主办单位：台湾医疗品质策进委员会
联合主办：彰化基督教医院
承办单位：亚太医院管理研究中心
活动时间：2011年8月
活动地点：台湾·台北
海峡两岸，山水相望，不仅仅在血脉上是“同文、同种、同根生”，在医疗事业上也有着很多共通之处。台湾医院的品质管理真正体现了全面的品质管理，如何做好全面品质管理，同时又兼顾内外部顾客的满意，是需要一套管理的策略和沟通的工具来协助医院管理，这就是医院需要引进平衡计分卡的理由。
本次论坛将围绕“平衡计分卡推动医院发展”的主题，邀请全国大型医院院长前往宝岛台湾，深入学习、探讨有关医院发展所面临的机遇与挑战。活动受到台湾医界鼎力支持，包括台湾医策会、彰化基督教医院等多家机构将派出台湾医界精英，与大陆医院院长汇聚一堂。
“6天5夜”高端行程，方便院长工作安排，也为曾经前往过台湾的大陆医院院长带来了不容错过的再次赴台新动力！
2012海峡两岸医院院长高端盛会，期待您的共同参与……
【2012最具价值海峡两岸医院院长盛会】
100，会议规模100人，集结全国重点医院院长的海峡两岸年度盛会。
11，亚太医院管理研究中心，11年行业服务经验，确保项目准确、顺利开展。
2， 经过第一届活动的成功举办，第2届海峡两岸医院院长高层论坛定将取得更大成功与多赢！
1，我们期待您的参与，期待您与我们共同缔造行业第1品牌海峡两岸医院院长盛会！
【活动安排】
| 时 间 | 日程安排 | 住 宿 |
| 第一天 | 各地-台北 | 台北 |
| 第二天 | 全天：【2012平衡计分卡推动医院发展高层论坛】 | 台北 |
| 第三天 | 上午：参访台北荣民总医院 下午：参访林口长庚医院 | 台中 |
| 第四天 | 上午：参访彰化基督教医院 下午：内部讨论 | 日月潭 |
| 第五天 | 返回各地 | -- |
【论坛日程】
| 时 间 | 内 容（拟定） | ||
| 上 午 | 08:00-08:30 | 论坛签到 | |
| 08:30-09:00 | 开幕典礼 | 台湾医疗品质策进委员会领导 致辞 | |
| 彰化基督教医院领导 致辞 | |||
| 【理论篇】大会主席：台湾医策会领导 | |||
| 09:00-10:00 | 实践策略管理的价值 | 1. 了解策略管理的精髓 | |
| 2. 形成策略的技巧 | |||
| 3. 策略管理的价值 | |||
| 4. 台湾医疗产业策略管理经验分享 | |||
| 10:00-10:20 | 互动交流 | 主持人：台湾医疗品质策进委员会领导 | |
| 10:20-10:40 | 茶 歇 | ||
| 10:40-11:40 | 从绩效管理到策略管理 ——以推动平衡计分卡为例 | 1. 随着组织的发展，管理制度如何随之演变 | |
| 2. 依组织的演进，推动不同的管理手法 | |||
| 3. 医疗机构管理制度三部曲 | |||
| 4. 策略管理的重要性 | |||
| 5. 策略管理的工具 | |||
| 11:40-12:00 | 互动交流 | 主持人：台湾医疗品质策进委员会领导 | |
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| 12:00-13:30 | 论坛合影 午餐及休息 | |
| 下 午 | 【实务篇】大会主席：彰化基督教医院领导 | ||
| 13:30-14:30 | 医疗平衡计分卡的推动经验分享(一) ——从全院观点出发 | 1. 全院性推展平衡计分卡（BSC）的经验 | |
| 2. 导入平衡计分卡（BSC）对医院经营再造 的影响 | |||
| 14:30-14:50 | 互动交流 | 主持人：彰化基督教医院领导 | |
| 14:50-15:10 | 茶 歇 | ||
| 15:10-16:10 | 医疗平衡计分卡的推动经验分享(二) -从医疗科室观点出发 | 1. 医疗科推动经验分享 | |
| 2. 跨单位任务小组推动经验分享 | |||
| 16:10-16:20 | 模拟个案情境说明 |
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| 及探讨 | |||
| 16:20-17:30 | 分组模拟BSC运作 | 实际制订使命、愿景、内外部环境分析、 完成策略地图 | |
| 17:30-17:45 | 论坛闭幕式 | ||
【报名办法】
请于2012年4月30日前，提交以下资料：
身份证复印件（正反面复印在同一张A4纸）；
医院营业执照副本或 医院组织机构代码证；
6个月内拍摄的２寸彩色白底免冠照片2张；
在职工作证明；
《大陆地区人民入出台湾地区申请书》；
* 注：3、4、5三项内容具体要求，敬请来电咨询。
活动费用：19,200元/人（包含专业人士入台证办理费用、深圳-台湾往返交通、活动期间统一安排的交通及食宿费用等，费用不包含活动期间个人消费项目。）
