酵，民营医院的声誉瞬间降到冰点，社会在纷纷谴责民营医院的同时，民营医院自己的生存亦是举步维艰，这个局究竟如何破解?

中国有 13 亿人口，每一个人或早或晚都有就医需求，看看现在三甲医院人满为患的场面就知道，民营医院还有巨大的盈利空间。资本进入市场，目的就是快速盈利，而传统医疗行业则需要前期大量投入，慢慢打磨技术、打造品牌，资金回笼周期漫长。在民营资本投后管理中，在快速盈利这条单一标尺的衡量下，民营医院的发展就跑偏了。

而同样作为民营医院，台湾长庚医院在当初整个台湾公立医院占有 80% 市场份额的前提下，不仅自身通过高效的管理发展壮大，而且推动了整个台湾医院的改革，长庚医院的管理模式无疑是现在大陆地区民营医院的学习范本。

3、服务医院的企业需要寻找创新点

医疗行业是一个以医院为中心的庞大体系，除了临床、科研、教学等专注医疗技术的核心部门，还有一系列服务于医疗技术部门的部门和企业。目前，随着整体经济的下行，企业间的竞争越来越激烈，企业需要摆脱整个行业服务严重同质化的泥潭，进行以医院需求为核心的创新。而企业对创新点的挖掘，离不开准确分析医院改革方向的前提。目前，国内医院无论是在管理理论上还是在管理实践上，普遍比较认可的是长庚医院的管理模式。

4、社会医务人员需提高竞争力有一技之长

在目前的医疗体制中，医务人员想要在医院中成长似乎离不开熬工龄、拼论文这样的固定模式，一旦真的到了「十年媳妇熬成婆」的那一天，走上管理岗位，却发现自己的专长依然是临床技术。而医院对管理人员能力的衡量已经不是单一的医疗技术，还涉及到安全管理、医疗质量、部门的绩效、资材管理……这些管理方法和经验很多时候是通过零散的培训和前辈的口口相传来传授，知识陈旧而缺乏系统性。

对于医护人员目前的处境来说，掌握能够适应医改需求的管理方法，对于医院的医改政策具有强有力的执行力，将大大提高自己的职场竞争力，脱颖而出。

应对医改，长庚模式是出路！

上世纪七八十年代，台湾公立医院也曾面临着大陆公立医院如今的管理问题，台湾长庚医院的出现有如鲇鱼，搅动了整个台湾医疗界的改革。2004 年 4 月，台湾长庚医院管理经验进入华西医院，华西医院开始了一系列医院高效管理改革，华西医院今天的成功已经说明，台湾长庚医院管理体系与大陆医院发展环境的高度契合，大陆很多医院已经意识到了这一点，开始了学习长庚，摸索医院管理改革之路。

长庚模式需由理论落地转化为实战

在此过程中，可能很多医院都已经意识到，目前大陆对台湾长庚医院的管理模式的了解仅限于方向指导性的理论层面，而医院要落地转化为实战性的具体实施方案，还需要漫长的时间理解和摸索，耗费医院巨大的时间成本和人力、物力成本。

长庚管理团队在医管通课堂手把手教实战

为了帮助医院管理人员省去解读政策、消化长庚管理理论的成本，医管通重金邀请具有丰富台湾长庚医院管理经验的讲师，现场讲授原汁原味的台湾长庚医院管理体系，专注于不需转化、马上落地、学了能用的实战知识，手把手教您高效做管理。

星辰计划·台湾长庚医院管理体系实战训练营

1、服务模式

Ø  机构委托训练；

Ø  储备人才输送；

医管通学院以训练大量医院管理职业技能人才为人才储备，可以快速为用人单位输送经过专业训练的人才。

2、教学模式

现场课程+基地实训+医院参访

传统的课程学习和实操无法让学员掌握长庚医院管理的精髓，在医院实践运用，因此我们强调「现场课程+基地实训+医院参访」的复合式学习模式，手把手传授最前沿的医院管理理论与实践知识。用合理的学习方法和知识体系培养出一个职业医院管理高管。

3、课程优势 

a、实操式案例教学

摆脱传统教学中存在的以纯指导性理论为主要内容，医院管理人员难以落地转化的痼疾。讲师以多年辅导、咨询项目积淀为基础，将在台湾长庚医院亲手操作的项目过程、心得转换为原生态的授课案例，直接为学员在医院医改和管理过程中遇到的问题，提供马上能落地的实战性应对方案。

b、小班教学保证教学质量

为了让每位学员都能与讲师保持足够的交流，在课堂实操练习的过程当中，讲师能够为每位学员提供指导，保证教学质量，本次台湾长庚医院管理体系实战训练营面向全国医院招生，仍然保持医管通一直以来的小班教学模式，学员名额限定控制 40 人以下。

c、灵活的助消化教学模式

医管通设立此次台湾长庚医院管理体系实战训练营的目的在于让广大医院管理者能够掌握解决实际问题的实战方法。为了让学员能够消化和运用课堂知识，台湾长庚医院管理体系实战训练营采用「线上学习+基地实训+医院参访」的复合式教学模式，让学员能够学了会用。

d、系统性知识学习

台湾长庚医院管理体系实战训练营课程分为管理类、临床类、护理类，涵盖 50+个医院岗位培训内容，覆盖医院管理的各个层面，为医院培养能力全面的复合型管理人才。

e、快速为用人机构对接人才

在为医院提供咨询、辅导业务中，每年都有大量投资机构邀请医管通为其推荐合适的医院管理人才。我们对经过医管通学院医院管理职业班系统培训以及通过考核的人才为储备，可快速为投资机构进行人才的对接，满足机构对人才的需求。

f、学习成长与人脉、资源拓展相链接

除进行知识学习外，学习者的成长还需要搭建高效的人脉资源体系。我们会通过基地实训、标杆医院参访、沙龙、社群等不同形式的活动，为学员搭建专业人脉体系。

4、课程安排

5、讲师团队

◆  所有导师均曾是台湾长庚医院管理团队成员，该团队曾为华西医院早期的精细化管理带来里程碑的贡献，拥有丰富的医院管理实操经验，都是实战家；

◆  针对医院管理职业经理人的成长需求，我们精心配备能力结构相适应的师资队伍，导师均有擅长，是医院管理各个领域之内的专家；

◆  所有导师长期耕耘在医院咨询管理第一线，长期辅导大陆地区的医院管理，拥有丰富的授课经验和医院管理实操经验。

吴明彦            长庚医疗财团法人 顾问

黄明国            台湾健康医院学会 理事

曾毓郎            台湾长庚纪念医院管理中心特别助理

长庚大学商管专业学院兼任教授

郭明和            北京清华长庚医院总执行长

黄崇哲            台湾长庚纪念医院行政中心经营管理总组高级专员

陈玉莹          多位神秘讲师     来自台湾长庚纪念医院管理团队

6、医管通学院介绍

医管通是国内最大、最活跃的以医院经营管理为核心的学习、交流、分享平台，集咨询、教育、人才、社群活动为一体，全方位为医疗机构提供专业化的产品和服务。

医管通学院是医管通旗下的教育品牌，目标成为口碑最好、最具实战的医院管理黄埔军校，为行业培训优秀人才。

截止 2016 年底，医管通学院已培养 20000+医院职能管理学员。

学员遍布北京、上海、广州、深圳、杭州、成都等 30 多个城市。

7、课程安排

课程采取小班教学，名额限制 40 人内，报名从速。

上课形式：线下面授+标杆参访交流，

课程共 10 讲，教学周期为 5 个月，每月集中 4 天授课

教学周期内 1 次 2 天标杆医院参访交流，课程结束后为学员颁发结业证书。

费用：32,800 元/人（包含讲义费、证书费、午餐费、课间休息茶点费等）

8.课程地点

因课程内容体系庞大，课程周期较长，而且设置有医院参访环节，因此根据授课内容寻找合适的标杆医院作为培训基地。 

9.报名咨询

王老师：18217489291，15921433570

纪老师：15502155295        

电子邮箱：jitingting@ygt.cm

编辑： 会议君