医院财务精细化管理与全面预算模拟演练实操班

作者:   2017-11-03
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  • 会议时间: 2017-11-17至 2017-11-19
  • 会议地点: 济南市
  • 电话:17091032715
  • 传真:暂无
  • 联系人:纪书利
  • Email: 2199674329@qq.com
  • 联系地址:山东中欧医院管理咨询有限公司
  • 会议网址:暂无

一、会议安排   
济南班:11 月 17 日—19 日        山东丽天大酒店         (17 日全天报到)
(济南班内容:绩效方案设计、招聘策略、人才规划与劳动合同纠纷防范)

二、昆明班讲课内容   

专题一:医院财务会计内部控制、财务风险防范——主讲老师:苏红

1、解读卫生部《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》;

2、内部会计管理制度框架(相关制度模板分享)

3、医院财务风险评估方法

4、财务会计内部控制要点与流程规范

5、预算、收入、支出、货币资金、药品及库存物资的控制要点及方法;

6、固定资产、工程项目、对外投资、债权债务、财务电子信息化的控制要点及方法;

7、门(急)诊收退费管理、住院结算管理及其业务流程;

1)门诊收入控制的流程设计和实施方法 

2)住院结算流程设计与控制

3)支出控制的形式和方法             

4)药品及库存物资的管理及控制

5)固定资产采购的可行性论证案例分享 

6)医疗设备购置的流程与方法

7)工程项目的控制要点及方法         

8)医院内部财务审计与监督

8、内部控制方法体系

1)不相容职务分离(案例)            

2)授权审批(案例)

3)风险识别与评估(案例)           

4)内部报告与监督检查(案例)

5)电子信息技术(案例)             

6)沟通与动态调整(案例)

7)绩效考评(案例)

9、由合规性向风险型内控转变


专题二:医院全面预算管理的实施专题 ——主讲老师:操礼庆

1、全面预算管理工作实施难点及解决办法

1)如何细化医院战略目标  

2)如何配套绩价评价体系

3)如何把握预算的约束性恰到好处?

2、医院全面预算管理组织体系的职能与小组成员

3、预算编制的流程和方法

1)预算编制的流程与步骤

2)预算编制的「归口分级」管理案例分享:谁干事、谁花钱、谁编制预算;谁

管事、管什么事、编什么预算

3)预算目标的确定与下达

4)收入预算的编制                

5)支出预算的编制

6)医院预算编制手册内容分享

7)专项预算的编制

a 某医院耗材专项预算的编制    b 某医院固定资产预算的编制

4、预算执行

1)预算外项目的管理               

2)预算内支出的管理

3)预算在执行过程中的审批各预算调整

5、预算考核与控制

1)医院预算管理考评实施细则案例分享

2)预算管理流程与预算编制方法

3)医院预算编制案例分享



专题三:新制度下的医院财务分析书写案例解析 ——主讲老师:田立启

一、了解财务分析作用及方法--做称职的财务人员

二、如何阅读与分析报表--做专业的财务人员

1、资产负债表提供的信息有哪些?

2、资产负债表的局限性

3、资产负债表分析的原则

4、案例分析:资产负债表的综合分析

5、资产负债表项目的分析技术

6、货币资金的分析技术

7、应收帐款分析技术

(1)、对应收帐款的帐龄进行分析  (2)、对应收帐款的构成分析

8、医院的存货分析技术

三、聚焦财务专题分析---做专家型财务人员

1、预算管理分析

(1)医院预算管理分析的重要性       (2)预算管理指标分析

2、结余和风险管理分析

3、长期偿债能力分析

(1)长期偿债能力的一般分析         (2)长期偿债能力的比较分析

(3)案例分析:新制度对医院偿债能力指标的影响--你的医院有风险吗?

4、业务收支结余率分析

(1)业务收支结余率一般分析         (2)影响偿债能力的特别事项

5、医院运营能力分析

6、案例分析:如何分析医院的资源配置?---关于医院规模、成本的思考与选择

7、资产结构分析(案例:某医院流动资产比率变动趋势 )

8、资产运营能力分析

9、成本管理分析

(1)门诊成本管理指标              (2)住院成本管理指标

(3)百元收入成本管理指标

10、收支结构的比率分析

11、收入、支出的配比分析

12、医院发展能力分析

13、医院财务的综合分析

(1)案例分析:综合评分法           (2)评价指标计分方法

(3)评价指标计分步骤

四、医院财务分析报告---为院长提供决策信息

1、财务情况分析报告的作用

2、财务情况分析报告的类型

3、财务情况分析报告的内容

4、财务情况分析报告的格式

5、财务情况分析报告的撰写要求

6、医院财务分析的优点

7、医院财务报告分析的局限性

三、 学习收益

1.     免费获得某医院内部控制手册

2.     免费获得某医院内部控制制度(预算、收支、采购、资产、合同、建设项目等制度)

3.     免费获得某医院内部控制流程图(预算、收支、采购、资产、合同、建设项目流程)

4.     免费获得某医院财务分析模板

四、会议拟聘请专家介绍(具体每个会场专家请和业务员联系确认)

苏  红   昆明医科大学第一附属医院总会计师

操礼庆  安徽省立医院党委委员、总会计师

田立启   青岛大学附属医院总会计师

五、参会对象
各级卫计委(局)分管领导、各类医院院长、纪委书记、分管副院长、财务科、人事科、审计科负责人,院办公室主任、医务科、护理部主任及医院各临床科室负责人,医技科室负责人,以及行政后勤管理部门负责人等相关领导。

六、培训费及报名  团队五人参会免除一位带队领导培训费!
培训费 1280 元/人,资料费 120 元/人 (微信报名每人免 120 元资料费),微信公众号:huayidongli,学分证 100 元/证 (可自行选择),报到时收取;食宿统一安排,费用自理。

七、会务组联系方式
电话:0531-66895019 
手机:18906415326  栾主任
E—mail: 18906415326@163.com

编辑: 姚俊华   

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