新医保背景下医院绩效管理与薪酬体系设计专题培训班

第一模块
如何科学化设计医院薪酬体系   陈亚光     
1. 分析当前医院改革给医院带来的困境，以及当前医院内部的困难    
2. 转变发展思路、调整收入结构    
3. 如何公平分配、调动积极性、不违背九不准   
4. 医护分开设计绩效工资   
5. 成本如何有效精准管控    
6. 认识绩效工资分配的各种方法
7. 如何制定医院和科室两级的绩效考核的框架、流程和内容
8. 基于项目成本，病种成本下的绩效研究 
主讲专家：陈亚光  中欧国际医院管理中心监事长，中欧国际医院管理技术研究院特聘教授，卫计委中国卫生发展中心特聘研究员。南华大学医院管理研究所所长，清华大学、北京大学医院管理班特聘教授。全国优秀院长，从事医院管理工作十多年，致力于探索和研究国有资产管理改革，在医院科室营运管理体制和全员分配体制改革中取得了突出成绩，主编出版了《国有医院薪酬体制改革与实践》，《绩效新约》等专著。亲自辅导几十家医院绩效管理方案并取得良好效果。是公立医院岗位绩效薪酬制度的领跑者，曾被邀请到中南海汇报医改工作。陈老师的「预算比例法」绩效管理方案打破按收支结余分配的老思路，简单易操作。
第二模块 基于工作量的县市级医院绩效分配管理实操   李忠  
1. 近几年县市级医院内外环境的变化
2. 县市级医院绩效管理主要的方式方法
3. 绩效管理的调研和实态访谈如何更有实效
4. 县市级医院如何制定财务预算并保证财务安全
5. 县市级医院的院科两级核算如何更有效率
6. 奖金分配和管理考核如何做到协同一致
7. 一般县市级医院的绩效管理推进流程介绍 
主讲专家：李忠   中欧国际医院管理技术研究院特约专家，未极科技（北京）有限公司项目总监，中国医院管理青壮派代表，医院绩效管理操作实战派，从事人力资源管理研究和实践十余年，医院绩效管理实操经验丰富，精通医院发展战略、发展定位，和具体战略措施的制定，擅长通过数据分析，发现并解决医院在学科发展、分配方案、成本控制等方面存在的问题，善于把握国家医疗机构发展政策和医疗资源配置规划，善于分析医疗市场宏观发展规律，为医院未来发展提供关键性决策信息。 
第三模块 新医改形势下医院绩效管理   张仁华
1. 医院薪酬分配最新政策解读
2. 医改顶层设计
3. 朝阳医院的绩效薪资体系
4. 绩效管理的系统流程
5.36 因素医院岗位系数评价法评价因素示意表
6. 确定临床、医技、医辅、管理科室绩效工资人均数、总额、系数及排序
7. 绩效考核常用方法的优缺点比较
8. 综合目标管理的内容及依据
9. 不断完善绩效考核体系
主讲专家：张仁华  中欧国际医院管理技术研究院特约专家，原首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。  2017 年职业化院长命题小组六成员之一！ 
第四模块 DRGs 病种分值医保支付体系下的绩效管理对策   秦永方
1. 国家医保局成立对公立医院的影响
2. 放开医保定额「点数法」与「预算总额管理」
3. 医院内部人竞争医保资金效率提升
4.DRGs 绩效考核评定
5. 工作量效能积分绩效管理模式
6. 医院精细化运营绩效管理的「四梁八柱」
主讲专家：秦永方 中欧国际医院管理技术研究院特聘研究员，中欧国际医院管理中心高级培训师。中国卫生经济学会财务分会会员，医院成本核算与绩效管理理论研究与实务工作者，历任某中医院财务科科长，医院投资公司财务总监，1980 年参加工作至今，有 35 年医院绩效管理实务经验。参与卫生部《医疗机构财务会计内部控制规定》的制定和《医疗机构财务会计内部控制制度讲座》编审，1994 年即发现按照收支结余提取奖金的不足，提出了「标准工作量」的概念，相继主编了《医院成本核算》、《医院财务管理》、《公立医院运营机制改革研究》，《现代医院精细化运营绩效管理实务》等著作，发表专业论文 40 多篇。辅导医院绩效方案一百多家，是知名的「草根」专家。秦老师的「以工作量效能积分为导向的四轮驱动绩效工资分配方案」简单易操作，得到广大中小医院的认可。

编辑： 会议君