随着卫生事业的不断发展，医院的数量和规模都有了质的飞跃， 如果将医疗机构整体比做是一座金字塔的话，那些常年位列各大医院排行榜的顶级医院就是金字塔的塔尖了，他们代表了国内顶尖的科研与医院管理水平，而作为人力资源工作者来说，向头部医院学习是一个迅速成长的路径。
以「推动医疗行业人力资源革新」为目标的「中国医疗人力资源管理者研讨会」，聚集十余名百强名院人力资源管理领航人之力，定于 7 月 28 日至 29 日于中山大学附属中山医院召开2018 中国医疗人力资源管理者研讨会华南站。
1.论院长职业化之路
「一流的院长必须既懂医疗，还懂经营管理。」国家卫生健康委员会医政医管局副局长焦雅辉曾在一次会议上，对院长职业化道路进行了清晰阐述。而「医而优则仕」的传统，形成了我国大部分医院院长属于专家型，未接受系统的职业化培训的局面。
本次会上，国家卫生计生委人才交流服务中心副主任将俊华将结合改革新风向，谏言公立医院院长职业化之路。
2.道百强名院管理之法
在海内外久负盛名的中山大学附属第一医院，是如何在百年岁月洗礼中，发展成为国内极具规模，且综合实力领先的顶级医院？拥有二十个国家临床重点专科建设项目的北京大学第三医院，如何将几代人的经验，融入人才规划和学科建设之中？连续四年位居「中国医院科技影响力排行榜」榜首的西川大学华西医院，在科研人才培养上有何特色？
会上，我们邀请了包括中山大学附属第一医院领导、北京大学第三医院党委书记金昌晓、四川大学华西医院党委副书记程永忠、广东省人民医院副院长何斌、复旦大学附属华山医院人力资源部主任夏云、复旦大学附属中山医院人事处处长魏宁、郑州大学第一附属医院护理部主任刘延锦、北京朝阳医院总会计师张仁华在内等十余名百强名院管理者，结合各自所在医院特点，从人力资源管理为切入点，解读百强名院的炼成。
3.解医院绩效管理之难
新医改启动以来，人事薪酬制度改革被视为调动医务人员积极性的杠杆，绩效成为目前公立医院改革当中和医务工作者、医院管理者最密切相关的主题。
会上，复旦大学附属中山医院人事处处长将立足医院绩效战略，解读人力资源管理体系的建立。
7 月 29 日上午，北京朝阳医院总会计师将开展绩效管理系统化培训，从指导思想、预算制定、定岗定编、综合绩效考核、专项激励、绩效考核工具使用、成本核算、护理垂直管理、二次分配等十个方向深度剖析绩效管理的各大要点。
本次会议面向全国医院管理者开放报名，仅剩 50 个席位，欲来从速。
大会信息：
时 间：7 月 27 日 - 7 月 29 日（周末）
地 点：中山大学附属第一医院（广州市越秀区中山二路 58 号）
大会安排：
7 月 27 日 14:00-17:00 大会会议签到
7 月 28 日 08:00-17:15 医院人力资源研讨会
7 月 29 日 09:00-12:00 绩效管理高级研修班
参会人群：医院中高层管理者、人力资源部门工作者等
大会议程：
参会费用
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