《医院中层干部执行力与科室管理》

《医院中层干部执行力与科室管理》实战班邀请函

 

在竞争日益激烈的今天，医院能否实现战略目标、科室能否顺利发展、实现科室考核指标，关键是科主任及中层干部执行力。

如何明确中层干部及科主任定位和职能？

如何提升中层干部及科主任的管理理念、管理素质和执行力？

如何建立一整套科室管理的指标、策略、计划、考核体系以及表单，形成一套可以实操的《科室管理手册》？

请关注如下经典课程——

 

课程名称《医院中层干部执行力与科室管理》实战班

 

授课地点  四川成都·金牛山庄

 

授课时间 2015年11月19日——11月20日（周四至周五）

 

授课名师 医院经营管理网总裁、九鼎医院管理顾问总经理              黄中教授                       

           九鼎医院管理顾问副总、资深医院管理专家、医院院长        廖鹏飞教授

           四川大学华西医院医教部副主任                            李大江副教授

授课对象 科主任、护士长，以及医院其他中层干部、相关院领导

 

日程安排

 

11月18日
（周三）


全天报到




11月19日
（周四）


医院中层干部管理素质与执行力
（黄中教授）


医院科主任管理实用技巧
（廖鹏飞教授）


自由活动




11月20日
（周五）


医院科室管理实操
（李大江副教授）


《科室管理手册》实操训练



主 办 方 中国医院管理杂志/医院经营管理网

 

联系方式

请致电：027-59407885/18627106033   周吉涛

登陆医院经营管理网www.yyjg.net点击下载《培训预约表》

填写后发送电子邮件至：jiudingyyjg@126.com

或发传真至：027-59407880

更多信息请浏览医院经营管理网（www.yyjg.net）或致电详询。

课程费用 课程定价：1680元（含授课费、讲义费、培训场地费、照片费、餐费）

 

优惠办法 （1）2人可享受9折优惠；

（2）满3人可免1人学费；

（3）提前一周付费，在以上优惠基础上再打九折。

 

 

本次课程主要解决科室管理的3大问题

◆  明确管理职责，提升管理理念

◆  明确医院和科室发展要求，提升管理素质与执行力
◆ 
提供一整套实用的《科室管理手册》

九鼎医院管理顾问机构精品培训课程——《医院中层干部执行力与科室管理》将结合公立医院实际情况，提供全新的思路及系统的可操作性解决方案！

 

本课程的3大亮点

1、理论实际相结合

国内医院管理咨询实操案例最多的专业机构独家最新研发，结合权威的科室管理专家的实践经验，提供针对性实操建议和实操手册！

◆黄中教授

国内最早成立、最具实力的医院管理咨询公司——九鼎医院管理顾问机构总经理、医院经营管理网总裁，近二十年医院管理咨询经验，国内首创医院“3M+3S”医院经营管理模式和“S-E-P”战略绩效管理模式。先后为首都医科大学北京世纪坛医院、河南科技大学第一附属医院、山东聊城市第二人民医院、武汉脑科医院、四川省南部县人民医院、眉山妇儿医院、浙江宁海县妇幼保健院、深圳远东妇儿医院等100余家医疗机构进行策划、咨询，为全国上千家医院提供医院管理培训。

 

◆廖鹏飞教授

华中科技大学MBA,多年的医院院长任职经验，对医院发展战略、科室管理、人力资源与绩效管理、后勤保障管理有深入研究和丰富的经验。

 

2、重点提升管理技能

u  掌握科室主任的战略管理技能：学科建设、技术进步、人才培养——提升领导力

u  掌握科室主任的日常管理技能：文化建设、目标管理、团队建设、绩效管理、制度建设、质量管理、服务品牌管理——提升执行力

u  掌握科室主任的自我管理技能：成为学科带头人、成为科室管理者、成为科室经营者——提升影响力

 

3、每位学员将获得九鼎独家研发科室管理实用工具——《九鼎科室管理手册》

 




课程大纲：

 

第一部分：医院中层干部管理素质与执行力

 

■主要内容：

本节内容将明确科主任角色定位，结合案例介绍六大管理方法，并系统讲解如何提高执行力。

 

■课程分节：

一、医院中层干部的地位、角色和职能

（一）医院的管理层次与医院中层干部的地位

（二）医院中层干部应充当的角色：学科带头人是核心，科室管理者是重点，科室经营者是目标。

（三）技术人员与管理人员的区别与转型

 

二、医院中层领导的六大习惯

（一）成果导向

（二）全局思维

（三）紧扣要事

（四）用人所长

（五）集思广益

（六）创造信任

  

三、有效提升执行力

（一）正确的人——如何用人

（二）做正确的事——如何把握方向

（三）正确的做事——为何制订目标计划、提升团队素质、进行检查考核

（四）把事情做正确——如何实现目标

 

第二部分  医院科主任管理实用技巧

 

■主要内容：

以案例为依托，介绍科主任的管理实用技巧

 

■课程分节：

一、科主任角色定位与能力要求

（一）科主任的角色定位

（二）科主任的能力要求

 

二、科室战略管理（专科与人才队伍建设）

      （一）学科建设目标体系（效益与效率目标、业务与科教目标、人力资源目标）

（二）学科技术进步与科教（科室技术进步与科研、科室教学）

（三）学科人才队伍建设（人才培养、继续教育）

 

三、科室日常管理

  （一）文化建设（科室理念建立、科主任的文化素养与人格魅力、科室文化建设方式）

（二）目标与计划管理

（三）团队组织与绩效管理（组织分工与岗位说明、科室二级分配方案）

（四）制度建设与流程优化

（五）质量与安全管理

（六）品牌营销与医患关系管理

（科室品牌营销策略、全员关系营销、医患关系营销、行业关系营销、社会关系营销）

 

 

第三部分  医院科室管理实操

 

《九鼎科室管理手册》目录

 


其它需求：
成都金牛山庄  成都市金牛区金牛坝路9号  住宿标准：260元/间（含双早）
A、安排住宿 否□   标间□    可否与人同住            房间数量         
B、代订返程票：（汽车□、火车□、飞机□）目的地            日期          人员         
C、其它需求                                 




发票抬头                                       
办理汇款：
□ 银行汇款
户名：武汉九鼎医院管理顾问有限公司
帐号：3202002319200041680
开户行：工商银行武汉市永清支行

编辑： 杨俊岭