第 1 期 现代医院医疗支出成本控制与精细化管理高端培训班

【课程背景】现代医院、科室成本控制与管理的黄金定律是什么？究竟怎样正确处理和解决临床科室、医技科室的成本支出占比问题。成本控制与管理的黄金定律是——医院、科室成本支出增长比例低于医疗利润收入增长的比例，而不是成本越低越好，这些问题培训班上有权威专家详细解读。过去医院经营管理是一元化的管理发展模式，即医院业务量与医疗收入增加成长型的管理发展模式；未来的医院经营管理是二元化的管理发展模式，即业务量和医疗收入增加与成本控制管理型发展模式。为了切实加强现代医院成本控制管理，达到新医改药品、耗材零差价要求，提高现代医院综合竞争能力。北京卓越医院管理研究院、中国现代医院质量与绩效管理研究中心决定在北京市·北大医学部·会议中心举办「第 1 期 现代医院医疗支出成本控制与精细化管理高端培训班。届时邀请全国医院著名医疗成本管理专家学者教授授课, 欢迎全国医院院长和中层领导干部参加！
【主办单位】北京卓越医院管理研究院 中国现代医院质量与绩效管理研究中心【学员对象】  医院院长、副院长、临床科室主任、护士长、医技科主任、医务部护理部主任等职能部门科长和医院中高层管理人士。
【培训时间】 2018 年 6 月 29 日—7 月 2 日。6 月 29 日全天报到。6 月 30 日周六上课一天，7 月 1 日周日上午上课半天，12 点结束。
【培训地点】北京市·北京大学医学部·会议中心·209 会议室
【培训费用】2980 元/人（包括，会议培训费、讲义、结业证书、早餐、中餐、信息咨询、照相合影、茶水等相关资料）。住宿、晚餐饮食自理，统一安排。【成本控制与管理当前焦点问题】现代医院成本控制与管理的五个焦点问题：
【焦点一】医院成本控制与管理的顶层设计与医改政策的落实问题。成本管理、特别是医疗成本是现代医院发展的战略问题，医院应该怎样顶层设计，确定科室几个重点成本项目为抓手，每一个重点项目的具体操作如何？这些困扰医院高层领导的关键核心问题，已经成为医院发展的瓶颈。这些问题学习班上一一破解！
【焦点二】怎样明确现代医院、科室成本项目、控制与精细化、精益化管理，最有效的办法是什么？医院每一个科室、部门都应该成立成本控制管理工作小组，把每一项成本控制具体项目、内容落实到具体人负责，成本控制的职责明确，负责成本管理人员履行成本控制职责有记录，绩效考核奖罚分明，从而达到医院、科室、个人成本控制管理的合理化程度要求。这些疑难问题培训班上全能解决！
【焦点三】医院、临床科室、医技科室医疗成本核算的范畴与实际操作问题。现代医院、各个科室、班组、个人必须明确成本控制与管理的具体项目、内容、价格以及成本的每一个项目在医疗收入中所占的规定比例，每一个项目必须进行月度核算，每一项成本必须有详细的每日的工作记录，并且与科室、班组、个人的每月业绩与奖惩挂钩、与每月的科室、个人的卓越绩效考核结果挂钩，这样才能够达到医院、科室成本控制与管理的合理化的要求，培训班上有答案！
【焦点四】临床科室药占比、耗材占比与卓越绩效考核中的细节问题怎样解决？究竟怎样正确处理和解决临床科室的日常药占比问题、耗材占比问题呢？应该怎样日常控制与管理这些老大难问题？临床成本控制管理工作与医疗收入的比例关系问题，这是一个困扰大家多年的现实问题。这些问题培训班上一一解读。
【焦点五】现代医院、科室成本控制与管理的黄金定律是什么？究竟怎样正确处理和解决临床科室、医技科室的成本支出占比问题，成本控制与管理的黄金定律是什么，这就是——医院、科室、个人工作成本支出增长比例低于医疗利润收入增长的比例，而不是成本越低越好，这些问题培训班上权威专家详细解读。
【课程收益】1. 明确成本管理的项目与理念思想问题，2. 确定成本管理的实际操作流程，3. 解决成本管理日常控制操作与发展关系问题，4. 进一步明确成本管理创新能力是竞争永久动力。5. 搞清楚了成本管理合理程度与可持续发展问题。
【本课程四大亮点】1. 讲课前顾问式咨询，2. 讲课过程互动式讨论，3. 讲课后 VIP 式免费跟踪咨询服务，4. 医院需求的科室与人员成本控制方案的设计。
【温馨提示】提前报名如不能参加会议，可以转期，可以跨城市听课，可以退款。【优惠办法】 ① 一个医院一次来 5 人及 5 人以上参加会议，免费 1 人；②一个医院一次来 10 人及 10 人以上参加会议，免费 3 人；③参加会议人员在会议召开前 15 天内缴费者优惠 10%。以上三个优惠条件只能享受其中一个优惠条件。
【培训证书】会议代表、学员完成研讨学习培训班规定的学习课程，由北京卓越医院管理研究院和中国现代医院质量与绩效管理研究中心颁发《中国现代医院管理高级研修班结业证书》。
【咨询报名联系刘梦雨老师】010-6573 5932,13520430150
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编辑： 会议君