《医院中层干部执行力与科室管理》实战班邀请函
在竞争日益激烈的今天,医院能否实现战略目标、科室能否顺利发展、实现科室考核指标,关键是科主任及中层干部执行力。
如何明确中层干部及科主任定位和职能?
如何提升中层干部及科主任的管理理念、管理素质和执行力?
如何建立一整套科室管理的指标、策略、计划、考核体系以及表单,形成一套可以实操的《科室管理手册》?
请关注如下经典课程——
课程名称《医院中层干部执行力与科室管理》实战班
授课地点 四川成都·金牛山庄
授课时间 2015年11月19日——11月20日(周四至周五)
授课名师 医院经营管理网总裁、九鼎医院管理顾问总经理 黄中教授
九鼎医院管理顾问副总、资深医院管理专家、医院院长 廖鹏飞教授
四川大学华西医院医教部副主任 李大江副教授
授课对象 科主任、护士长,以及医院其他中层干部、相关院领导
日程安排
11月18日
(周三)
全天报到
11月19日
(周四)
医院中层干部管理素质与执行力
(黄中教授)
医院科主任管理实用技巧
(廖鹏飞教授)
自由活动
11月20日
(周五)
医院科室管理实操
(李大江副教授)
《科室管理手册》实操训练
主 办 方 中国医院管理杂志/医院经营管理网
联系方式
请致电:027-59407885/18627106033 周吉涛
登陆医院经营管理网www.yyjg.net点击下载《培训预约表》
填写后发送电子邮件至:jiudingyyjg@126.com
或发传真至:027-59407880
更多信息请浏览医院经营管理网(www.yyjg.net)或致电详询。
课程费用 课程定价:1680元(含授课费、讲义费、培训场地费、照片费、餐费)
优惠办法 (1)2人可享受9折优惠;
(2)满3人可免1人学费;
(3)提前一周付费,在以上优惠基础上再打九折。
本次课程主要解决科室管理的3大问题
◆ 明确管理职责,提升管理理念
◆ 明确医院和科室发展要求,提升管理素质与执行力
◆
提供一整套实用的《科室管理手册》
九鼎医院管理顾问机构精品培训课程——《医院中层干部执行力与科室管理》将结合公立医院实际情况,提供全新的思路及系统的可操作性解决方案!
本课程的3大亮点
1、理论实际相结合
国内医院管理咨询实操案例最多的专业机构独家最新研发,结合权威的科室管理专家的实践经验,提供针对性实操建议和实操手册!
◆黄中教授
国内最早成立、最具实力的医院管理咨询公司——九鼎医院管理顾问机构总经理、医院经营管理网总裁,近二十年医院管理咨询经验,国内首创医院“3M+3S”医院经营管理模式和“S-E-P”战略绩效管理模式。先后为首都医科大学北京世纪坛医院、河南科技大学第一附属医院、山东聊城市第二人民医院、武汉脑科医院、四川省南部县人民医院、眉山妇儿医院、浙江宁海县妇幼保健院、深圳远东妇儿医院等100余家医疗机构进行策划、咨询,为全国上千家医院提供医院管理培训。
◆廖鹏飞教授
华中科技大学MBA,多年的医院院长任职经验,对医院发展战略、科室管理、人力资源与绩效管理、后勤保障管理有深入研究和丰富的经验。
2、重点提升管理技能
u 掌握科室主任的战略管理技能:学科建设、技术进步、人才培养——提升领导力
u 掌握科室主任的日常管理技能:文化建设、目标管理、团队建设、绩效管理、制度建设、质量管理、服务品牌管理——提升执行力
u 掌握科室主任的自我管理技能:成为学科带头人、成为科室管理者、成为科室经营者——提升影响力
3、每位学员将获得九鼎独家研发科室管理实用工具——《九鼎科室管理手册》
课程大纲:
第一部分:医院中层干部管理素质与执行力
■主要内容:
本节内容将明确科主任角色定位,结合案例介绍六大管理方法,并系统讲解如何提高执行力。
■课程分节:
一、医院中层干部的地位、角色和职能
(一)医院的管理层次与医院中层干部的地位
(二)医院中层干部应充当的角色:学科带头人是核心,科室管理者是重点,科室经营者是目标。
(三)技术人员与管理人员的区别与转型
二、医院中层领导的六大习惯
(一)成果导向
(二)全局思维
(三)紧扣要事
(四)用人所长
(五)集思广益
(六)创造信任
三、有效提升执行力
(一)正确的人——如何用人
(二)做正确的事——如何把握方向
(三)正确的做事——为何制订目标计划、提升团队素质、进行检查考核
(四)把事情做正确——如何实现目标
第二部分 医院科主任管理实用技巧
■主要内容:
以案例为依托,介绍科主任的管理实用技巧
■课程分节:
一、科主任角色定位与能力要求
(一)科主任的角色定位
(二)科主任的能力要求
二、科室战略管理(专科与人才队伍建设)
(一)学科建设目标体系(效益与效率目标、业务与科教目标、人力资源目标)
(二)学科技术进步与科教(科室技术进步与科研、科室教学)
(三)学科人才队伍建设(人才培养、继续教育)
三、科室日常管理
(一)文化建设(科室理念建立、科主任的文化素养与人格魅力、科室文化建设方式)
(二)目标与计划管理
(三)团队组织与绩效管理(组织分工与岗位说明、科室二级分配方案)
(四)制度建设与流程优化
(五)质量与安全管理
(六)品牌营销与医患关系管理
(科室品牌营销策略、全员关系营销、医患关系营销、行业关系营销、社会关系营销)
第三部分 医院科室管理实操
《九鼎科室管理手册》目录
其它需求:
成都金牛山庄 成都市金牛区金牛坝路9号 住宿标准:260元/间(含双早)
A、安排住宿 否□ 标间□ 可否与人同住 房间数量
B、代订返程票:(汽车□、火车□、飞机□)目的地 日期 人员
C、其它需求
发票抬头
办理汇款:
□ 银行汇款
户名:武汉九鼎医院管理顾问有限公司
帐号:3202002319200041680
开户行:工商银行武汉市永清支行
- 会议时间: 2015-11-19至 2015-11-20
- 会议地点: 成都市
- 电话:18627106033
- 传真:
- 联系人:周吉涛
- Email: wmxz20@126.com
- 联系地址:
- 会议网址:
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