揭秘:人力资源做了五年,瓶颈期如何才能进阶?

作者:   2018-06-29
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  • 会议时间: 2018-07-28至 2018-07-29
  • 会议地点: 广州市
  • 电话:15258845254
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随着卫生事业的不断发展,医院的数量和规模都有了质的飞跃, 如果将医疗机构整体比做是一座金字塔的话,那些常年位列各大医院排行榜的顶级医院就是金字塔的塔尖了,他们代表了国内顶尖的科研与医院管理水平,而作为人力资源工作者来说,向头部医院学习是一个迅速成长的路径。

以「推动医疗行业人力资源革新」为目标的「中国医疗人力资源管理者研讨会」,聚集十余名百强名院人力资源管理领航人之力,定于 7 月 28 日至 29 日于中山大学附属中山医院召开2018 中国医疗人力资源管理者研讨会华南站。

1.论院长职业化之路

「一流的院长必须既懂医疗,还懂经营管理。」国家卫生健康委员会医政医管局副局长焦雅辉曾在一次会议上,对院长职业化道路进行了清晰阐述。而「医而优则仕」的传统,形成了我国大部分医院院长属于专家型,未接受系统的职业化培训的局面。

本次会上,国家卫生计生委人才交流服务中心副主任将俊华将结合改革新风向,谏言公立医院院长职业化之路。

2.道百强名院管理之法

在海内外久负盛名的中山大学附属第一医院,是如何在百年岁月洗礼中,发展成为国内极具规模,且综合实力领先的顶级医院?拥有二十个国家临床重点专科建设项目的北京大学第三医院,如何将几代人的经验,融入人才规划和学科建设之中?连续四年位居「中国医院科技影响力排行榜」榜首的西川大学华西医院,在科研人才培养上有何特色?

会上,我们邀请了包括中山大学附属第一医院领导、北京大学第三医院党委书记金昌晓、四川大学华西医院党委副书记程永忠、广东省人民医院副院长何斌、复旦大学附属华山医院人力资源部主任夏云、复旦大学附属中山医院人事处处长魏宁、郑州大学第一附属医院护理部主任刘延锦、北京朝阳医院总会计师张仁华在内等十余名百强名院管理者,结合各自所在医院特点,从人力资源管理为切入点,解读百强名院的炼成。

3.解医院绩效管理之难

新医改启动以来,人事薪酬制度改革被视为调动医务人员积极性的杠杆,绩效成为目前公立医院改革当中和医务工作者、医院管理者最密切相关的主题。

会上,复旦大学附属中山医院人事处处长将立足医院绩效战略,解读人力资源管理体系的建立。

7 月 29 日上午,北京朝阳医院总会计师将开展绩效管理系统化培训,从指导思想、预算制定、定岗定编、综合绩效考核、专项激励、绩效考核工具使用、成本核算、护理垂直管理、二次分配等十个方向深度剖析绩效管理的各大要点。

本次会议面向全国医院管理者开放报名,仅剩 50 个席位,欲来从速。

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大会信息:

时      间:7 月 27 日 - 7 月 29 日(周末)

地      点:中山大学附属第一医院(广州市越秀区中山二路 58 号)

大会安排:

7 月 27 日  14:00-17:00  大会会议签到

7 月 28 日  08:00-17:15  医院人力资源研讨会

7 月 29 日  09:00-12:00  绩效管理高级研修班

参会人群:医院中高层管理者、人力资源部门工作者等

大会议程:

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参会费用

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编辑: 李盈盈   

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