2014.11.18 Michael Franz：Prefer US未来或将在中国建立医院

到中国过程中，不会生搬硬套。因为两个国家的患者心态、文化上都存在一些差异，所以我们会做出一些本土化调整，使之更适合中国的实际情况。丁香园：Prefer US一直都...的发展。在寻求合作伙伴过程中，我们通常会选择一些思考方式、价值观和我们较为类似的合作方。此外，也会比较看重合作方是否有想要引领行业的一个决心，而不仅仅是循规蹈矩

2019.03.26 CSPAC 2019 | 牟一平教授

，大家知道心脏、头颅、脑子都能打开，在发展的过程中，原来越做越大，甚至把器官都换掉，这是外科发展的当时的主要的方向。后来因为现代化的电视技术出现以后，在电视腹腔镜的...，首先它是一个新的技术，这个技术跟设备跟医生的技能是相关的。所以这个过程当中，就是一个转型跟学习曲线跟培训的过程。因为就像我们交通大家最早靠走路，这是我们最基本的

2019.03.26 CSPAC 2019 | 刘亚辉教授

，不至于导致术者在手术过程中情绪上的改变，因为情绪的变化非常影响手术的进展。配合好他心情会愉悦，操作比较容易，这也是非常关键的。再一个就是刚才说的血管成像的问题，一定在术前做血管成像，否则在操作过程中很迷茫的，有了血管成像你就会规避动脉损伤的风险，使手术曾做更容易一些。最后就是术中的操作过程，再一个一定选择好的路入，选择

2014.10.18 张运教授：动脉粥样硬化的抗炎治疗是纸上谈兵吗？

，所以胆固醇从血浆细胞进入后无法渗透，一部分胆固醇从滋养血管渗出，或者从血管外膜进入，还有一部分胆固醇在发生过程中毛细血管破裂，这样的话红细胞表面带胆固醇非常多...，炎症是斑块发展的很重要因素，开始的时候，initiate factor LDL起到很重要的作用，导致了斑块的发生，但是在发展的过程当中后续的很多discovery

2014.04.01 张焕祯教授：以台湾经验从大陆角度作为办院的理念

丁香园：刚才听张院长的演讲报告，主要讲述了关于台湾经验和中国大陆经验两地环境的差异性。您认为大陆引进台湾经验本土化过程中将会遇到哪些困难？张焕祯：我认为不太会出现很大的困难，因为台湾当时引进美国和英国经验，理论上80%都可以应用。实际直接操作中，真正引用的经验不到20%。因为直接应用必须

2016.03.03 余小宝：精准医疗是民营医院弯道超车的新机会

医院的认知，评价和反应，是医院被得到广泛认同和赞誉的表面标识。如医院的名称就是医院品牌的表面标识，院长就是这个品牌的具体体现。创医院品牌的过程就是上三个台阶的过程，而大多时间花在满意度阶段，创立品牌无捷径可走，尤其是对于一家医疗技术和医疗服务提供机构来说。北京协和医院花了大约 120 年的时间才达到他们现在的成就，即时

2014.11.25 乔杰：医疗联盟良性循环--管理及利益体系相互联动

的医疗联盟，联盟的成立有哪些积极意义？又存在哪些制约？乔杰院长：在医疗改革过程中，大家都在探索如何让医疗服务真正的满足百姓。三级医院人满为患，百姓又不愿意去基层医院就医，导致这个问题的原因是相应医疗水平的限制，因此我们希望通过类似的医联体实现真正规范化的合作，使得不同级别的医院能够真正承担在医疗过程中所应该承担的责任

2014.11.25 王其新副院长：实现无缝隙、全覆盖的人才培养模式

，不仅方便了患者，同时也改善了医患关系。通过这样一系列的不断创新举措，进一步提升了我们医院的影响力。丁香园：在医院进一步发展的过程当中，也势必会产生更多的人...梯队、高难度技术等维度入手，这些都是我们未来会着力发展的方向。另外，在医院的发展过程中，我们也会对规模进行严格的把控，始终保持规模和效率的统一。在整个医疗集团