《第三届全国医院财务大会》-北京

作者:   2017-09-28
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  • 会议时间: 2017-11-10至 2017-11-12
  • 会议地点: 北京
  • 电话:13381222034
  • 传真:
  • 联系人:王涵
  • Email: 289484550@qq.com
  • 联系地址:
  • 会议网址:
随着医疗体制改革不断深入,医院的薪酬激励体系面对社会要公益、患者要满意、医院要效益、员工要待遇的新政治、新环境、新要求,迫使医院财务管理变革,对医院提出更为明确的要求:


学习背景(一):

国务院办公厅出台的《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》、《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》,文件强调将管理机制、运行机制、服务价格调整、医保支付、人事管理,收入分配等改革作为重点任务,破除公立医院趋利性,建立以公益性为导向的考核评价机制。

学习背景(二):

国家卫计委发布《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》要求,2016 年底,所有公立医院开展全面预算管理和成本核算;2018 年底,进一步完善两项制度,要求各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、卫生计生委、中医药局要根据本指导意见精神制定具体实施办法。

学习背景(三):

国家卫计委下发文件,对医疗控费提出明确要求,到 2017 年底,全国医疗费用增长幅度要降到 10% 以下,为此,英扬国际医院管理中心联合 「北京朝阳医院 」推出「《全国首届医院财务大会》确保每家医院的实际问题能够在本院有效执行,并能调动医务人员的工作积极性,促进医院良性发展。特邀贵单位相关人员的参与,具体事宜通知如下:
【时间地点】

会议时间:2017 年 11 月 10 日-13 日 (10 日,全天报到,11 日,12 日连续两天学习会议)  

地点:北京(报到前一周发报到通知地址和乘车路线)

【学习对象】

各级卫计委(卫生局)领导,医疗机构,医院院长、书记、副院长、人力资源部、质控办、办公室、财务科、审计科、经管办、成本核算科、医务科、运营部、护理部、信息部、后勤保障等职能部门

学习模块一:加强全面预算管理提升医院管理水平

1.  医院全面预算目标的确定方法与分解

2.  医院全面预算编制的方法和内容

3.  预算的「分级归口」管理

4.  预算在执行过程中的审批各预算调整

5.  预算报告与考评

6.  预算考评与绩效考核相关联

7.  预算编制模式及应用案例分析

案例:医务部部门预算的基本信息及需求

学习模块二:成本核算方法与实施

1.  科室全成本四级分摊流程图及解析

2.  直接成本的归集和单位成本的分摊

3.  医疗科室诊次及床日成本分析

4.  医技科室收入、成本、收益情况

5.  科室成本量本利分析

6.  业务科室成本考核支出计算项目及标准表

7.  卫生材料考核固定资产/医用设备管理流程及成本管控分析

1.  医技科室本量利分析

2.  大型设备本量利分析

3.  大型设备工作量分析

4.  大型设备利用情况分析

5.  通用设备使用管理

6. 存货/医用材料管理模式及成本分析

学习模块三:绩效管理实操案例

1.  以预算或政府核定绩效工资总额的方式,确定医用人力成本(绩效工资)总量

2.  对临床、医技、医辅、职能部门进行科室绩效评价及考核,按照科室评估确定临床及医技科室排序、系数、绩效工资标准

3.  实施院部对中层干部,护理部对护士长,科室对员工的岗位绩效考核

4.  海氏评分法、进行岗位评价,确定岗位价值及价值差异

5.  确定医技、医辅、职能部门科室平衡记分卡

6.  绩效考核及薪酬分配的框架与流程

7.  确定年度用于绩效工资总量

8.  现有医院运转模式下与工作量相关的方法

9.  临床医技科室月度绩效考核指标

10. 医辅及职能部门月度绩效考核指标

学习模块四:医院财务分析

1.  从动态角度分析财务状况

2.  依据年终财务报表数据从静态角度分析财务状况,加强财务会计核算。

3.  建立和完善科学的财务制度,必须把握的重要原则

4.  预算管理指标

5.  资产运营指标, 成本管理指标.

6.  总资产增长率, 净资产增长率.

固定资产净值率,反映医院固定资产的新旧程度。

【学习收益】

1.  绩效考核和奖金分配进行全面讲解和指导

2.  科室成本控制与工资二次分配原则及分配方法(案例分享)

3.  护理人员的二次分配原则及绩效考核分析(案例分享)

4.  如何使医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、满意度等评审指标挂钩?

5.  获赠各级医院绩效方案与科室绩效考核表格

【拟邀师资】

陈亚光:国家卫计委中国卫生发展中心特聘研究员。南华大学医院管理研究所所长,清华大学、北京大学医院管理班特聘教授。湖南省医院协会副会长,从事医院管理、研究、咨询 20 年,曾被邀请到中南海汇报医改工作!

张仁华:现任首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。  2017 年职业化院长命题小组六成员之一!研究领域:医院成本管理、绩效管理、预算管理、会计制度设计、财务报表分析、内控制度建设等医院经济经营管理各领域。


操礼庆:国务院医改办综合医改效果评价专家、国家卫计委经济管理绩效评价专家、安徽省人社厅专家咨询委员会委员、安徽省卫计委医改专家委员会委员、安徽省等级医院评审员、安徽省会计专业高级资格评审专家库成员。兼任中国卫生经济学会卫生财会分会常务理事、安徽省总会计师协会副会长、安徽省卫生经济学会常务理事兼副秘书长。

张进: 现任四川大学华西第二医院财务部部长,经济学硕士,高级会计师、高级咨询师,成都市卫生经济学会副会长,中华医院管理学会经济专委会委员。主讲医院财务管理。

张永征:  现任山东省千佛山医院总会计师,经济管理专业研究生学历,高级会计师,中国卫生经济学会财务与会计专业委员会常务理事,中国卫生经济学会卫生服务成本与价格委员会委员,山东省卫生经济协会财务与会计专业委员会分会会长。

【咨询报名电话】王涵     手机:13381222034   微信 13463637276
【报名邮箱】289484550@qq.com
【学习费用】1680 元/人、3000 元/2 人 、4200/3 人、4 人以上 1300 元/人(含学费、讲义资料费),食宿统一安排,费用由各单位自理。
【汇款方式】收到开课通知后请一周以内将学费汇至指定账号
【单位名称】北京英扬国际教育咨询有限公司
【账   号】11050 188360 000000 373
【开  户  行】中国建设银行北京上地支行

编辑: 刘跃   

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