2018 医院经济运营精细化管理与绩效考核方案设计分享会

2017 年是中国公立医院改革和发展历史上重要的一年，公立医院改革全面推开，药品零加成全面实行，医联体建设试点全面启动，现代医院管理制度建设提档加速，按病种付费为主的多元支付方式改革全面推进等等，给中国县市医院带来了前所未有的机会与挑战。面对机会和挑战，公立医院下一步的管理与运行又应做出怎样的适应性调整？我中心联合《医管界》从切实解决具体问题的角度出发，决定举办「医院经济运营精细化管理与绩效考核方案设计分享会暨全面预算编制实务、成本精准管控与二级库管理培训班」，本次会议聚焦新医改形势下的医院经济管理，
共享标杆医院人才激励和绩效评价实践经验。

本次会议可以帮助医院解决的部分问题：

1.     各级医院人力成本支出比例多少才合适? 比例过高怎么办？

2.     对已亏损科室如何考核才能有效调动积极性？

3.     如何推行医院经济运营全过程内部控制？领导不签字是否就不承担领导责任？

4.     临床、辅助、后勤如何定奖金较为合理，处方和病历如何参与考核?

5.     医保院内控费如何做？

6.     如何推动医院全面预算管理的实施？

本次会议以实务操作为主，建议由院长带队参会，效果最佳。团队五人参会免除一位带队领导培训费！

一、 会议安排 

成都班：1 月 12 日—14 日               ( 12 日全天报到)

二、学习收益

1.     免费获得某医院全面预算实施手册

2.     免费获得某医院内部控制体系建设方案（全套）

3.     免费获得某医院正在运行的绩效考核方案

三、会议拟聘请专家介绍（具体每个会场专家请和业务员联系确认）

田立启  青岛大学附属医院总会计师、青岛大学医院管理研究所常务副所长                     

任  俐  成都市第二人民医院总会计师

崔伟萍  山东省千佛山医院财务处副处长

郑阳晖  广东省人民医院计财处处长

操礼庆  安徽省立医院党委委员、总会计师；国务院医改办综合医改效果评价专家、

财政部内部控制标准委员会咨询专家

四、  讲课内容    

专题一：医院绩效管理及薪酬分配的条件和实施

1.     组织设立阶段

2.     绩效方案设计流程

3.     预算绩效工资总额

4.     岗位系数确定   

5.     定编定岗

6.     临床科室医生财务考核指标（案例）

7.     临床科室护士财务考核指标

8.     医技科室财务考核指标案例分享

9.     药品、收费室财务考核指标案例分享

10.    职能科室绩效工资分配案例分享

11.    科室核算收入的范围案例分享

12.    不盈利科室绩效工资核算案例分享

13.    管理层的浮动式管理绩效案例分享

14.    住院病人费用控制案例分享

15.    科室二次分配案例分享

16、医院绩效管理系统构成及体系设计（架构图）

17、医院绩效计划目标设定与实施

1) 院、科年度目标分解与绩效计划制定

2) 科室如何根据岗位系数分解业务收入指标

3) 在实现科室年度目标中科主任和护士长如何更好地配合

4) 医院在（护理人员与行政后勤）如何定岗定编节省人力资本的支出

5) 设定和分解部门及个人的绩效指标和目标的方法和技巧

18、医院绩效考核的目的和方法

1) 医院绩效指标的制定

2) KPI 指标赋予权重方法

3) 基于目标管理的医院绩效管理体系设计


4) 基于平衡计分卡的医院绩效管理体系设计

19、医院绩效考核结果与应用

20、医院绩效管理信息化

专题二：新医改形势下医院成本管控下的耗材精细化管理 

1、医院成本分类管理模式介绍

1）医疗成本分类

2）针对不同的成本，采用不同的管理模式

2、新医改形势下卫生材料二级库管理的重要意义

1）医院成本管控的需要

2）医院项目、病种成本核算的需要

3）医院适应医保支付方式改革的需要

4）财务管理理论角度

3、医院二级库管理模式介绍

1）二级库管理的概念

2）医院二级库管理模式

4、医院二级库建设、管理的具体过程，从开始全面铺开，到后期发挥管理效益，

历经 5 个阶段。

1）充分暴露、发现问题。

2）解决物流系统问题。

3）解决物流系统与 HIS 的衔接问题。

4）针对各类问题，制定管理规范。

5）加强考核，持续发挥管理效益。

5、克服困难之后取得的成效及下一步工作展望

1）基本改变卫生材料以领代支的局面。

2）保证了项目、病种成本核算数据的准确性。

3）考虑如何彻底改变以领代支的局面。

4）与项目成本核算结合，加强医疗设备利用率的考核管理。

专题三：医院全面预算管理专题


1、全面预算管理工作实施难点及解决办法

1）如何细化医院战略目标  

2）如何配套绩价评价体系

3）如何把握预算的约束性恰到好处？

2、医院全面预算管理组织体系的职能与小组成员

3、预算编制的流程和方法

1）预算编制的流程与步骤

2）预算编制的「归口分级」管理案例分享：谁干事、谁花钱、谁编制预算；谁

管事、管什么事、编什么预算

3）预算目标的确定与下达

4）收入预算的编制                

5）支出预算的编制

6）医院预算编制手册内容分享

7）专项预算的编制

a 某医院耗材专项预算的编制    b 某医院固定资产预算的编制

4、预算执行

1）预算外项目的管理               

2）预算内支出的管理

3）预算在执行过程中的审批各预算调整

5、预算考核与控制

1）医院预算管理考评实施细则案例分享

2）预算管理流程与预算编制方法

3）医院预算编制案例分享

6、年终资产、债权债务清理

7、医院年度决算报表生成

8、医院预算执行情况、决算报告分析

五、  参会对象

各级卫计委（局）分管领导、各类医院院长、书记、分管副院长、财务科、人事科、经管办负责人，院办公室主任、医务科、绩效办主任、信息科主任、护理部主任及医院各临床科室负责人，医技科室负责人，以及行政后勤管理部门负责人等相关领导。

六、 培训费及报名  团队五人参会免除一位带队领导培训费！

培训费 1280 元/人，资料费 120 元/人 (微信报名每人免 120 元资料费), 微信公众号:huayidongli，学分证 100 元/证 (可自由选择)，报到时收取；食宿统一安排，费用自理。

七、 会务组联系方式

电话：0531-66895019 
手机：18906415326 栾主任
E--mail： 18906415326@163.com

编辑： 潘文娟