新医改背景下医院绩效薪酬设计与成本管控论坛

作者:   2018-09-03
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  • 会议时间: 2018-09-27至 2018-09-29
  • 会议地点: 长沙市
  • 电话:13381222034
  • 传真:
  • 联系人:王涵
  • Email: 289484550@qq.com
  • 联系地址:
  • 会议网址:

随着医改深入推进,全国公立医院取消药品加成,取消异地就医及时结算,医联体也全面铺开。新形势下挑战与机遇并存,今年年初国家四部委就公立医院薪酬制度改革再度发文,要求公立医院践行现代医院绩效考核和管理制度,如何落地实践?如何实现突破?                  
本次论坛旨在与出席人员共享绩效改革和管理先进经验和做法,随着行业管控与价值评价导向的变化,医院如何获得更多的资源和效果,如何在医改深入推进的趋势下实现「破」「立」「激」,让出席人员在本次论坛中有更大的收获。
【上课时间】2018 年 9 月 27-29 号(27 号报到 、28-29 号连续授课 2 天,请提前安排好时间)【主办单位】北京英扬医院管理中心  山东英扬医院管理中心
【承办单位】  北京英扬医院管理中心  北京朝阳医院
【上课地点】湖南·长沙市(具体地址报名后获取) 
【招生对象】各级市、县卫计委领导、医院院长、书记、主管副院长、财务科长、人事科长(人力资源部主任)、医务科长、经管办、绩效办,考核办等相关人员。
【授课方式】本次论坛采用:专家主讲+案例剖析+提问互答讨论+专家点评。
会议安排:
内容一:《医改背景下医院管理变革与创新--绩效管理与薪酬激励》
主讲老师 :青岛大学附属医院 田立启(总会计师)《第一部分医院绩效管理的战略选择》
一丶当前公立医院管理存在的问题
二丶未来医院管理的发展趋势
三丶卫计委关于绩效管理的规定
四丶医院为什么需要绩效管理?
五丶绩效的概念
六丶医院绩效管理的发展过程
七丶财务型绩效评价系统的局限性
八丶目标型绩效管理的局限性
九丶医院绩效评价系统的发展趋势 
《第二部分我国医院绩效管理现状评述》
一丶我国医院绩效管理模式
1. 以科室成本核算为基础的绩效管理模式
2. 以工作量核算为基础的绩效管理模式
3. 以学科建设为基础的绩效管理模式 
二丶绩效与分配模式的启示
1. 医院绩效管理体系构建
2. 科室成本核算
3.  科室综合目标分类管理
4. 基于战略的医院薪酬管理体系
5 . 科室成本核算管理
三丶科室成本核算与业绩评价 以成本为基础考核
1. 医院成本的特征
2. 影响成本的因素
3. 医院成本现状分析 
4. 医院成本核算的对象
5. 医院科室成本核算的模式
(1)科室成本核算的具体做法
(2)重点控制指标
(3)缩短平均住院日同住院收入的关系
(4)支出控制与核算
(5)成本定额、定量控制
(6)奖金计算公式, 分配方式
(7)管理人员奖金发放与考评
(8)科室绩效案例评析
四丶科室综合目标分类管理 ---
(一)科室考核方案设计
1 科室综合目标分类管理框架
2. 医院科室目标管理流程
3 科室综合目标管理书设计案例
4. 科室指标的制定依据
5 规章制度及工作职责
6. 考核形式与管理
7 科室综合目标分类管理优点
8 成功实施目标管理系统的要素
五丶青岛大学附属医院现行绩效管理实施概况 案例分享
六丶成本与工作量相结合的绩效模式案例分享
《第三部分如何设计医院绩效管理体系 案例》
一丶我国医院绩效管理的调查
二丶战略绩效管理的比较研究
三丶院战略绩效管理流程程序
四丶战略绩效管理前期准备
五丶描述与界定战略
六丶连接战略与绩效
七丶战略绩效管理运作系统设计
八丶学科发展战略绩效管理应注意问题
《第四部分医院实施绩效管理应注意问题》
一丶绩效管理的角色和职责
二丶绩效管理的风险
三丶绩效管理的难点
四丶有效绩效管理体系的特征
内容二:《新医改形势下以预算为导向的医院绩效管理和以精细化为基础准绩效管理模式》
授课老师:张仁华(首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师)
《第一部分 新医改形势下以预算为导向的医院绩效管理》
1. 优化公立医院薪酬结构 2. 合理确定公立医院薪酬水平
3. 推进公立医院主要负责人薪酬改革
4. 落实公立医院分配自主权
5. 健全以公益性为导向的考核评价机制
6. 预算与医院战略的衔接 7. 如何规避「九不准」;
8. 如何控制收支结余平衡略有结余(坚持「按需设岗,按岗聘用」的基本原
8. 则,开展「定岗定编」和「岗位分析与岗位评价」合理设置岗位数和编制数)
9. 确定四类科室绩效工资人均数、总额、系数及排序(先临床、后医技、再医辅及职能科室的排序原则)
10. 药品取消加成如何能够实现药品成本的持续下降,建立总药师制度,加大绩效考核力度以及各种管控措施取得实效。
11. 如何降低次均药费,降低药占比,保持合理次均费用,预付总额
12. 药品成本的管控、大宗材料的管控、内置材料的管控、收费材料和不收费材料的管控、检验科成本管理、手术室成本的管控、血透室成本的管控等;
13. 成本的入口管理、流程管理、结果管理;
《第二部分以精细化为基础准绩效管理绩效管理模式》
1. 院级标杆绩效预算分配如何与工作量挂钩
2. 各职系标杆绩效预算如何通过科室岗位价值分配
3. 各科室标杆绩效如何通过平衡计分卡分配
4. 各岗位标杆绩效如何确定 5. 工作量积分的三原则         
6. 业务量指标如何选择和积分设计
7. 医疗项目风险指标如何选择和积分设计
8. 会诊如何积分设计           
9. 工作时间如何积分设计
10. 日常缺陷管理如何积分管理   
11. 平衡计分卡考核如何积分
12. 患者满意度如何评价考核   
13. 工作量效能绩效工资核算方法        
14. 工作量如何体现向个人倾斜效率优先
15. 成本控制如何体现向团队倾斜兼顾公平
16. 科室二次分配包括哪些多维度因素。
【学习费用】1680/位、3000/2 位 、4200/3 位、4 人以上按 1300/位计算(含学费、讲义资料费)、食宿统一安排,费用由各单位自理。
【报名方式】为能得到席位请您尽快将报名表填写并回执给我们
【联 系 人】王涵      
【手     机】13381222034   
【微     信】289484550  
【邮     箱】289484550@qq.com
【汇款方式】收到开课通知后请一周以内将学费汇至指定账号
【单位名称】北京英扬国际教育咨询有限公司
【账   号】11050 188360 000000 373
【开  户 行】中国建设银行北京上地支行     

编辑: 潘文娟   

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