第二期新医保背景下医院绩效管理与薪酬体系 设计专题培训班

第一模块 公立医院薪酬制度改革：政策与进展
1.国家关于医院薪酬制度改革的总体设计
2.医院薪酬制度改革政策要求
3.医院薪酬制度改革进展情况
主讲专家：张光鹏 国家卫生计生委卫生发展研究中心卫生人力研究室主任、博士，研究员，主要从事卫生人力研究与实践工作，一是围绕卫生人才队伍建设、卫生人才管理机制以及国际卫生人力比较等方向，完成国内外卫生人力相关的研究课题30余项。是国家《医药卫生中长期人才发展规划（2011-2020年）》编写组专家，并承担规划落实情况的监测评估工作。二是围绕卫生人才考核评价、绩效管理、培训开发等环节，组织开展卫生人事管理技术和工具的开发与应用，为一些地区和医疗卫生机构的人员招聘、素质测评、绩效考核等人事管理工作提供相应的咨询和服务。
第二模块 新医改形势下医院绩效管理  
1.医院薪酬分配最新政策解读
2.医改顶层设计
3.朝阳医院的绩效薪资体系
4.绩效管理的系统流程
5.36因素医院岗位系数评价法评价因素示意表
6.确定临床、医技、医辅、管理科室绩效工资人均数、总额、系数及排序
7.绩效考核常用方法的优缺点比较
8.综合目标管理的内容及依据
9.不断完善绩效考核体系
主讲专家：张仁华 中欧国际医院管理技术研究院特约专家，原首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。  2017年职业化院长命题小组六成员之一！
第三模块 基于工作量的县市级医院绩效分配管理实操  
1.近几年县市级医院内外环境的变化
2.县市级医院绩效管理主要的方式方法
3.绩效管理的调研和实态访谈如何更有实效
4.县市级医院如何制定财务预算并保证财务安全
5.县市级医院的院科两级核算如何更有效率
6.奖金分配和管理考核如何做到协同一致
7.一般县市级医院的绩效管理推进流程介绍
主讲专家：李忠  中欧国际医院管理技术研究院特约专家，未极科技（北京）有限公司项目总监，中国医院管理青壮派代表，医院绩效管理操作实战派，从事人力资源管理研究和实践十余年，医院绩效管理实操经验丰富，精通医院发展战略、发展定位，和具体战略措施的制定，擅长通过数据分析，发现并解决医院在学科发展、分配方案、成本控制等方面存在的问题，善于把握国家医疗机构发展政策和医疗资源配置规划，善于分析医疗市场宏观发展规律，为医院未来发展提供关键性决策信息。
第四模块 医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系
1.以业务收入为导向的绩效工资核算模式七大缺陷；
2.RBRVS系统原理；
3.医生、护理、医技人员如何按工作量计算绩效工资；
4.药剂科、收费处等部门如何按工作量计算绩效工资；
5.绩效费率如何确定；
6.护理时数如何评价；
7.影响工作量绩效工资的“六大因素”、“七大参数”；
8.使用RBRVS核算绩效工资对成本的控制；
9.医院绩效管理“八大问题”；
10.医院绩效管理考核的核心；
11.医院绩效考核完善体系；
12.医院360度考核及软件使用；
13.平衡计分卡在业务及行后部门考核的具体使用；
14.医院行后部门岗位考核设计；
15.医院使用RBRVS设计绩效工资经典案例分析。
主讲专家：范玉才 中欧国际医院管理技术研究院教授、医院绩效管理研究所副所长、中国管理科学研究院特约研究员、中国医院协会《医院管理高层论坛》特邀专家、北京大学医学部人力资源管理精讲班特聘专家、山东省科技大学教授、硕士生导师、山东省行为科学学会副会长兼医院管理研究院院长、康佳医院管理咨询公司首席专家、2011年被评为“中国医院管理咨询行业领袖人物”，2015年被评为“中国医院管理咨询行业最具创新力人物”，被卫生部《中国卫生人才》、《中国医院院长》、《中国现代医院管理》杂志社等多家媒体聘为特聘专家。先后主编了《现代医院人力资源管理实务》、《现代医院绩效管理实务》、《现代医院岗位评价与薪酬设计实务》、《现代医院岗位管理实务》、《县级公立医院管理模式创新》等多部专著。

编辑： 会议君