这几段对话，或许经常发生在院长与科主任之间：
-科主任：我去参加学术会议宣传下科室。
院长：你今天查房了吗？
-科主任：这种材料虽然价格高但效果也好。
院长：我们要合理控费。
-科主任：我们科室要发展，要拿更多的奖金，要更多的人才。
院长：我们先一起帮下其他科室。
……
对于科主任，院长往往又爱又恨。
业务能力精湛的医生通常会被任命为科主任。成为科主任之后，他们与院长的目标又时常不一致。
科主任更多站在自己科室的角度思考，希望科室获得更多资源；而一个医院有十几个、甚至几十个科室和部门，院长要从全院的整体情况来考虑每个科室的发展。
二者“相爱相杀”，如何让科主任与院长“心往一处想，劲往一处使”？
一个医院管理得好不好，临床学科发展的好不好，战略很重要。但是最重要的并不是战略，而是执行。
有时候，临床做得好的科主任管理不一定做得好。那么，院长如何用好科主任这张“大牌”？
一个科室想要发展，必然要同其他科室“争抢”医院资源。那么，为了科室的发展，科主任如何跟院长“套近乎”？院长与科主任的工作如何做出平衡？这些都极大地考验着医院院长和科主任的智慧。
即将于2018年9月27~29日在杭州举行的以“医保新时代 专科新格局”为主题的“第七届中国医院临床专科建设与发展建设论坛暨2018中国医院品牌专科评选”上，上述问题将在分论坛三进行专题探讨。
在本次分论坛上，与会专家将围绕“院科两级管理的痛点、难点与热点”，充分探讨大牌科主任如何管理？院科两级战略如何协同？医院文化与科室文化如何协同？这些问题的答案，也将一一揭晓。
此外，
医院经济管理与专科建设论坛
医学人文寻根之旅
精神专科建设与精准用药
中法临床专科前沿管理论坛
重症急诊专科技术及管理创新专场
多学科交叉（MDT）专场
社会办医专场
……
更多精彩内容，尽在【第七届中国医院临床专科建设与发展论坛】新医保时代，院科两级怎样协同?专科医联体怎么建？9月的杭州给你答案！
联系人：南蕊 15810790845 邢远 17801368257
