如何调动医生的工作积极性，又能提高医生的合理收入，是摆在众多医院管理者面前的难题。保证医务人员应得的待遇是保证病人利益的基础，是保证医院经济运行的前提。绩效工资的产生不能以医院收支结余为依据，不能以牺牲员工利益为代价。绩效管理的目的既是管理者实现组织目标的手段，也是让员工清楚如何做才能获得更高收入的导向，因此绩效指标要与员工收入直接关联。深入探讨新医改革背景下医院经济管理与经营中的热点、难点问题，学习交流好的方法、经验，“北大名师讲座”定于2015年9月15日-17日在济南举办“医院绩效考核与管理专题培训班。”本次大会邀请到了著名医院管理专家、北京大学讲座老师、中国式医院综合绩效平衡法创始人孙学勤教授，将为我们在医院绩效考核与管理理论知识、具体操作、要点难点上给予精彩教学。
招生对象
各市、县（市、区）卫计委主管领导、科室负责人；各级医疗卫生机构医院院长、副院长、财务主管领导、人力资源主管领导，审计科、成本核算中心、经管科（办）、医保处、收费处、住院处及各医疗和保障科室负责人。
课程设置
中国新医改对医院绩效管理的影响及对策；
新医院财务制度对医院绩效管理的影响及对策；
医院绩效考评与内部分配的难点与对策；
如何制订符合医院实际情况的绩效管理方案；
如何制定和实施医院及科室绩效考核制度；
36因素医院岗位系数评价法；各科室绩效考核计算表；
护士长的薪酬分配方法等；
如何利用绩效管理充分调动医务人员工作积极性；
绩效考核结果如何与管理者任免、奖惩、医院财政补助、工作人员平均收入水平挂钩。
学习时间：2015年9月15-17日 15日报到，集中上课（16、17日）。
报到地点：如家酒店奥体中心店（解放东路与奥体中路交汇处/省立医院东院斜对面，电话（0531-88806005）
学习地点：山东省立医院东院诚和楼四楼礼堂（济南市经十东路9677号，山东省奥体中心对面）。
学习费用：1080元/人。包括教学及管理费、讲义资料费、上课期间简易教学餐等。
