2018(北京)新医改形势下医院绩效管理培训班 暨「职业化医院绩效高级管理师」认证班通知

作者:   2018-05-28
字体大小:
  • 会议时间: 2018-06-28至 2018-06-30
  • 会议地点: 北京
  • 电话:13311466771
  • 传真:
  • 联系人:王阳
  • Email: 2798226470@qq.com,bdjxk2009@163.com
  • 联系地址:
  • 会议网址:
邀请辞


各有关单位:

国务院办公厅以国办发【2016】26 号文【国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革 2016 年重点工作任务的通知】提出:逐步将医保对医疗机构服务的监管延伸到对医务人员医疗服务行为的监管。面对「政府要政绩、患者要满意、医保要控制、员工要待遇、医院要业绩」的现实,钱从何来困扰着医院管理同仁,随着医改政策深化,对医院管控越来越严,工资总额管理如何切分绩效「蛋糕」才公平合理,医保控费力度前所未有,药品、耗材零差价、两票制推行,医院收入将遇到天花板增收进入乏力阶段,医院如何积极应对「钱从何来」? 新医改,把医院绩效管理提到了重要的位置。「绩效管理与成本控制」培训课程始终是医院培训的热门课题,但传统培训很难解决医院自身绩效薪酬方案「落地」问题,大多听听激动,想想感动,回去没法行动。然而在经济发展成熟的体系下,人力资源管理必须配合组织发展以争取最佳的资源效益,人力资源管理的第一步就是人力资源规划,它涵盖了定岗定编的活动,另 6.6.8.1 条文也要求医院要有绩效工资管理制度,明确规定个人收入不与业务收入直接挂钩。绩效评估可以引领医院员工朝着未来目标而努力、解决医院长久的困扰、调动员工的积极性等,最终达到改善医院运营成果理想的目的。为此,中国管理科学研究院人才战略研究所联合北京英扬国际医院管理中心举办「全国职业化医院绩效高级管理师培训班」,届时知名医院管理专家现场授课,特邀贵单位参与,具体事宜通知如下:培训目的是使医院绩效考核与管理常态化,建立现代医院可持续发展的绩效文化。

学习安排


【时间地点】
会议时间:2018 年 6 月 28 日- 6 月 30 日  
会议地点:北京  (报到前一周发报到通知)

【学习对象】
各级市、县卫计委领导、医院院长、书记、主管副院长、财务科长、人事科长(人力资源部主任)、 医务科长、经管办、绩效办,考核办等相关人员。

【课程目标】
1. 分析当前医院改革给医院带来的困境,以及当前医院内部的困难;
2. 转变发展思路、调整收入结构;
3. 如何公平分配、调动积极性、不违背九不准;
4. 医护分开设计绩效工资;
5. 成本如何有效精准管控;
6. 如何制定医院和科室两级的绩效考核的框架、流程和内容;
7. 授课专家具有丰富的医院管理实战经验及医院绩效方案成功制定的案例详情剖析;
8. 介绍当前流行的各种绩效工资方法,讲解优点和缺陷,重点推荐既能调动积极性又不违背卫计委九不准的方法;
9. 现场解答所有医院的绩效问题,从根本解决医院绩效分配盲区。

【课程安排】
1. 新常态下医院面临的困难与挑战医改推行对医院内部运营的影响,外部医疗市场变化对医院市场的影响,医保支付制度改革对医院现金流的影响。
2. 医院发展趋势和预测;
3. 医院经营策略的调整;
4. 薪酬的基本理论、激励理论、公平理论、绩效工资基本概念;
5. 目前常用的绩效工资方法介绍及适应条件:全成本核算法、RBRVS、总量控制法、预算比例管理法、最新分类比例法;
6. 什么是符合行业特点的绩效工资方法,特点、技术要求;
7. 如何设计医护分开、分成支付、二次分配方法;
8. 精准成本管控策略和方法;
9. 精准成本管控概念、特点,医院成本特点和变化趋势;
10. 精准成本管控要达到的目的、原则;
11. 精准成本管控具体方法、操作实践及案例;
12. 成本的入口管理、流程管理、结果管理;
13. 成本控制标准及考核与奖惩办法;
14. 药品成本的管控、大宗材料的管控、内置材料的管控、收费材料和不收费材料的管控、检验科成本管理、手术室成本的管控、血透室成本的管控等;
15. 设备资产使用效率的考核,设备的单机核算收入结构优化的管理办法。

【课程安排】
医院津补贴的「红线和底线」
1. 国家统一的津补贴项目解读
2. 可以发放的改革性津贴补贴项目解读
3. 绩效方案设计技术
4. 绩效考核方案设计技术
5. 医院不可以发放工资福利与津贴补贴项目禁令
6. 工会经费可以发放的福利项目
7. 工会经费不可以发放的福利项目
8. 如何将药占比、材料占比、百元医疗收入材料运营成本有效的控制在国家考核标准红线内
医院经济运营风险案例解读
1. 药品溢库处理方法
2. 材料益库处理方法
3. 耗材捆绑设备销售违规问题
4. 设备投入合作违规问题
5. 技术合作违规问题
医院全成本核算工作实施难点及解决办法
1. 怎样高效地开展准确的全成本核算工作
2. 科室设置问题的解决办法
3. 归集人员经费存在的问题:医务人员多重角色
4. 归集药品费和卫生材料费存在的问题及解决办法
全成本核算在医院内部管理中的分析与应用
1. 「算为管用,算管结合」分析与应用
2. 成本核算在医院绩效考核的应用
3. 成本核算在医院预算管理的作用

拟邀师资:

陈亚光:国家卫计委中国卫生发展中心特聘研究员。南华大学医院管理研究所所长,清华大学、北京大学医院管理班特聘教授。湖南省医院协会副会长,从事医院管理、研究、咨询 20 年,曾被邀请到中南海汇报医改工作!

张仁华:现任首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。  2017 年职业化院长命题小组六成员之一!研究领域:医院成本管理、绩效管理、预算管理、会计制度设计、财务报表分析、内控制度建设等医院经济经营管理各领域。

操礼庆:国务院医改办综合医改效果评价专家、国家卫计委经济管理绩效评价专家、安徽省人社厅专家咨询委员会委员、安徽省卫计委医改专家委员会委员、安徽省等级医院评审员、安徽省会计专业高级资格评审专家库成员。兼任中国卫生经济学会卫生财会分会常务理事、安徽省总会计师协会副会长、安徽省卫生经济学会常务理事兼副秘书长。

张   进: 现任四川大学华西第二医院财务部部长,高级会计师、高级咨询师,成都市卫生经济学会副会长,中华医院管理学会经济专委会委员。主讲医院财务管理。

张永征: 现任山东省千佛山医院总会计师,经济管理专业研究生学历,高级会计师,中国卫生经济学会财务与会计专业委员会常务理事,中国卫生经济学会卫生服务成本与价格委员会委员,山东省卫生经济协会财务与会计专业委员会分会会长。

授课方式及证书颁发:
学员集中上课满 12 学时后可参加职业化医院绩效高级管理师考试,考试合格者由中国管理科学研究院人才战略研究所监制颁发《职业化医院绩效高级管理师》证书,该证书作为人力资源绩效管理部门或用人单位对持证人任用、聘用、考核和能力评价的重要依据和凭证。中国管理科学研究院人才战略研究所官方网站查询。

报名资料:
1、报名回执表    2、身份证、学历证书    3、两寸免冠彩照 4 张。

【学习费用】
2350 元/人、4500 元/2 人 、6500/3 人、4 人以上 2000 元/人(含学费、讲义资料费. 证书费)、食宿统一安排,费用由各单位自理。

【报名方式】为能得到席位请您尽快安排将报名表填写回执给我们

【联 系 人】王阳

【报名电话】13311466771

【微     信】13311466771

【 Q   Q】2798226470

【报名邮箱】2798226470@qq.com  bdjxk2009@163.com 

【汇款方式】收到开课通知后请一周以内将学费汇至指定账号

【单位名称】北京英扬国际教育咨询有限公司

【账 号 】11050 188360 000000 373

【开 户 行】 中国建设银行北京上地支行

编辑: 潘文娟   

声明:

1.丁香会议频道仅负责发布会议信息,如需参会、获取邀请函或会议日程,请与主办单位联系

2.部分会议信息来自互联网,如您发现信息有误,请联系meeting@dxy.cn纠错

3.如您发现信息不全,可点击Google搜索更多

4.更多服务信息请点击这里

以下网友留言只代表网友个人观点,不代表网站观点

网友评论