“进一步提升医疗质量和服务水平” 是2015年国家卫计委的重点主要工作，也是本轮评审的核心内容。质量管理和持续改进成为新时期医院管理面临的重要课题和任务，是医院提升管理内涵、提高患者安全和满意度、提高经济社会效益的主要抓手，2014年5月国家卫计委特别委托上海医疗质量控制管理事务中心等单位起草《医疗质量管理办法（征求意见稿）》并下发公开征求意见稿。
为此北京盛和泰宏医院咨询培训中心与上海市医疗质量控制管理事务中心合作举办本次培训。学习瑞金华山浙大医院一流质控，取经500床位7亿收入周浦医院高效质控。特邀（上海瑞金医院、上海华山医院、上海第六人民医院、上海周浦医院、浙大二附院等院级领导、质控负责人、医务科负责人、临床科室主任）前来授课并安排参观，从医院质控体系建设及质量考核、医疗质控关键点、门诊质量管理、临床路径管理实施等进行系列培训，培养学员大质控理念，建立系统的质控管理观念，提高质量安全管理能力。
具体安排如下：
一、培训对象：院长、业务院长、质控办、医务科、科教科、门诊办、质控标杆试点科室主任等组团参加。
二、培训时间：拟定2015年5月21日-23日
三、培训地点：上海
四、培训目标：
1、按照等级评审及现代医院管理要求研讨指导医院建立适用的医院管理体系。
2、正确科学定位医院质控办功能和职责，提高质控主任组织协调力，有效推动医院质量不断持续改善。
3、提升医院质量中授权管理、不良事件管理、门急诊质控、临床路径、单病种质量管理实施等关键点、疑难点管理能力。
4、结合标杆医院案例，就质量考核体系建设进行培训和探讨。
5、实地参访上海华山医院，就质控实施进行观摩学习。
五、拟定主讲内容：
第一天
8:30—12:00 医院质量管理中的困惑与思考 上海瑞金医院副院长 袁克俭
医疗质量考核体系建设 上海华山医院副院长 马昕
14:30—18:30医院门急诊医疗质量管理 上海六院副院长 陶敏芳
医院质量精细化管理 上海周浦医院副院长 李萍
医院临床路径应用及管理单病种质量管理
第二天
参访标杆医院华山医院
第三天
8:30—12：00 医院质控办角色定位与质控开展 浙大二附院质控办主任戴晓娜
医疗技术授权管理《医疗安全（不良）事件管理
14:30—16:30 国家卫计委《医疗质量管理办法（征求意见稿）》解析 现代医院质控管理体系建设运行模式分析研讨 上海质控事务中心主任 谭申生
六、本次会务组织：
1、将用电子邮箱发送第二轮通知，告知具体会议时间、课程安排、地点及乘车路线。
2、培训费用：1800元/人（注：会务费含会议注册费、会费、培训费、考察费用等。会期食宿由会务组统一安排，费用自理。
七、会务报名
咨询电话：010—56027297 0371—86569812
董老师： 18339900260
八、师资简介：
谭申生：上海医疗质量控制管理事务中心主任，主任医师，原上海第六人民医院副院长，历任医院医保部、院办、医务处负责人，国内著名医院综合管理专家，他带领医院连续四年在上海全市70家二、三级医院医疗、护理质量督查中名列前茅。近年来，他制订、完善了关于医疗、护理、接待等方面的207项规章制度及流程，形成了具有“六院 ”特色和品牌的质量规范化管理体系，由他具体负责的医疗集团建设和六院徐汇区11家社区卫生服务中心的双向转诊工作也卓有成效。
袁克俭：上海交通大学医学院附属瑞金医院副院长，上海医院协会医疗质量管理专业委员主任委员，中华医学会上海分会第6届烧伤外科专科委员会副主任委员、上海市卫生系列高级专业技术职务任职资格评审委员会专家、中华医学会医疗事故技术鉴定专家库成员、中华医学会上海分会第5届医院管理专科委员会医务管理学组组长、上海市政府“三医”改革咨询委员会专家、上海市政府采购管理委员会专家、《中国实验杂志》等多本刊物的编委等职。
马 昕：上海复旦大学医学院附属华山医院副院长，博士生导师，海市青年科技启明星获得者，美国哈佛大学麻省总院（MGH）访问学者。现担任中华医学会骨科分会足踝外科学组委员秘书、上海市足踝外科学组组长，中华医学会创伤分会青年委员，中华医学会上海创伤学会委员秘书，中华医学会骨科分会足踝外科医师培训中心主任。美国足踝外科学会访问医师（AOFAS Travelling Fellowship），做为主要负责人，组织了华山医院历次JCI评审工作。在医院等级评审、医疗质量管理方面积拥有较丰富的经验。
陶敏芳：上海第六人民医院副院长，妇产科主任医师，副教授，上海市医院协会门急诊专委会副主任委员、上海市医院协会骨质疏松分会委员，上海市医学会健康管理学专科分会委员，历任门急诊部主任、医务处主任，从长期的管理实践中探索形成医院门诊质控管理、医疗质控管理的系统化先进管理规范。
李 萍：上海浦东新区周浦医院副院长，硕士生导师，副主任医师、副研究员，上海医院管理协会病案管理专委会委员，作为卫生管理专业的研究员，一直致力于质量评价和风险评估的研究，创新性地引进了工业工程管理的方法并结合临床实际进行了改良，运用数学逻辑和模型来描述手术风险的评估和单病种过程质量的评价，该成果开拓了医疗质量管理的思路、创新了管理的方法，节省了管理成本，提高管理效率，管理结果量化更加客观。《基于FMEA三维等级评分的病种质量评价和手术风险评估模型的研究与应用》荣获浦东新区科学技术奖二等奖
戴晓娜：浙大二附院质控负责人，作为卫生部主要专家参加医院评审标准的制定和评审方法工具的研究，是国家三甲医院复核及优质医院评审专家，长期致力于医疗质量安全监管体系、医院评审评价体系的理论制度研究与医院实践指导，开发PDCA循环暨追踪方法学等现代管理理论和根本原因分析法、失效模式与影响分析等现代管理工具在医院管理中的实践应用指导，作为执行编委参加《中国医院评审评价追踪方法学操作手册》的编写。立足国内前沿的视觉，推动医院质量管理发展，具有丰富的医院质控实施和指导经验，指导过国内多家大型医院的质控建设和工具应用。
九:标杆考察医院：
华山医院简介
复旦大学附属华山医院创建于1907年，是卫生部部属医院、复旦大学附属教学医院和中国红十字会唯一直属的三甲医院，1992年首批通过国家三级甲等医院评审，是国内最著名、最具国际化特征的医教研中心之一，也是全国首家通过JCI认证的部属公立医院，在国内外享有很高声誉，拥有国家级重点学科10个，国家临床重点专科9个，上海市重点学科3个。多年来，华山医院非常重视并狠抓医疗质量，严格管理，成立了“医疗护理质量管理委员会”、“病案管理委员会”、“药事管理委员会”及“控制院内感染委员会”等多个质量委员会，定期分析研究存在的问题，制定管理措施及经常性的检查督促，建立了国内先进的医院质量管理体系。
