《医院中层干部执行力与科室管理》

作者:   2015-11-02
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  • 会议时间: 2015-11-19至 2015-11-20
  • 会议地点: 成都市
  • 电话:18627106033
  • 传真:
  • 联系人:周吉涛
  • Email: wmxz20@126.com
  • 联系地址:
  • 会议网址:

《医院中层干部执行力与科室管理》实战班邀请函

 

在竞争日益激烈的今天,医院能否实现战略目标、科室能否顺利发展、实现科室考核指标,关键是科主任及中层干部执行力。

如何明确中层干部及科主任定位和职能?

如何提升中层干部及科主任的管理理念、管理素质和执行力?

如何建立一整套科室管理的指标、策略、计划、考核体系以及表单,形成一套可以实操的《科室管理手册》?

请关注如下经典课程——

 

课程名称《医院中层干部执行力与科室管理》实战班

 

授课地点  四川成都·金牛山庄

 

授课时间 2015年11月19日——11月20日(周四至周五)

 

授课名师 医院经营管理网总裁、九鼎医院管理顾问总经理              黄中教授                       

           九鼎医院管理顾问副总、资深医院管理专家、医院院长        廖鹏飞教授

           四川大学华西医院医教部副主任                            李大江副教授

授课对象 科主任、护士长,以及医院其他中层干部、相关院领导

 

日程安排

 

11月18日
(周三)


全天报到




11月19日
(周四)


医院中层干部管理素质与执行力
(黄中教授)


医院科主任管理实用技巧
(廖鹏飞教授)


自由活动




11月20日
(周五)


医院科室管理实操
(李大江副教授)


《科室管理手册》实操训练



主 办 方 中国医院管理杂志/医院经营管理网

 

联系方式

请致电:027-59407885/18627106033   周吉涛

登陆医院经营管理网www.yyjg.net点击下载《培训预约表》

填写后发送电子邮件至:jiudingyyjg@126.com

或发传真至:027-59407880

更多信息请浏览医院经营管理网(www.yyjg.net)或致电详询。

课程费用 课程定价:1680元(含授课费、讲义费、培训场地费、照片费、餐费)

 

优惠办法 (1)2人可享受9折优惠;

(2)满3人可免1人学费;

(3)提前一周付费,在以上优惠基础上再打九折。

 

 

本次课程主要解决科室管理的3大问题

◆  明确管理职责,提升管理理念

◆  明确医院和科室发展要求,提升管理素质与执行力
◆ 
提供一整套实用的《科室管理手册》

九鼎医院管理顾问机构精品培训课程——《医院中层干部执行力与科室管理》将结合公立医院实际情况,提供全新的思路及系统的可操作性解决方案!

 

本课程的3大亮点

1、理论实际相结合

国内医院管理咨询实操案例最多的专业机构独家最新研发,结合权威的科室管理专家的实践经验,提供针对性实操建议和实操手册!

◆黄中教授

国内最早成立、最具实力的医院管理咨询公司——九鼎医院管理顾问机构总经理、医院经营管理网总裁,近二十年医院管理咨询经验,国内首创医院“3M+3S”医院经营管理模式和“S-E-P”战略绩效管理模式。先后为首都医科大学北京世纪坛医院、河南科技大学第一附属医院、山东聊城市第二人民医院、武汉脑科医院、四川省南部县人民医院、眉山妇儿医院、浙江宁海县妇幼保健院、深圳远东妇儿医院等100余家医疗机构进行策划、咨询,为全国上千家医院提供医院管理培训。

 

◆廖鹏飞教授

华中科技大学MBA,多年的医院院长任职经验,对医院发展战略、科室管理、人力资源与绩效管理、后勤保障管理有深入研究和丰富的经验。

 

2、重点提升管理技能

u  掌握科室主任的战略管理技能:学科建设、技术进步、人才培养——提升领导力

u  掌握科室主任的日常管理技能:文化建设、目标管理、团队建设、绩效管理、制度建设、质量管理、服务品牌管理——提升执行力

u  掌握科室主任的自我管理技能:成为学科带头人、成为科室管理者、成为科室经营者——提升影响力

 

3、每位学员将获得九鼎独家研发科室管理实用工具——《九鼎科室管理手册》

 




课程大纲:

 

第一部分:医院中层干部管理素质与执行力

 

■主要内容:

本节内容将明确科主任角色定位,结合案例介绍六大管理方法,并系统讲解如何提高执行力。

 

■课程分节:

一、医院中层干部的地位、角色和职能

(一)医院的管理层次与医院中层干部的地位

(二)医院中层干部应充当的角色:学科带头人是核心,科室管理者是重点,科室经营者是目标。

(三)技术人员与管理人员的区别与转型

 

二、医院中层领导的六大习惯

(一)成果导向

(二)全局思维

(三)紧扣要事

(四)用人所长

(五)集思广益

(六)创造信任

  

三、有效提升执行力

(一)正确的人——如何用人

(二)做正确的事——如何把握方向

(三)正确的做事——为何制订目标计划、提升团队素质、进行检查考核

(四)把事情做正确——如何实现目标

 

第二部分  医院科主任管理实用技巧

 

■主要内容:

以案例为依托,介绍科主任的管理实用技巧

 

■课程分节:

一、科主任角色定位与能力要求

(一)科主任的角色定位

(二)科主任的能力要求

 

二、科室战略管理(专科与人才队伍建设)

      (一)学科建设目标体系(效益与效率目标、业务与科教目标、人力资源目标)

(二)学科技术进步与科教(科室技术进步与科研、科室教学)

(三)学科人才队伍建设(人才培养、继续教育)

 

三、科室日常管理

  (一)文化建设(科室理念建立、科主任的文化素养与人格魅力、科室文化建设方式)

(二)目标与计划管理

(三)团队组织与绩效管理(组织分工与岗位说明、科室二级分配方案)

(四)制度建设与流程优化

(五)质量与安全管理

(六)品牌营销与医患关系管理

(科室品牌营销策略、全员关系营销、医患关系营销、行业关系营销、社会关系营销)

 

 

第三部分  医院科室管理实操

 

《九鼎科室管理手册》目录

 


其它需求:
成都金牛山庄  成都市金牛区金牛坝路9号  住宿标准:260元/间(含双早)
A、安排住宿 否□   标间□    可否与人同住            房间数量         
B、代订返程票:(汽车□、火车□、飞机□)目的地            日期          人员         
C、其它需求                                 




发票抬头                                       
办理汇款:
□ 银行汇款
户名:武汉九鼎医院管理顾问有限公司
帐号:3202002319200041680
开户行:工商银行武汉市永清支行

编辑: 杨俊岭   

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