《公立医院“S-E-P”战略绩效管理模式》

第二十一期《公立医院“S-E-P”战略绩效管理模式》实战研讨班邀请函

 

在总额预付、药品零差率、分级诊疗等医改政策背景下，医院应该如何应对？

医院应该如何通过绩效管理适应新的形势要求，调动员工积极性、促进医院发展？

绩效管理是医院管理的难点，也是医院发展的关键。在新形势下，只有将医院发展与员工利益相结合，将做大蛋糕与分蛋糕相结合，才是最好的绩效管理之道。

 

课程名称《公立医院“S-E-P”战略绩效管理模式》实战研讨班

 

授课地点 四川成都·金牛山庄

 

授课时间 2015年11月21日——11月22日（周六至周日）

 

授课名师 医院经营管理网总裁、九鼎医院管理顾问总经理       黄中教授

           四川省南部县人民医院院长                         何院长

授课对象 公立医院院长、分管副院长、财务、经管办、人力资源部等相关部门负责人

 

日程安排



11月20日
（周五）


全天报到




11月21日
（周六）


公立医院的发展战略规划与“S-E-P”战略绩效管理模式


公立医院的发展战略规划与“S-E-P”战略绩效管理模式


与每家医院一对一研讨




公立医院绩效改革实操分享（南部县人民医院）




11月22日
（周日）


与每家医院一对一研讨


与每家医院一对一研讨


 

主 办 方 中国医院管理杂志/医院经营管理网

 

联系方式

请致电：027-59407885/18627106033   周吉涛

登陆医院经营管理网www.yyjg.net点击下载《培训预约表》

填写后发送电子邮件至：jiudingyyjg@126.com      或发传真至：027-59407880

更多信息请浏览医院经营管理网（www.yyjg.net）或致电详询。

课程费用 课程定价：1280元/人（含授课费、讲义费、培训场地费、照片费、餐费）

 

优惠办法 （1）2人可享受9折优惠；（2）满3人可免1人学费；（3）提前一周付费，在以上优惠基础上再打九折。

建议医院最好安排3名以上主要负责人参加，以便更好的探讨医院绩效改革策略，统一思想。


 

本次课程主要解决医院的5大问题

 

1、面对“医保总额预付、药品零差率、分级诊疗”等医改政策，绩效管理如何帮助医院实现战略转型与突破？

2、如何科学评价并理顺科室之间、岗位之间的价值排序，实现绩效分配效率与公平的平衡？

3、科室一级分配如何创新，以实现医院奖金预算、科室价值排序、科室考核指标、科室工作量等要素的系统优化？

4、科室二级分配具体如何操作，以体现多劳多得、优绩优酬，充分调动一线员工积极性？

5、如何建立医院骨干人才的绩效分配模式，以推动医院和科室战略发展？

 

九鼎医院管理顾问机构第21期精品培训课程——《公立医院“S-E-P”战略绩效管理模式》将结合公立医院实际情况，提供全新的思路及系统的可操作性解决方案！

 

本课程的3大亮点

1、理论与实践相结合

国内医院管理咨询实操案例最多的专业机构独家最新研发，结合大量咨询实践的案例分析，尤其是医院院长的现身说法，提供针对性实操建议！

 

◆ 
黄中教授

国内最早成立、最具实力的医院管理咨询公司——九鼎医院管理顾问机构总经理、医院经营管理网总裁，近二十年医院管理咨询经验，国内首创医院“3M+3S”医院经营管理模式和“S-E-P”战略绩效管理模式。先后为铁道部北京铁路总医院（北京世纪坛医院）、河南科技大学第一附属医院、山东聊城市第二人民医院、四川眉山妇女儿童医院、四川南部县人民医院、武汉脑科医院、深圳远东妇儿医院等100余家医疗机构进行策划、咨询，为全国上千家医院提供医院管理培训。多次应邀在厦门·中国医院院长大会、北京·中国医院管理大会上进行战略绩效管理讲座。

 

◆ 
何友作院长

四川省南部县人民医院为国家二级甲等综合医院。全院现有在岗职工923人，实际开放床位1000张。2014年医院启动绩效改革，医院取得了快速的发展，社会效益和经济效益得到明显提升。本次课程将邀请到南部县人民医院何友作院长为大家分享绩效改革中所面临的困惑和应对的方法，以案例讲解的形式帮助大家答疑解惑。

 

2、现场研讨“一对一”，真正独家提供咨询式培训

国内独创“医院咨询式培训”模式。本次培训班旨在使学员培训完后，能系统掌握本院战略绩效管理的思路和方法，因此在培训的过程中，将和有需要的每家医院学员进行一对一策略研讨，保证每家医院培训完成后，都能获得适合本院的实操策略。培训结束后一年内，免费为每家医院提供远程指导。

 

3、绝对小班教学：

为杜绝上大课讲师无法与每家医院进行针对性研讨的缺点，九鼎医院管理顾问首创小班教学模式，以便能与每家医院进行一对一针对性研讨。已成功举办20期，为保证授课效率和质量，本期仅招收30名学员，名额有限，请尽快联系确认报名。

课程大纲：

 

第一部分   中国公立医院的战略突破与绩效提升

第一节   中国公立医院的外部环境与发展战略诊断

第二节   中国公立医院业绩突破十大要点

第三节   中国公立医院的战略转型模型

 

第二部分   医院绩效管理方案简析

第一节   医院行业对于绩效管理普遍存在的误区

第二节   绩效管理对医院的意义

 

第三部分   “S-E-P”战略绩效管理方案要点

第一节   “S-E-P”战略绩效管理体系设计思路

第二节   “S-E-P”战略绩效管理体系设计目的

第三节   “S-E-P”战略绩效管理方案设计

一、绩效计划优化设计

l  医院平衡计分卡

l  医院考核指标的建立

l  科室考核指标的分解

二、绩效辅导优化设计

l  绩效辅导的方式

l  科室经济活动分析

三、绩效考核优化设计

l  绩效考核的基本思路——“S-E-P”战略绩效考核模式

l  考核周期

l  考核对象

l  绩效管理组织

l  部门与岗位价值系数评价

l  绩效分配系数的设置

l  业务科室的定岗定编

l  绩效奖金的组成

l  核算单位与非核算单位的确定

l  核算单位类科室的收入与支出核算

l  核算单位科室绩效考核与奖金分配具体方案

临床住院科室、临床门诊科室、医技科室、窗口与辅助科室绩效考核方案

l  非核算单位科室绩效考核与奖金分配具体方案

行政部门、后勤部门绩效考核方案

l  科室二级绩效考核与奖金分配办法

科主任护士长二级分配办法、医生二级分配办法、护士二级分配办法、专业组长二级分配办法、

l  医院核心人才绩效管理办法

院领导绩效管理办法、业务中层绩效管理办法、其他骨干绩效管理办法

第四节     绩效结果反馈与应用优化设计

 

第四部分   “S-E-P”战略绩效管理方案实施要点

 

第五部分   南部县人民医院绩效改革实操经验分享
 

培训地点介绍：

成都，一座悠闲洒脱的城市，鲜花点缀的古都。成都最佳的旅游时间是3月至6月和9月至11月。成都附近的青城山、西岭雪山、九寨沟、雅安碧峰峡基地（中国最大的保护大熊猫研究中心）九峰山、天台山、龙池森林公园等都是最理想的旅游胜地。宜人的气候，深远的历史，富饶的物产，使成都成为一个宁静、悠闲、充满情趣的旅游之地。



成都金牛山庄地处成都市金牛区金牛坝路9号，总体规划设计为中西合壁，集旅游、度假等多功能为一体。庄内辟有大面积的园林式绿化：火红的海棠林、圣洁的玉兰林、泌人心脾的梅林、桂花林、8000平米的进口草坪、6000余株四季常青树木、2000余株名贵榕树、银杏、雪松、铁树以及各种花草蕉林，使山庄常年碧树摇曳、芳草萋萋、鲜花烂漫，汇同庄内独特的仿古石桥，名家创作的精美雕塑，以及全竹结构的特色建筑，形成了山庄亮丽的风景。“园林式度假村”酒店，让您随时感受到大自然的生机与葱茏。

 

九鼎医院管理顾问公司

培训预约表

课程选择：医院中层干部执行力与科室管理                 □        

公立医院“S-E-P”战略绩效管理模式            □




其它需求：
成都金牛山庄  成都市金牛区金牛坝路9号  住宿标准：260元/间（含双早）
A、安排住宿 否□   标间□    可否与人同住            房间数量         
B、代订返程票：（汽车□、火车□、飞机□）目的地            日期          人员         
C、其它需求                                 

发票抬头                                       
办理汇款（两种方式可任选一种）：
□ 银行汇款
户名：武汉九鼎医院管理顾问有限公司
帐号：3202002319200041680
开户行：工商银行武汉市永清支行

编辑： 杨俊岭