根据国家对医改的规划，医院改革已经进入深水区，包括医院取消药品加成，降低药占比，提高和降低部分服务费，很多医院在发展方向迷茫，不知道政策如何，短期内对医院规划目标不明确，本次会议即本着医院发展规划而设计的：
1、医院发展规划包括人才引进方面如何规划，因为现在很多医院面临一个问题就是人才选、育、留，人才是医院发展动力引擎。
2、医院绩效方案设计：绩效是一家医院发展指挥棒，做好绩效切实到医院每一位员工切身利益，如何让员工在岗位发挥特长，激发积极性，让员工自发努力工作，做到多劳多得，少劳少得，不劳不得。（以工作量为基础绩效考核模式），切实做到公正、公平。
3、精细化管理帮助医院控制成本消耗：切实做到一针一管，都不浪费，控制均次费用，控制材料比例增加。进一步探索精细化管理，节能降耗、降低成本、增加效益。
4、医疗质量与安全是医疗工作的生命线和医院管理核心内容，直接关系到患者的身心健康和医院发展，为了持续改进质量，保证医疗安全实现统一管理和全线覆盖，落实医改措施，促进各医院共同提高医疗质量管理水平，保证医疗安全。
为此：北京英扬国际医院管理中心及山东省千佛山医院推出《新医改条件下医院运营与管理》实战培训班， 特邀请您的参与，具体事宜通知如下：
【上课时间】2017 年 6 月 23-25 日（23 日报到、24 日-25 日 连续授课 2 天，请领导提 前安排好时间。
【主办单位】山东省千佛山医院 北京英扬国际医院管理中心
【协助单位】山东英扬国际医院管理中心 北京大学医学部
【上课地点】山东·济南（山东省千佛山医院--医院报告厅）
【医院地址】山东省济南市经十路 16766 号
【培训对象】各级卫计委领导、医院院长、书记、各副院长、财务科长、人事科长（人力资源部主任）、 医务科长、护理部主任和院办主任、经管办、质控办、绩效办、考核办等职能部门科长及各科室相关人员等。
【授课方式】本次班型采用：专家主讲+案例剖析+提问互答讨论+专家点评+医院实地参观学习交流。
【课程大纲】
课程内容 授课老师
张永征 山东千佛山医院总会计兼书记 上课时间：24 日（上午）9:00—12：00
一、优化绩效方案
1. 薪酬的基本理论、激励理论、公平理论、绩效工资基本概念
2. 目前常用的绩效工资方法介绍及适应条件：全成本核算法
3. RBRVS、总量控制法、预算比例管理法、最新分类比例法
4. 什么是符合行业特点的绩效工资方法、特点、技术要求
5. 如何规避「九不准」
6. 如何设计医护分开、分成支付、二次分配方法
7. 精准成本管控策略和方法
8. 精准成本管控概念、特点，医院成本特点和变化趋势
9. 精准成本管控要达到的目的、原则
10. 精准成本管控具体方法、操作实践及案例
11. 成本的入口管理、流程管理、结果管理
12. 成本控制标准及考核与奖惩办法
13. 设备资产使用效率的考核，设备的单机核算收入结构优化的管理办法
二、职位职责定位、职位设计、职位分析（简称：定岗定编）
陈馨贤中华医院培训网首席讲师 上课时间：24 日（下午）14:00—17：00
1. 职位体系是否合理
2. 职位的目的是否合理、关系是否明确
3. 主要职责是否清晰、合理、有无重复交叉或不完善部分
4. 职责和相应的权限是否明确、准确
5. 各职位的任职资格明确与否
6. 任职条件能否满足职位要求
三、精细化管理医院精细化运营管理概念及理论
滑茂善 解放军总医院（原 301）医院管理研究所副所长 上课时间：25 日（上午）9:00—12：00
1. 医院运营精细化概念
2. 如何把握精细化管理
3. 精细化运营管理的前提
4. 精细化运营管理的原则
5. 精细化运营管理的方法
医院精细化运营管理的内容
1. 精细化操作：行为规范。按照正规化、规范化、标准化一起要求
2. 精细化控制：对流程（计划、执行、监督、改进）进行控制
3. 精细化核算：运用经营综合性指标体现精细化管理效果或结果
4. 精细化分析：通过现代化手段，对管理过程进行多层次、全方位跟踪，提出决策支持建议和意见
5. 精细化规划：预测管理中远期目标（规模、业态、文化、管理模式、利润、权益等）；预测管理项目目标（保本收入额和收益率）
精细化运营管理的实务应用
1. 优化医院和科室运营管理，督促资源项目有效利用
2. 筛选医院和科室运营关键指标，确定绩效考评项目
3. 开展医院和科室运营调查，搞清资源配置现状
4. 创新绩效管理和劳务补贴分配，强化奖励激励作用
5. 设计医院运营精细化管理应用软件，实现运营管理自动化
四、医院质量管理评审与质量工具操作
赵瑞萍山东省千佛山医院质控中心副主任 上课时间：25 日（下午）14:00—15：30
1. 医院全面质量管理模式的先进管理理念
2. 医院等级评审实战经验交流
3. 医院迎审准备过程中各项制度流程建设
4. 患者安全体系构建·与风险管理.FMEA.RCA. 脆弱性分析工具分组练习
5. 掌握 SOP . 流程图. 甘特图. 柏拉图. 鱼骨图. 清单的使用
6.PDCA 分组练习（工作坊）.PDCA 项目汇报与辅导. 追踪法实操演练
7. 追踪方法在医院管理中的应用.PDCA 的工具与方法. 品管圈在护理管理中的应用与实践
参观考察 25 日下午 15:30 点以后 实地参观考察山东省千佛山医院
【授课师资】
滑茂善： 高级会计师, 解放军总医院（原 301）医院管理研究所副所长。中国医疗保险研究会常务理事、北京市价格协会常务理事、全军卫生经济管理专业委员会副主任委员、中国注册会计师协会非执业会员。主持解放军总医院 ERP 精细化运营管理物资保障项目的初始研发工作，任解放军总医院精细化运营管理项目副组长，直接参与了解放军总医院精细化运营工作的组织与实施。
陈馨贤：被业界称为「中国实战人力资源效能提升导师」，受国家人力资源与社会保障部之邀为《职业化医院管理师》认证主讲老师。中国人力资源开发研究会特约讲师、中华医院培训网首席讲师、中国实战职业化与人力资源培训师。
赵瑞萍： 山东省千佛山医院质控中心副主任，哈尔滨医科大学硕士研究生；研究方向：医院质量控制
张永征： 现任山东省千佛山医院（书记）兼副院长，经济管理专业研究生学历、高级会计师、中国卫生经济学会财务与会计专业委员会常务理事、中国卫生经济学会卫生服务成本与价格委员会委员、山东省卫生经济协会财务与会计专业委员会分会会长。绩效方案考核模式：1. 工作量考评模式 2. 医师类奖金 3. 护理类奖金、医技部门奖金 4. 综合财务管理平台 5. 质量考核评价制度
注：医师的考评方式借鉴了美国哈佛大学「相对价值比率 RBRVS」理论。（学习会议上将有张永征展示千佛山医院的 RBRVS 绩效考核方案系统）。
山东省千佛山医院部分简介：（详情请见官网）
山东省千佛山医院成立于 1960 年，隶属山东省卫生计生委，为山东大学附属医院，山东省慈善医院。改革开放以来，经过几十年的开拓创新，医院步入发展快车道，目前已建设成为一所集医疗、教学、科研、康复、保健、预防、急救于一体的省级大型综合性三级甲等医院，目前设有临床、医技科室 84 个，开放床位 2300 余张, 医院现有在职职工近 3200 人。医院不断完善的科室综合目标管理体系、绩效考核与成本核算体系，推动了医院健康快速发展；大力加强人才队伍建设，遴选出一批优秀中青年业务骨干进行重点培养，为医院发展奠定了坚实的人才基础。2009 年 10 月 28 日，国务院总理温家宝来到山东省千佛山医院，考察过程中，多位患者向总理反映，基本药物制度制度有效减轻了群众药费负担，缓解了「看病贵」问题。医院改革的实践，使温总理感到欣喜！
千医始终坚持以病人为中心，以质量为核心，广泛开展了「满意活动」和「关爱在千医」优质务活动，全院职工愿以精湛的医术、周到的服务，切实为广大患者提供放心、满意的医疗服务
【学习费用】1680/人，4 人以上 1300 元/人（含学费、讲义资料费、茶点）食宿统一安排，费用由各单位自理。
【报名方式】为能得到席位请您尽快安排将报名表填写回执给我们
【联 系 人】王涵
【手机/微信】13381222034 13463637276（微信）
【邮 箱】289484550@qq.com
【汇款方式】收到开课通知后请一周以内将学费汇至指定账号
【单位名称】北京英扬国际教育咨询有限公司
【账 号】11050188360 000000 373
【开 户 行】中国建设银行北京上地支行
【邮 件】报名回执表填写后请发至 289484550@qq.com
