吴士文教授:打造医院科室品牌的实践和思考

2018-07-20 14:15 来源:丁香园 作者:丁香园Forward

如今,高度发达的文明与落后的物质基础不断产生冲突的案例接连不断,国家通过政策对卫生健康产业进行有力调控成为必然。那么,国家政策的改变会对医疗行业产生怎样的影响?面对人工智能的层层逼近,医生作为医疗环境中的核心,要以怎样的实践方式或规划去应对呢?

解放军总医院神经内科大学科(原中国武警总医院)吴士文教授是典型的在互联网体系下打造个人及团队 IP 的成功案例。在 Digital Healthcare China 2018  大会上,他阐述了目前中国医疗行业所面临的核心问题,并重点提出医生应对当前环境变化的解决方案就是打造个人品牌。

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政策的变化与技术的革新,医生应跳出传统模式

社会文明属性与经济现实发展不平衡的条件下,政府的考量不同于商业决策,是基于一定的文化和文明基础上再考虑商业的进步,然而这就使医疗领域面临着两个核心的问题。

首先是政策影响,从 2016 年开始,党政府加强对营利性社会办医院盈利率的管控,对所有的公立医院进行分级改革,分级诊疗。

其次是技术影响,不可否认,我们将会面临未来机器医生将完成或辅助完成大部分医疗工作、大医院和医生需求量减少等种种问题。因此,医生应跳出固有的思维模式,去打造个人专业化 IP。

成功的个人/科室品牌需要从四个方面出发

面对前有堵截「医疗体系变革」  和后有追兵「医疗人工智能」的严峻形势,利用自媒体传播的方式和影响力,让医院、科室、个人品牌打造成为可能。吴教授提出,成功的品牌打造需要从四个方面出发:

第一,设立目标,获得同行认可和患者认可,进行行业和单病的影响力建设。

第二,制定计划,医生之间举办学术会议,成立学术组织,互相交流以及分享对医疗行业的见解和学术成果,协助患者组织,从「心」出发,为患者提供良好和及时的治疗。

第三,寻求平台,利用强大的运营机制和影响力 ,增强对医生,科室,医院的宣传和报道。

吴教授及其团队首先成立了神经病学时间,利用丁香园强大的传播手段和影响力,通过微信平台,丁香园公开课和丁香播咖等传播途径,进行会议前、中、后期宣传报道。「卒中时间」、「神经肌病时间」、「帕金森时间」等会议已经在各大城市成功的举行,并获得了十分不错的回响,目前该项目已经成为一流的学术品牌。

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第四,运营实施,筹划「5 分钟电梯演讲」、「一个城市一个大夫」等项目。

与丁香园联合打造的神经科临床科研转化项目,即神经病学时间「5 分钟电梯演讲」活动,为神经科学研究领域医生和学者的科研应用转化提供了孵化基金。

另外,中国研究型医院学会和丁香园合作推出「一个城市一个大夫」培训项目,旨在免费为全国各地市级以上三甲医院,培训和建立各种罕见病诊治和研究团队,并设立罕见病研究专项课题基金。

吴教授相信,如果坚持做到这四点,然后进行再评估、再计划、再实施,就可以打造出非常好的品牌影响力,让医生这份职业在未来,无论是面对医院的改革或是技术颠覆下,仍有不败之地。

吴教授总结到,现在医疗健康的两个核心因素行业内所有的利益相关者必须抓住,即政府的政策必须要掌握并提前预测,科学的进步必须要及时跟踪并提前部署。最后还需要科学,严谨和坚持,医生们必须坚持原则,讲奉献、讲情怀、替政府、替患者着想!


- 现场互动 -

以下文字根据大会上的「对话」实录整理,略有删减。

1、您觉得个人 IP 成功的建立需要有哪些因素?

现在是一个百家争鸣的时代,正在打破传统,一个课题的研究不止要靠学会,还要纳入更多的力量。如果想打造个人品牌,一定要有目标有方案,寻找合适的合作平台去实施。我们需要有非常好的前端准备,医生的「业务」一定要过关,其次还要有非常好的模式,非常成熟的运营机制。基于这样的基础上,不仅仅是神经内科,任何科室都可以产生巨大的影响。

2、分级诊疗的推进是否会增加患者的就医负担?

分级诊疗整体的部署一定是用最少的钱做最多的事,不但不会增加患者的负担,也不会增加政府的负担,还会更多的减弱这种负担,让就诊流程更加优化。

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Digital Healthcare China  峰会是由丁香园主办的年度交流活动,主要面向医疗健康产业的企业、机构,形成互动与交流。峰会汇聚多位关键意见领袖、企业高管、行业专家等,共同解读医疗政策及发展趋势,探讨行业挑战应对之道,分享创新医疗数字化协作模式,并整合多方资源助力企业实现商业成功。

编辑: cswings

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