中国高级医院管理培训项目简介
项目背景
为贯彻《中共中央 国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》以及卫生部等六部委《关于加强卫生人才队伍建设的意见》等文件精神，提升医院院长管理能力，推广优秀医院管理经验，搭建国内高层医院管理人员之间的沟通和交流平台，卫生部人才中心于2009年3月在美国美顿力基金会的资助下设立了中国高级医院管理培训项目。
项目宗旨
通过管理案例分享、研讨、医院实地考察等系列活动，加强医院院长之间的沟通和交流，提升医院院长的管理水平和解决实际问题的能力，打造适合医院高层管理者的精品医院管理培训项目。
项目特点
突出“前瞻性”——精选国内外从事医院管理的资深专家，引入国际先进医院管理理念和科学管理经验。
突出“针对性”——分析优秀医疗机构管理案例，采用案例式教学与实地参观、互动讨论相结合的培训模式，聚焦医院管理实践的重点与难点问题。
突出“实用性”——围绕医院管理中的实际困难进行交流，注重实战经验分享，激发思考，开拓思路，切实提升院长解决医院管理问题的能力。
面向人员
国内三级医院院长、副院长。
活动回顾
2009年活动筹备期间，我中心多次组织国内知名医院的院长以及医院管理专家召开专家会议。会议对拟定的授课模块进行了论证，并确定以实战经验为主要授课内容，以案例式教学为主要授课模式。与会专家强调，医院管理培训要注重实用性和可操作性，培训方式上要灵活运用经验交流、实地考察等形式。
2009年9月，中国高级医院管理培训项目第一期培训暨医院战略管理研讨会在成都举办。此次会议主要围绕医院战略管理展开介绍与讨论，以华西医院为案例，主要介绍了目前医药卫生体制改革和信息化对华西医院发展战略的影响以及华西医院战略制定、发展与执行过程。研讨内容还包括台湾医院战略管理的最新理念、北京肿瘤医院的经营思路和策略、上海第一人民医院的战略管理思路、中国医学科学院肿瘤医院实施人才战略的情况介绍等。会议以医院管理经验分享和研讨为主，并实地考察了华西医院的院区管理、后勤管理、门急诊工作、中心实验室等情况。
2009年10月，中国高级医院管理培训项目第二期培训暨医院质量管理研讨会在西安举办。此次会议围绕医院质量管理展开，深入剖析了第四军医大学附属西京医院、口腔医院质量管理的实践经验，探讨了医院大学科建设和院中院的运营管理模式，分享了樊代明院士对医学发展和医院管理的独特见解和认识。另外，会议还介绍了质量管理工具（品管圈、5S和提案制度），分享了浙江台州医院和第三军医大学第一附属医院（西南医院）医院质量管理的现状、挑战，临床路径设计的步骤与实施环节等内容。经验交流与研讨后，代表们参观了西京消化病医院、骨科医院、远程会诊中心、中心实验室和医院文化长廊等。通过参观活动，使会议讨论内容与医院质量管理实践相对照，增强了代表们对医院质量管理、文化建设等内涵的理解。
项目评估
为贴近院长实际需求，了解培训效果，我中心为该项目建立了较为完善的培训需求和效果评估模型，采用调查问卷、结构化访谈等多种方法了解院长在观念、知识、行为层面的改变，评估培训效果，不断改进后续培训活动的质量。
活动感言
一个培训项目是否能够取得成功，关键在于这个班和全国的同类培训有什么差异性，只要他能突出差异优势和特色，符合医院管理者的实际需要，最终才能形成自己的品牌。选择“实战”角度作为项目特色新颖、实用，应继续发扬这一点。——华西医院 石应康 院长
这种在课程内容设计上突出院长自身管理经验分享、注重院长之间相互交流的研讨会形式非常好，从中受益不少。希望我们这个课程能够提供给院长一个可持续、有凝聚力的平台。——浙江省台州医院 陈海啸 院长
两期研讨会办得很好，以实战、案例教学为主，有必要接着办。带好队伍和明确市场战略是医院管理中的重要环节，规章制度和战略定下来后，提高执行力是关键。通过这个培训项目，建立一个交流平台，共同成长。——北京肿瘤医院 张晓鹏 副院长
我对两期研讨会的培训模式十分认可。希望在以后的课程中结合医改更深入的讲讲医院管理方面的相关内容。——浙江大学医学院附属第一医院 顾国煜 副院长
这类院长培训班非常必要，院长也特别需要。“实用性课程+选择一家医院进行参观讲解”的课程模式让我印象深刻。——厦门市妇幼保健院 李健 院长
各大医院院长的讲座最有帮助，建议以后增加专科医院业务院长的讲座和相关交流。医院参观活动组织的很好，比较直观，也比较系统。——湖南省肿瘤医院 王静 副院长