《新医改条件下医院运营与管理》走进名院--山东千佛山医院

作者:   2017-06-09
字体大小:
  • 会议时间: 2017-06-23至 2017-06-25
  • 会议地点: 济南市
  • 电话:13381222034
  • 传真:暂无
  • 联系人:王涵
  • Email: 289484550@qq.com
  • 联系地址:暂无
  • 会议网址:

根据国家对医改的规划,医院改革已经进入深水区,包括医院取消药品加成,降低药占比,提高和降低部分服务费,很多医院在发展方向迷茫,不知道政策如何,短期内对医院规划目标不明确,本次会议即本着医院发展规划而设计的:

1、医院发展规划包括人才引进方面如何规划,因为现在很多医院面临一个问题就是人才选、育、留,人才是医院发展动力引擎。

2、医院绩效方案设计:绩效是一家医院发展指挥棒,做好绩效切实到医院每一位员工切身利益,如何让员工在岗位发挥特长,激发积极性,让员工自发努力工作,做到多劳多得,少劳少得,不劳不得。(以工作量为基础绩效考核模式),切实做到公正、公平。

3、精细化管理帮助医院控制成本消耗:切实做到一针一管,都不浪费,控制均次费用,控制材料比例增加。进一步探索精细化管理,节能降耗、降低成本、增加效益。

4、医疗质量与安全是医疗工作的生命线和医院管理核心内容,直接关系到患者的身心健康和医院发展,为了持续改进质量,保证医疗安全实现统一管理和全线覆盖,落实医改措施,促进各医院共同提高医疗质量管理水平,保证医疗安全。

为此:北京英扬国际医院管理中心及山东省千佛山医院推出《新医改条件下医院运营与管理》实战培训班, 特邀请您的参与,具体事宜通知如下:


【上课时间】2017 年 6 月 23-25 日(23 日报到、24 日-25 日 连续授课 2 天,请领导提  前安排好时间。
【主办单位】山东省千佛山医院                 北京英扬国际医院管理中心
【协助单位】山东英扬国际医院管理中心    北京大学医学部   
【上课地点】山东·济南(山东省千佛山医院--医院报告厅)
【医院地址】山东省济南市经十路 16766 号
【培训对象】各级卫计委领导、医院院长、书记、各副院长、财务科长、人事科长(人力资源部主任)、 医务科长、护理部主任和院办主任、经管办、质控办、绩效办、考核办等职能部门科长及各科室相关人员等。
【授课方式】本次班型采用:专家主讲+案例剖析+提问互答讨论+专家点评+医院实地参观学习交流。
【课程大纲】
课程内容    授课老师
张永征 山东千佛山医院总会计兼书记  上课时间:24 日(上午)9:00—12:00
一、优化绩效方案
1. 薪酬的基本理论、激励理论、公平理论、绩效工资基本概念
2. 目前常用的绩效工资方法介绍及适应条件:全成本核算法
3. RBRVS、总量控制法、预算比例管理法、最新分类比例法  
4. 什么是符合行业特点的绩效工资方法、特点、技术要求
5. 如何规避「九不准」
6. 如何设计医护分开、分成支付、二次分配方法
7. 精准成本管控策略和方法
8. 精准成本管控概念、特点,医院成本特点和变化趋势
9. 精准成本管控要达到的目的、原则
10. 精准成本管控具体方法、操作实践及案例
11. 成本的入口管理、流程管理、结果管理
12. 成本控制标准及考核与奖惩办法
13. 设备资产使用效率的考核,设备的单机核算收入结构优化的管理办法 

二、职位职责定位、职位设计、职位分析(简称:定岗定编)
陈馨贤中华医院培训网首席讲师     上课时间:24 日(下午)14:00—17:00
1. 职位体系是否合理
2. 职位的目的是否合理、关系是否明确
3. 主要职责是否清晰、合理、有无重复交叉或不完善部分
4. 职责和相应的权限是否明确、准确
5. 各职位的任职资格明确与否
6. 任职条件能否满足职位要求 

三、精细化管理医院精细化运营管理概念及理论
滑茂善 解放军总医院(原 301)医院管理研究所副所长   上课时间:25 日(上午)9:00—12:00
1. 医院运营精细化概念
2. 如何把握精细化管理
3. 精细化运营管理的前提 
4. 精细化运营管理的原则
5. 精细化运营管理的方法 

医院精细化运营管理的内容
1. 精细化操作:行为规范。按照正规化、规范化、标准化一起要求
2. 精细化控制:对流程(计划、执行、监督、改进)进行控制
3. 精细化核算:运用经营综合性指标体现精细化管理效果或结果
4. 精细化分析:通过现代化手段,对管理过程进行多层次、全方位跟踪,提出决策支持建议和意见
5. 精细化规划:预测管理中远期目标(规模、业态、文化、管理模式、利润、权益等);预测管理项目目标(保本收入额和收益率)

精细化运营管理的实务应用
1. 优化医院和科室运营管理,督促资源项目有效利用
2. 筛选医院和科室运营关键指标,确定绩效考评项目
3. 开展医院和科室运营调查,搞清资源配置现状
4. 创新绩效管理和劳务补贴分配,强化奖励激励作用
5. 设计医院运营精细化管理应用软件,实现运营管理自动化 

四、医院质量管理评审与质量工具操作
赵瑞萍山东省千佛山医院质控中心副主任    上课时间:25 日(下午)14:00—15:30
1. 医院全面质量管理模式的先进管理理念
2. 医院等级评审实战经验交流
3. 医院迎审准备过程中各项制度流程建设
4. 患者安全体系构建·与风险管理.FMEA.RCA. 脆弱性分析工具分组练习
5. 掌握 SOP . 流程图. 甘特图. 柏拉图. 鱼骨图. 清单的使用
6.PDCA 分组练习(工作坊).PDCA 项目汇报与辅导. 追踪法实操演练
7. 追踪方法在医院管理中的应用.PDCA 的工具与方法. 品管圈在护理管理中的应用与实践
参观考察 25 日下午 15:30 点以后 实地参观考察山东省千佛山医院
【授课师资】

滑茂善: 高级会计师, 解放军总医院(原 301)医院管理研究所副所长。中国医疗保险研究会常务理事、北京市价格协会常务理事、全军卫生经济管理专业委员会副主任委员、中国注册会计师协会非执业会员。主持解放军总医院 ERP 精细化运营管理物资保障项目的初始研发工作,任解放军总医院精细化运营管理项目副组长,直接参与了解放军总医院精细化运营工作的组织与实施。

陈馨贤:被业界称为「中国实战人力资源效能提升导师」,受国家人力资源与社会保障部之邀为《职业化医院管理师》认证主讲老师。中国人力资源开发研究会特约讲师、中华医院培训网首席讲师、中国实战职业化与人力资源培训师。

赵瑞萍: 山东省千佛山医院质控中心副主任,哈尔滨医科大学硕士研究生;研究方向:医院质量控制

张永征:   现任山东省千佛山医院(书记)兼副院长,经济管理专业研究生学历、高级会计师、中国卫生经济学会财务与会计专业委员会常务理事、中国卫生经济学会卫生服务成本与价格委员会委员、山东省卫生经济协会财务与会计专业委员会分会会长。绩效方案考核模式:1. 工作量考评模式 2. 医师类奖金 3. 护理类奖金、医技部门奖金 4. 综合财务管理平台 5. 质量考核评价制度 


注:医师的考评方式借鉴了美国哈佛大学「相对价值比率 RBRVS」理论。(学习会议上将有张永征展示千佛山医院的 RBRVS 绩效考核方案系统)。

山东省千佛山医院部分简介:(详情请见官网)   

山东省千佛山医院成立于 1960 年,隶属山东省卫生计生委,为山东大学附属医院,山东省慈善医院。改革开放以来,经过几十年的开拓创新,医院步入发展快车道,目前已建设成为一所集医疗、教学、科研、康复、保健、预防、急救于一体的省级大型综合性三级甲等医院,目前设有临床、医技科室 84 个,开放床位 2300 余张, 医院现有在职职工近 3200 人。医院不断完善的科室综合目标管理体系、绩效考核与成本核算体系,推动了医院健康快速发展;大力加强人才队伍建设,遴选出一批优秀中青年业务骨干进行重点培养,为医院发展奠定了坚实的人才基础。2009 年 10 月 28 日,国务院总理温家宝来到山东省千佛山医院,考察过程中,多位患者向总理反映,基本药物制度制度有效减轻了群众药费负担,缓解了「看病贵」问题。医院改革的实践,使温总理感到欣喜!

千医始终坚持以病人为中心,以质量为核心,广泛开展了「满意活动」和「关爱在千医」优质务活动,全院职工愿以精湛的医术、周到的服务,切实为广大患者提供放心、满意的医疗服务
【学习费用】1680/人,4 人以上 1300 元/人(含学费、讲义资料费、茶点)食宿统一安排,费用由各单位自理。
【报名方式】为能得到席位请您尽快安排将报名表填写回执给我们
【联 系 人】王涵
【手机/微信】13381222034    13463637276(微信)
【邮    箱】289484550@qq.com
【汇款方式】收到开课通知后请一周以内将学费汇至指定账号
【单位名称】北京英扬国际教育咨询有限公司
【账    号】11050188360 000000 373
【开 户 行】中国建设银行北京上地支行
【邮    件】报名回执表填写后请发至 289484550@qq.com  

编辑: 会议君   

声明:

1.丁香会议频道仅负责发布会议信息,如需参会、获取邀请函或会议日程,请与主办单位联系

2.部分会议信息来自互联网,如您发现信息有误,请联系meeting@dxy.cn纠错

3.如您发现信息不全,可点击Google搜索更多

4.更多服务信息请点击这里