VITAM 医院经营模式定义
VITAM 医院经营模式是以医疗机构全成本核算为基础，结合平台化运营机制开发创造的一套创新的医院经营管理模式，是一种把医院运营的人财物三大资源要素进行量化赋权的经营责任制的解决方案！
课程简介
开课时间：10 月 26 日-28 日
开课地点：上海站
开班主旨：旨在解决医院经营难、管理难、人才难等问题
开课费用：原价 8980 元/人
现优惠价 5980 元/人
同一机构从第二人开始 3980 元/人
主办方介绍
中国非公立医疗机构协会
中国非公立医疗机构协会，于 2014 年 8 月 20 日成立，是经国家民政部登记注册，由依法获得医疗机构执业许可的非公立医疗机构、相关企事业单位和社会团体等有关组织和个人自愿结成的全国性、行业性、非营利性社会组织。是国家一级协会，独立法人社团。
上海交通大学医院管理学院
上海交通大学医院管理学院是由上海交通大学国家健康产业研究院和威泰医院管理研究院联合发起的医院管理培训机构。机构以贴近实战的体验式教学为特色，教授医院管理的理论逻辑，交付医院管理的解决方案。推动医疗机构建立现代医院管理制度，提高社会效益和经济效益，是中国医院管理实战人才的摇篮。
讲师介绍
程冠杰 导师
VITAM 医院管理模式资深专家
中国人民大学硕士研究生
上海交大医院管理学院资深研究员
成都中山骨科集团经营管理委员会首席顾问
耀华医学公益促进会经营战略顾问
刘效杰 导师
中国非公立医疗机构协会投融资分会常委
威泰医院管理研究院副院长
威泰医疗集团总裁
25 年医管从业经验
2014 年并购 6 家医院
VITAM 模式传世人和实践人
沈庆元 导师
VITAM 医院管理模式资深专家
成都中山骨科集团经营管理委员会常务委员
日本神户大学硕士研究生
上海交大医院管理学院资深研究员
曾任稻盛和夫嫡系公司项目总监
VITAM 模式解决医院经营 10 大难题
为什么医院难管理？ 为什么浪费是黑洞？
为什么部门爱扯皮？ 为什么营销成本高？
为什么文化难落地？ 为什么患者留不住？
为什么采购有猫腻？ 为什么利润上不去？
为什么融资总碰壁？ 为什么医院没人才？
哪些人最应该学习 VITAM 模式
医疗机构院长、副院长、科室主任、医务、护理、财务、采购、临床等各部门负责人、医疗机构投资人 、大健康领域从业者、医院投资管理机构、以及其他有志于从事医院运营管理的相关人员！
VITAM 模式亮点把医院做成平台，人人都是经营者。人人都像院长股东一样操心收入最大成本最小。患者满意后付费，医生靠技术和服务代替营销。内部竞争文化，南郭不能充数，雷锋不会吃亏。责任单元内部人才裂变机制，优胜劣汰自动管理。医院实现药械耗零成本采购，无腐败无浪费。经营会计仪表盘，医院运营状态实时反馈及时纠偏。文化机制化，利他等于利己，全员践行医疗人文。
本次课程收获
获得一套激发患者口碑最大化的 6 X8 策略模型
一套自动化创收的 VITAM 医院与科室管理机制
获得一套高效落地 VITAM 集成自动运算 excel 工具表单
课程大纲
第一部分 先让医院好管再把医院管好
（1）VITAM 医管模式的定义
（2）先让医院好管再把医院管好
（3）VITAM 医管模式的三大核心策略
案列：某专科医院 VITAM 模式 2 年内 6 家分院裂变成 13 家分院
第二部分 打造超级平台复制老板人才
（1）用「钱」和「事」快速识别医院的四种人
（2）传统的医院组织架构逼死员工的创造力
（3）如何破解老板越忙、员工越闲的悖论
（4）VITAM 组织架构让医院和科室从绿皮火车变成动车高铁
案列：台湾长庚医院的责任单元、华为的班长战争、海尔的人单合一
实操练习：划出你现有的组织架构图以及 VITAM 模式下的组织架构图
第三部分 内部交易如何实现全员盈利
（1）为什么要构建医院的内部交易
（2）自动提升医疗质量——把交付变交易，用交易出效益
（3）用交易重塑采购流程快速降低成本
（4）如何科学构建收入分配与费用分摊的机制
实操练习：如何科学合理地进行财务、人力、利息等费用分摊
第四部分 设计合伙绩效撬动医院发展
（1）传统的绩效存在的弊端
（2）VITAM 合伙绩效真正实现风险共担、互利共赢
（3）根据不同的发展阶段、涉及不同的绩效模型（战略探索边界利益型、EBITDA 型、净利润型）
实操练习：如何设计绩效模型和具体机制，使全员拥有超级动力
第五部分 用经营会计持续创造高利润
（1）什么是会计经营
（2）为什么经营会计比财务会计更能让医院多赚钱
（3）经营会计的主要科目
（4）如何正确使用变动费和固定费创造更高利润
案列：如何通过 A、B 医院的经营会计报表看出对方的致命弱点
第六部分 自动化打造高效益的强科室
（1）强化科室经营责任的同时如何进行科室授权
（2）如何用经营数据巧妙提升科室的利润
（3）如何让人才不但自愿掏钱学习而且学了就能为医院赚钱
案列：某医院利用经营会计报表实现 1 年内提升科室利润 73%
第七部分 全流程创造患者口碑最大化
（1）流量模式下的巨额营销成本能否彻底改变？
（2）提升患者口碑为什么靠培训和文化是难落地的？
（3）为什么 VITAM 模式下的激励机制能够让医护人员、甚至门口保安都比患者还关心患者的病情!
（4）怎样做到患者由衷地把医护人员当亲人看待？
案列：用 6X 8 激励矩阵模型，设计感动患者全流程就医体验图
第八部分 用 6 X 6 矩阵落地医院文化
（1）文化难落地的根本原因
（2）王阳明心学与医院文化：事上炼、致良知
（3）文化内化的六大落地策略（机制化、行为化、考核化、五感化、走心化、手册化）
（4）文化外化的六个改善层次（环境层、行为层、能力层、信念层、身份层、自我实现层）
亲身体验：V 吧酒话会，让员工在微醺而不醉的状态下彻底转变态度
学院承诺
【免费复训】根据我们的过往经验，学员所在的医院和科室的情况不同，第一次的学习和落地效果亦有不同，但经过 2-3 次的复训之后，落地效果有显著提升，因此我们提供一年之内免费复训的优惠政策。
学员感言
「我 2014 年托管了苏州沧浪人民医院等 6 家医院，当时受到 VITAM 模式的思想启发，激活员工为医院节省成本、提高收益。经过多年迭代，现在的 VITAM 已非常成熟，是院长和投资人急需的管理法宝，我向院长和投资人推荐学习和实践 VITAM 模式。」——刘效杰 威泰医疗集团总裁
「我们从 2016 年开始导入 VITAM 模式，效果确实惊人，门诊量提升了 95%，分院数从 6 家变成 13 家，员工工资翻了一倍······我强烈建议医疗同仁学习和实践这套管理模式。」——韩宗明 韩式不孕不育中医连锁医院院长
「老师从原理源头讲起，让我终于明白了员工被动做事的罪魁祸首是' 立场' 问题。通过 VITAM 模式的组织划分，让员工变成老板，使得整个医院焕发了超强的组织活力。」——李国夫 成都高新骨科医院院长
「V+S 组织划分、经营会计报表构建、VITAM 八角激励模型····短短的 1 天课程，让我脑洞大开，原来医院管理可以这样简单、快速的激活员工积极性，并且每日改善、极速纠偏，利润提升变得非常现实。」—— 雒军平 四川邮电医院院长
Q&A
1.如何确定报名成功？
成功报名后会发送短信凭证到您的手机，报名成功后的页面与支付成功页面建议您截图保存。若有其他疑问，可直接与老师助教直接联系。
2.课前需要准备什么吗？
请根据课程的【课前作业】做好准备，包括以下三项材料
一份医院问题清单；
一份医院组织结构图；
一份近两年医疗机构财务报表（可做信息脱敏）
其他可根据实际情况准备，课堂有沙盘环节，材料准备的越齐全效果越好。
3.能使用其他的支付方式吗？
可以，请联系课程老师助教老师咨询支付渠道。
4.可以开具发票吗？
可以，请联系助教老师填写好参课回执填写好发票信息，届时可自选现场取票和邮寄方式。
5.食宿如何安排？
为保证学员课余行程自由，VITAM 课程研修不包含食宿费用。若有食宿需求，可联系助教为您推荐备选方案。
6.课程有多少人参与？
为保证每个到场学员充分交流和教学质量，VITAM 高级研修课程一律采用小班课程制，不接受临时空降，不接受「插班生」。
7.课程可以复训吗？
VITAM 注重落地实战，为保证学员充分的吸收课程和实战思想，提供免费复训机会。
8.VITAM 还有其他的服务或支持吗？
VITAM 持续专注民营医院经营提升，除了深度研修班，还有终身的会员服务平台——专栏订阅，视频直播，案例学习。在实战落地上，我们还提供投融资服务。
课程咨询
周老师：15990132194
活动规则：
1. 成功报名学员请准时到场学习
2. 报名成功后若无法到场请提前联系周老师 15990132194，否则将视为自动放弃学习资格
3. 申报无法到场学员可安排延到下期学习，学费不予退回
