新药研发项目管理与风险控制专题研讨班通知

8月29日

(星期六)

9:00-12:00

14:00-17:00

一、新产品研发项目战略与研发模式的选择

  1.新药研发项目战略管理框架

  2.新药研发项目组合策略与投资策略

  3.新药研发项目的自主开发管理

  4.新药研发项目的外包管理

  5.新药研发项目的战略联盟管理

  6.新药研发战略规划工具——路径图法

二、新药研发项目管理运行机制

  1.新药研发项目管理组织机构的建立

  2.新药研发项目的立项管理

  3.新药研发项目的过程管理

  4.新药研发项目管理质量管理

  5.新药研发项目费用管理(项目预算标准、新药研发成本测算等）

  7.新药研发的“产学研”合作

  8.分析项目失败根本原因

主讲人：  国内龙头企业研究院创新研究中心主任，负责研发项目的合同谈判、项目管理和资源调配，负责组织重大新药创制项目、具有丰富的新药研发项目管理经验。全国医药技术市场协会特邀讲师。

8月30日

(星期日)

9:00-12:00

14:00-17:00

一、新药品研发项目的风险控制和管理  

  1.新药研发中的风险管理机制

  2.新药研发风险的识别与量化

  3.新药研发风险的评价

  4.新药研发风险的规避战略

  5.新药研发风险的对应措施

  6.新药研发风险的管理规划

二、药品研发构建和谐、高效的团队

  1.创新激励机制的设计与实现

  2.研发项目的考核与激励

绩效考核标准建立、绩效考核KPI与权重设计

研发人员工作绩效实施评估等）

  3.项目团队的建设与管理

  4.研发人员的培训、发展、沟通与协调

三、新药研发项目管理的信息化建设

四、药品生产企业新药研发项目管理存在的问题

主讲人：新药研发项目管理资深人士，先后任外资企业及国内龙头药企质量管理部经理、药物研发项目管理部部长等职务，具有丰富的研发质控、新药研发项目管理工作经验，全国医药技术市场协会特邀讲师。